戰(zhàn)略愿景的構(gòu)成和類型

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戰(zhàn)略愿景就是對企業(yè)在可預(yù)見的未來希望成就的美好愿望的景-象或藍(lán)圖,是經(jīng)過客觀審慎的論證或討論，得到關(guān)鍵利益相關(guān)者的普遍認(rèn)同，是一種集體的認(rèn)知圖像和心理模式。企業(yè)愿景通常應(yīng)該包括或涉及如下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

(1)公司未來的發(fā)展方向或經(jīng)營業(yè)務(wù)的范圍。

(2)公司將要滿足哪些客戶的需求，滿足這些客戶的需求將要開發(fā)或具備的能力等。

(3)公司力求達(dá)到的產(chǎn)業(yè)或市場地位目標(biāo)。地位目標(biāo)常常與經(jīng)營的地域范圍定位相聯(lián)系,如在某地區(qū)市場中的地位、國內(nèi)市場中的地位或全球市場中的地位等。

如迪上尼公司的愿景是“成為全球的超級娛樂公司”;西安楊森的愿景是“我們志在一如既往地保持在中國制藥行業(yè)的領(lǐng)先地位二作利普?莫里斯公司的愿景是“成為世界第一煙草公司”;華為公司的愿景是“成為世界級的、領(lǐng)先的電訊設(shè)備供應(yīng)商”。這些公司的愿景基本上都刻畫r公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、經(jīng)營的地域范圍、希望達(dá)到的產(chǎn)業(yè)地位、滿足哪些客戶的需求等內(nèi)容。界定企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)領(lǐng)域與地域范圍是愿景陳述的關(guān)鍵內(nèi)容之一。對業(yè)務(wù)邊界與地域邊界寬窄的不同處理方式，形成以下四種組合，如圖2-1所示。

自得其樂小富即安型	地區(qū)多元化型
業(yè)務(wù)專注地域擴(kuò)張型	全方位拓展跨區(qū)域、多元化型

(1)組合:業(yè)務(wù)范圍和地域范圍都很窄，局限于特定區(qū)域市場的特定業(yè)務(wù)，成長空間較為有限。這類企業(yè)所有者的特點(diǎn)是:自得其樂，小富即安。

(2)組合：偏安一隅，多元化經(jīng)營，在特定的地域市場中開展廣泛的多?；?jīng)營，進(jìn)入很多業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這種選擇擴(kuò)大了企業(yè)成K的空間，但需要對地區(qū)市場需求有深入獨(dú)到的理解,并在政府關(guān)系等區(qū)域資源方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢。

(3)組合：專注于某一比較狹窄的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,但謀求新市場的拓展和跨地域的擴(kuò)張。典型的企業(yè)如英特爾、麥當(dāng)勞等C

(4)組合：業(yè)務(wù)范圍和地域范圍都很寬，全方位擴(kuò)展。這樣的定位雖然成長空間巨大,但陷阱也同樣巨大。如果沒有足夠的資源和核心能力來支撐這樣的企業(yè)是很難持久生存的。這類企業(yè)數(shù)量很少,通常都是具有悠久歷史和很強(qiáng)控制能力的企業(yè)。即便像通用電氣、拜耳這樣的老牌企業(yè)，其業(yè)務(wù)雖然相對比較寬.但也是有明確的業(yè)務(wù)邊界的。