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虛擬供應(yīng)鏈策略

傳統(tǒng)的產(chǎn)品供應(yīng)鏈?zhǔn)怯涉溕细鱾€(gè)實(shí)體組成的.完成產(chǎn)品從原材料采購到產(chǎn)成品輸出的整個(gè)過程是一個(gè)復(fù)雜的需要協(xié)調(diào)的過程。雖然從理論上來講鏈上各成員之間應(yīng)該實(shí)現(xiàn)信息共享、共同制定面向市場的策略,但由于各成員企業(yè)都從ft己利益最大化的角度出發(fā).很難形成整體供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢在面臨產(chǎn)品市場激烈競爭和產(chǎn)品多樣化要求的現(xiàn)實(shí)情況下,供應(yīng)鏈的反應(yīng)性和柔性已成為企業(yè)必須考慮的運(yùn)營重點(diǎn)問題。因此許多企業(yè)會考慮在供應(yīng)鏈范圍內(nèi)設(shè)計(jì)一個(gè)新的組織結(jié)構(gòu).由其中的一個(gè)企業(yè)承擔(dān)領(lǐng)錚者責(zé)任將供應(yīng)鏈成員動(dòng)態(tài)地聚集在一起共同完成一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)口。

.虛擬企業(yè)的概念

隨著信息技術(shù)的發(fā)展.企業(yè)進(jìn)行跨組織和遠(yuǎn)距離溝通成為可能.離岸采購和外包戰(zhàn)略得到廣泛應(yīng)用C企業(yè)外包戰(zhàn)略的實(shí)施,需要供應(yīng)鏈范［樹內(nèi)的實(shí)時(shí)信息傳遞、共享和快速處理.這促使企業(yè)與承包方形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。20世紀(jì)80年代隨著外包戰(zhàn)略的發(fā)展.這種以信息技術(shù)為手段進(jìn)行的產(chǎn)品供應(yīng)鏈成員之間的合作組織，被稱為虛擬企業(yè)(virtualenterprise.VE)有時(shí)也被稱為虛擬組織或虛擬經(jīng)營。虛擬企業(yè)主要是以產(chǎn)品為導(dǎo)向的通過產(chǎn)品價(jià)值的實(shí)現(xiàn)將供應(yīng)鏈成員動(dòng)態(tài)地連接在一起，形成一個(gè)虛擬供應(yīng)鏈。這個(gè)供應(yīng)鏈能夠進(jìn)行信息、技術(shù)、知識和成本等的分享,共同應(yīng)對市場挑戰(zhàn).被視為產(chǎn)品生產(chǎn)最有效的一種方式。

在一個(gè)虛擬企業(yè)中,核心企業(yè)只是作為產(chǎn)品供應(yīng)鏈的一個(gè)位點(diǎn).完成產(chǎn)品價(jià)值增值過程中的個(gè)或多個(gè)活動(dòng).其余活動(dòng)由供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的其他實(shí)體完成如美特斯邦威只對品牌和產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行管理.丈余的生產(chǎn)和銷件外包給供應(yīng)鏈的丈他成員,通過ERP系統(tǒng)與生產(chǎn)商和零售商進(jìn)行信息溝通與分享。

.虛擬企業(yè)的特點(diǎn)

Samdantsoodoletal.(2O17)認(rèn)為,為了應(yīng)對環(huán)境的變化虛擬企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是柔性能力和適應(yīng)能力的最大化。因此,為了更好地開發(fā)市場機(jī)會，相同的或不同的伙伴會幣:新聚集在一起.形成一個(gè)臨時(shí)的結(jié)構(gòu).這是虛擬企業(yè)具有的動(dòng)態(tài)性和短生命周期特點(diǎn)。虛擬企業(yè)通過采用一個(gè)自動(dòng)磋商和決策制定系統(tǒng).如多智能體系統(tǒng)控制和管理工作流和信息流以使企業(yè)間進(jìn)行干i效的協(xié)同。虛擬企業(yè)是個(gè)混合的組織形式其形成的主要推動(dòng)力是盈利能力的獲得。除了動(dòng)態(tài)性和短生命周期特點(diǎn)外?虛擬企業(yè)還具有：①依賴信息技術(shù)的使用。組織成員間的溝通和信息分享需要信息技術(shù)支撐,如ERP系統(tǒng)的使用。②行運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是松散的、頻繁變化的受利益驅(qū)動(dòng)的。這種合作關(guān)系使運(yùn)營具有風(fēng)險(xiǎn).成員間需要建立風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)倷C(jī)制。③與實(shí)體結(jié)構(gòu)不同,虛擬企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是虛擬的但仍存在成員間和/與市場間的貨物流動(dòng)問題通常情況下.物流整體規(guī)劃、組織與控制一般由核心企業(yè)（品牌擁有者）負(fù)責(zé)。

.虛擬供應(yīng)鏈的形成

供應(yīng)鏈成員都是獨(dú)立的個(gè)體.每個(gè)個(gè)體都共行自己的優(yōu)勢資源。如何將這些孤小存在的資源集結(jié)在一起，進(jìn)行優(yōu)化配置.實(shí)現(xiàn)信息共享和共同決策.這不僅需要信息技術(shù)的支持也需要組織結(jié)構(gòu)的保障o利用虛擬企業(yè)概念.將供應(yīng)鏈成員虛擬地集成在一起形成戰(zhàn)略聯(lián)盟.即形成虛擬供應(yīng)鏈。虛擬供應(yīng)鏈能夠快速開發(fā)適合市場需要的產(chǎn)品或服務(wù)使供應(yīng)鏈能夠在某一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域形成競爭優(yōu)勢。

虛擬供應(yīng)鏈?zhǔn)怯珊诵钠髽I(yè)和供應(yīng)鏈卜.下游成員組成的。核心企業(yè)在虛擬供應(yīng)鏈的構(gòu)建過程中發(fā)揮關(guān)鍵作用需要快速地為供應(yīng)鏈成員提供一個(gè)共同的工作環(huán)境，主要T.作內(nèi)容包括信息平臺開發(fā)、信息技術(shù)應(yīng)用、供應(yīng)鏈成員之間的行為界定和關(guān)系處理、供應(yīng)鏈成員的職責(zé)確定以及整體供應(yīng)鏈目標(biāo)和政策制定等。虛擬供應(yīng)鏈在構(gòu)建過程中會遇到眾多問題.需要供應(yīng)鏈成員進(jìn)行實(shí)時(shí)信息交流和共同決策。

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巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明：本文標(biāo)題《虛擬供應(yīng)鏈策略》，本文關(guān)鍵詞虛擬,供應(yīng)鏈,策略,虛擬,；如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題，煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們，我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò)，涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。