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供應(yīng)鏈管理的牛鞭效應(yīng)

.牛鞭效應(yīng)的形成

供應(yīng)鏈中的每個(gè)成員都行n己對(duì)市場(chǎng)需求和反應(yīng)性的理解當(dāng)消費(fèi)者向零件商購(gòu)買商品時(shí).整個(gè)供應(yīng)鏈被拉動(dòng)起來。零售商完成商品交易后.會(huì)芍慮是否進(jìn)彳r補(bǔ)貨.如果需要補(bǔ)貨.零售商就需要向其上游經(jīng)銷商（包括批發(fā)商和渠道商）發(fā)出購(gòu)貨請(qǐng)求同理.經(jīng)銷商也會(huì)根據(jù)零售商的進(jìn)貨需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況進(jìn)行補(bǔ)貨.制造商會(huì)根據(jù)經(jīng)銷商的需求和市場(chǎng)預(yù)測(cè)情況向供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu).然后組織生產(chǎn)這是傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)原理在供應(yīng)鏈的有關(guān)成員積極備貨.而市場(chǎng)又沒有離需求發(fā)生的情況下供應(yīng)鏈上就產(chǎn)生廣大炫庫(kù)存反之.由于市場(chǎng)需求的突然增大.原先的備貨并不能滿足市場(chǎng)需求.可能出現(xiàn)市場(chǎng)缺貨的問題。在供應(yīng)鏈中,每個(gè)成員都需要進(jìn)行在存決策.缺貨或積貨都會(huì)以成本的方式出現(xiàn).井旦缺比成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于枳貨成本

作供應(yīng)鏈中，由于每一個(gè)成員都不希望缺貨,尤其是對(duì)市場(chǎng)銷量好的產(chǎn)品更是提供非常商的現(xiàn)貨供應(yīng)水平.因而在各種因素的共同作用廣?產(chǎn)品供應(yīng)鏈就會(huì)出現(xiàn)一種現(xiàn)象：從零傳商到經(jīng)銷商.再到制造商.訂貨需求號(hào):逐級(jí)放大。這種需求逐級(jí)放大和扭曲的現(xiàn)象被稱為“牛鞭效應(yīng)”.這是供應(yīng)鏈有的特征.也是供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)性之牛鞭效應(yīng)會(huì)給行業(yè)造成虛假繁榮的現(xiàn)象.導(dǎo)致投資力度加大和供應(yīng)過剩容易形成泡沫。對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)商來說牛鞭效應(yīng)可能導(dǎo)致生產(chǎn)能力浪費(fèi)和大址東貨.影響企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。牛鞭效應(yīng)和企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系非常復(fù)雜.企業(yè)管理者通過協(xié)同供應(yīng)鏈組成成員的生產(chǎn)（管理杠桿）和開展牛鞭效應(yīng)控制機(jī)制（庫(kù)存和能力緩沖）.能夠降低牛鞭效應(yīng)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響.從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（MackclprangandMal目otra.2015）,

.牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因

牛鞭效應(yīng)早已被企業(yè)認(rèn)識(shí)?大一的研究和實(shí)踐表明.需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確、提前期長(zhǎng)、訂貨批址大、信息溝通不暢、產(chǎn)品定價(jià)波動(dòng)和績(jī)效激勵(lì)等是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因。產(chǎn)品銷售渠道通常有兩類：一類是企業(yè)產(chǎn)品直銷（如網(wǎng)上銷售）.另一類是通過分銷商進(jìn)行銷售。分銷商在銷仰渠道中的存在使產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)變得復(fù)雜.對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)也更加困難生產(chǎn)商的生產(chǎn)/銷售計(jì)劃通常依賴于對(duì)各個(gè)市場(chǎng)上分銷商的銷售預(yù)測(cè)，如果分銷商預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確,那么制造商獲得的需求信息就會(huì)不準(zhǔn)確.產(chǎn)生庫(kù)存在所琲免。現(xiàn)在普遍采用的離岸采購(gòu)策略,也是牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的主要原因。離岸采購(gòu)由于距離長(zhǎng)存在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)因此企業(yè)傾向于多保有庫(kù)存，容易產(chǎn)生庫(kù)存冗余。

在批貸采購(gòu)方面.企業(yè)傾向于大批量訂貨。訂貨批.大能夠降低運(yùn)輸成本.他卻增加了庫(kù)存成本,而且由于市場(chǎng)需求的非確定性，容易形成不良庫(kù)存。此外.由于分銷商和零售商同時(shí)銷售若干企業(yè)的產(chǎn)品.向11.與企業(yè)在地理上存在一定的距離.即使使用信息技術(shù)進(jìn)行溝通.也會(huì)存在信息溝通不暢等問題影響企業(yè)庫(kù)存決策。牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈本身具有的特征O由于供應(yīng)鏈的錯(cuò)綜復(fù)雜.供應(yīng)鏈組成成員眾多牛鞭效應(yīng)仍時(shí)有發(fā)生。而且，牛鞭效應(yīng)也可能發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈中對(duì)企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)造成困惑。

標(biāo)簽：玉林烏蘭察布宜賓河南池州中山洛陽承德

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《供應(yīng)鏈管理的牛鞭效應(yīng)》，本文關(guān)鍵詞供應(yīng)鏈,管理,的,牛鞭,效應(yīng),；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。