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基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)

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(一)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含價(jià)值鏈、企業(yè)鏈、供需鏈和空間鏈4個(gè)維度的概念。這4個(gè)維度在相互對(duì)接的均衡過程中形成了產(chǎn)業(yè)鏈,這種“對(duì)接機(jī)制”像一只“無(wú)形之手”,調(diào)控著產(chǎn)業(yè)鏈的形成。

“產(chǎn)業(yè)鏈”是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)中的一個(gè)概念是各個(gè)產(chǎn)業(yè)部門之間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián),并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時(shí)空布局關(guān)系而客觀形成的鏈條式關(guān)聯(lián)關(guān)系形態(tài)。產(chǎn)業(yè)鏈主要是基于各個(gè)地區(qū)客觀存在的區(qū)域差異,著眼于發(fā)揮區(qū)域比較優(yōu)勢(shì),借助區(qū)域市場(chǎng)協(xié)調(diào)地區(qū)間專業(yè)化分工和多維性需求的矛盾,以產(chǎn)業(yè)合作作為實(shí)現(xiàn)形式和內(nèi)容的區(qū)域合作載體。

(二)基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式類型

基于產(chǎn)業(yè)鏈的商業(yè)模式分為接通型商業(yè)模式和延伸型商業(yè)模式。

接通型商業(yè)模式是指將一定地域空間范圍內(nèi)的斷續(xù)的產(chǎn)業(yè)部門(通常是產(chǎn)業(yè)鏈的斷環(huán)和孤環(huán)形式)借助某種產(chǎn)業(yè)合作形式串聯(lián)起來(lái)。

延伸型商業(yè)模式則是將一條已存在的產(chǎn)業(yè)鏈盡可能地向上下游拓展延伸。產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸一般使得產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)入基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)和技術(shù)研發(fā)環(huán)。,向下游拓展則進(jìn)入市場(chǎng)拓展環(huán)節(jié)。產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)質(zhì)就是不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)之間的關(guān)聯(lián).而這種產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的實(shí)質(zhì)則是各產(chǎn)業(yè)中企業(yè)之間供給與需求的關(guān)系。

(三)產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)

.延伸型全產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)一一體化風(fēng)險(xiǎn)

全產(chǎn)業(yè)鏈也稱垂直一體化,是指生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)過程中相互銜接、緊密聯(lián)系的企業(yè)實(shí)現(xiàn)一體化,是一種在產(chǎn)、銷的兩種不同方向上擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的增長(zhǎng)方式,可分為前向一體化和后向一體化。前向一體化是指企業(yè)的業(yè)務(wù)向消費(fèi)它的產(chǎn)品或服務(wù)行業(yè)發(fā)展;后向一體化是指企業(yè)向?yàn)樗壳暗漠a(chǎn)品或服芬提供作為原料的產(chǎn)品或服務(wù)的行業(yè)擴(kuò)展。

全產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)集中于以下5個(gè)部分:一是資源分散導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降,有限的資源分散到多個(gè)領(lǐng)域,每個(gè)領(lǐng)域獲得的資源都比較少,從而導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力下降;二是成本增加如學(xué)習(xí)成本和投資成本;三是專業(yè)性人才的培養(yǎng);四是不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn);五是全產(chǎn)業(yè)鏈一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng),增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。

2,接通型產(chǎn)業(yè)鏈核心區(qū)位控制風(fēng)險(xiǎn)

在產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游中,總有一些關(guān)鍵區(qū)位是產(chǎn)業(yè)鏈的求中之用。以智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈為例.芯片公司牢牢控制著產(chǎn)業(yè)鏈的核心價(jià)值(如圖3-7所示),如高通、聯(lián)科發(fā)、展訊、華為、蘋果、三星、英特爾、諾基亞等公司是智能手機(jī)CPU主控芯片的廠家。

案例導(dǎo)讀

2015年1月“百分之百”董事長(zhǎng)徐國(guó)祥證實(shí)百加手機(jī)已暫停手機(jī)業(yè)務(wù)。2015年10月12日,大可樂創(chuàng)始人丁秀洪正式宣布離職大可樂母公司面臨破產(chǎn)清盤。2015年12月4日,天語(yǔ)手機(jī)被傳業(yè)務(wù)停滯、員工放假、工資停發(fā)……

國(guó)產(chǎn)手機(jī)的主控芯片除華為外.大部分來(lái)自企業(yè)外部在智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)鏈中不占任何優(yōu)勢(shì),手機(jī)硬件供應(yīng)商塊乏技術(shù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,無(wú)論是資金還是技術(shù)升級(jí)的步伐都受制于上游手機(jī)廠商,這些從事低端手機(jī)加工的供應(yīng)商利泗微薄。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)產(chǎn)安卓智能手機(jī)品牌由于渠道、芯片等產(chǎn)業(yè)鏈資源無(wú)法控制在自己手中,像大可樂等這樣較小的公司正在加速例閉。

接通型產(chǎn)業(yè)鏈核心區(qū)位控制風(fēng)險(xiǎn)在于當(dāng)技術(shù)發(fā)生顛覆性的變革時(shí),原有的產(chǎn)業(yè)鏈核心區(qū)位優(yōu)勢(shì)將會(huì)土崩瓦解典型的案例是當(dāng)消費(fèi)者的注意力轉(zhuǎn)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)后,原有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的芯片老大英特爾公司和軟件生產(chǎn)商微軟公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將會(huì)逐漸消失,而高通公司和谷歌公司則憑借控制手機(jī)核心芯片和操作系統(tǒng)成為行業(yè)中的“龍頭”老大。

(四)產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

.雙向性

產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)的傳遞方向是雙向的,即產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)沿著產(chǎn)業(yè)鏈的方向一級(jí)一級(jí)地向下游傳遞.同時(shí)也會(huì)沿著產(chǎn)業(yè)鏈的反方向一級(jí)一級(jí)地向上游傳遞。產(chǎn)業(yè)鏈中的主體企業(yè)并不是孤立存在的節(jié)點(diǎn)。隨在產(chǎn)品買賣關(guān)系的發(fā)生.每家企業(yè)不斷影響其他與其產(chǎn)生關(guān)聯(lián)作用的企業(yè),同時(shí)又受到其他企業(yè)的影響.產(chǎn)品作為風(fēng)險(xiǎn)傳遞的載體,也在企業(yè)的相互接觸中沿著兩個(gè)相反的方向進(jìn)行傳遞。企業(yè)之間的作用力與反作用力是兩個(gè)不同的方向,產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)是不可能單向的。

.確定性

產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)的傳遞路徑是確定的。其傳遞路徑一定是沿著產(chǎn)業(yè)鏈的正向或者反向傳遞,一定是從產(chǎn)業(yè)鏈的上游和下游直接進(jìn)行傳遞的。雖然產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)的傳遞具有雙向性.但是風(fēng)險(xiǎn)依托于產(chǎn)品,產(chǎn)品的傳遞乂一定是順著產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行的,因而產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)的傳遞路徑也一定是順著產(chǎn)業(yè)鏈方向或者逆著產(chǎn)業(yè)鏈的方向。

.隨機(jī)性

雖然產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)的傳遞路徑是確定的,但是風(fēng)險(xiǎn)的大小卻因企業(yè)所屬行業(yè)的不同而有所不同.因此,產(chǎn)業(yè)鏈中風(fēng)險(xiǎn)的大小并不是一個(gè)固定不變的值它在不同企業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)分配具有一定的隨機(jī)性。


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