“當(dāng)CallCenter（呼叫中心）的坐席越來越多時，企業(yè)的成本也會越來越高。為了縮減成本，CallCenter的流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析等工作就會顯得異常重要。隨著近幾年國內(nèi)CallCenter的蓬勃發(fā)展，對CallCenter的優(yōu)化工作也應(yīng)得到企業(yè)的重視。”VERINT北亞地區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)錢富華告訴記者。
據(jù)了解，外包呼叫中心中客戶服務(wù)為200座席左右的，人工的成本占到了75%。于此同時，呼叫中心的坐席流動率也高達(dá)50%，企業(yè)不斷需要花費大量成本來培訓(xùn)新入職的員工。這些都給企業(yè)帶來相對比較高昂的成本投入。
是否有一種可能，在盡量減少人工坐席成本的情況下，通過利用一套系統(tǒng)平臺可以自動在callcenter內(nèi)部進(jìn)行流程優(yōu)化、數(shù)據(jù)分析、質(zhì)量監(jiān)控等工作？位于上海的寶東信息技術(shù)有限公司正是找準(zhǔn)了callcenter的這一問題所在，近幾年在呼叫中心領(lǐng)域重點突破，推出的VERINTImpact360組件，受到了中國5大銀行的青睞。
上海寶東信息技術(shù)有限公司（DataTool）成立于2004年，一直專注于呼叫中心的解決方案、系統(tǒng)優(yōu)化和運營管理的提升，特別在大中國區(qū)，已成功為大型企業(yè)的CallCenter提供相關(guān)系統(tǒng)及服務(wù)，它是國際廠商VERINT在中國的運營平臺。2007年5月，VERINT正式收購呼叫中心領(lǐng)域服務(wù)商WITNESSSYSTEMS。隨著收購的完成，VERINT成為CallCenter領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)廠商。
在11月5日舉辦的“2008弗若斯特沙利文中國企業(yè)通信高峰論壇”上，會場嘉賓滿座，業(yè)內(nèi)西門子、阿爾卡特朗訊、飛利浦、思科等通訊廠商紛紛講解UC平臺的優(yōu)勢。VERINT作為唯一一家CallCenter流程優(yōu)化廠商發(fā)表了自己的觀點。跟大多數(shù)通信廠商不一樣的是，通信廠商談的都是基礎(chǔ)平臺的建設(shè)，VERINT則更關(guān)注CallCenter中心的建設(shè)。
“我們跟西門子和阿爾卡特之間沒有競爭關(guān)系，他們是基礎(chǔ)平臺解決方案廠商，譬如建立UC平臺，我們則只針對CallCenter平臺的優(yōu)化。如通過CallCenter平臺大量的語音數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、對CallCenter坐席進(jìn)行排班、質(zhì)量監(jiān)控，來為企業(yè)提供一個相對完善的勞動力最優(yōu)化解決方案?！睂殩|信息技術(shù)有限公司中國區(qū)總監(jiān)洪國東說。
在寶東公司提供的CallCenter平臺優(yōu)化系統(tǒng)中，包含有IP錄音系統(tǒng)（Verint-Witness）、質(zhì)檢和績效管理系統(tǒng)（Verint-Witness）、WFM排班管理系統(tǒng)（原BluePumpkin）、eLearning、等呼叫中心最優(yōu)化解決方案（WFO）；CTI平臺（Genesys），智能外撥系統(tǒng)，IVR和基于SIP的呼叫中心全面解決方案。
“目前在國際上，還沒有廠商能將這7套軟件捆綁到CallCenter平臺，這是VERINT的實力所在。”VERINT北亞地區(qū)業(yè)務(wù)總監(jiān)錢富華說。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，擁有CallCenter平臺的企業(yè)將面臨兩個方面的難點。一是CallCenter成本的縮減，二是如何提高CallCenter平臺的競爭力。而寶東公司提供的這套系統(tǒng)順勢而為，可以幫助用戶縮減成本又能提升CallCenter平臺的服務(wù)效率。
VERINT有一套很好的核算機(jī)制，可以幫助企業(yè)核算投資回報率。經(jīng)過試驗，上線這樣一套系統(tǒng)，客戶半年之內(nèi)將能拿到投資回報。另外，三個星期左右系統(tǒng)會出一個投資報告，來幫助客戶分析如何優(yōu)化平臺來持續(xù)減少成本。
今后5-10年，統(tǒng)一通信行業(yè)會有比較龐大的增長。在CallCenter市場，中國主要有3大行業(yè)需要通過CallCenter的優(yōu)化來提高自己的企業(yè)競爭力。他們分別是金融服務(wù)業(yè)、電信行業(yè)、軟件外包服務(wù)。洪國東認(rèn)為。
