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為什么企業(yè)管理者要嘗試建設(shè)內(nèi)部呼叫中心#8206;

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  內(nèi)部呼叫中心的概念相對(duì)外部呼叫中心來說稍晚一些。隨著呼叫中心對(duì)外功能的逐漸完善,無論是服務(wù)還是外呼營(yíng)銷,呼叫中心帶給企業(yè)的效益從原來的捉摸不定,甚至有些管理者對(duì)呼叫中心在企業(yè)發(fā)展中起到的作用還抱有懷疑;到這幾年,呼叫中心已經(jīng)在一些大中型企業(yè)客戶關(guān)系管理環(huán)節(jié)中或市場(chǎng)營(yíng)銷體系中占據(jù)了不可替代的地位,利用資源高度集中處理的方式,為企業(yè)創(chuàng)造更多的產(chǎn)品與品牌附加價(jià)值?! ÷?,我們都在考慮,呼叫中心在企業(yè)服務(wù)與營(yíng)銷系統(tǒng)中顯示出來的功能與作用是不是可以轉(zhuǎn)化到企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中去呢?很多企業(yè)管理者已經(jīng)開始了這方面的嘗試?! ∑髽I(yè)內(nèi)部呼叫中心的雛形就如同呼叫中心在90年代出起步時(shí)一樣,經(jīng)歷了一個(gè)探索和嘗試的過程。我們?nèi)ヌ骄科髽I(yè)內(nèi)部管理流程會(huì)發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在很多方面都可以利用呼叫中心來提高企業(yè)內(nèi)部管理的效率。特別是對(duì)于服務(wù)型行業(yè)來說,建設(shè)內(nèi)部呼叫中心更可以降低企業(yè)內(nèi)部的管理成本。現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和盈利模式呈現(xiàn)多元化的狀態(tài),就如同淘寶。一個(gè)平臺(tái),馬云的團(tuán)隊(duì)對(duì)客戶來說即是買家也是賣家,這樣就能創(chuàng)造一種新的商品交易模式,那么買家和賣家到底是淘寶網(wǎng)的客戶,還是與馬云一起經(jīng)商的朋友呢?這樣一來我們是不是可以把淘寶的呼叫中心稱之為內(nèi)部呼叫中心。  用淘寶這樣一個(gè)看似不恰當(dāng)?shù)睦右_內(nèi)部呼叫中心建設(shè)的理由,是希望能夠使我們從一個(gè)新的視角去審視呼叫中心在企業(yè)內(nèi)部管理中的職能。我們可以簡(jiǎn)單的把淘寶這種為企業(yè)合作伙伴提供服務(wù)的呼叫中心稱為渠道管理呼叫中心?! ∵@樣模式的呼叫中心在很多行業(yè)都可以起到它獨(dú)有的效果,例如快銷品行業(yè),零售與建筑行業(yè)等,可以說這樣有經(jīng)銷商和供應(yīng)商的企業(yè)都可以使用企業(yè)內(nèi)部呼叫中心,提高經(jīng)銷商或供應(yīng)商管理能力。我們從經(jīng)銷商來看:  隨著企業(yè)市場(chǎng)范圍的擴(kuò)張,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,960萬平方公里的市場(chǎng)就已經(jīng)過于龐大了,而且這僅僅是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而已。傳統(tǒng)的經(jīng)銷商管理方式是一種金字塔的管理,在人力資源方面可以說是一種浪費(fèi)?! ∥覀儚纳厦孢@個(gè)圖就可以看出一般型消費(fèi)品行業(yè)的銷售體系崗位設(shè)置,中間管理環(huán)節(jié)少則三五個(gè),多則七八個(gè),有的公司每個(gè)地市派發(fā)一個(gè)業(yè)務(wù)員,整個(gè)銷售體系中,管理人員多達(dá)千人,這么多管理人員的工作是什么樣的呢?  如果我們?cè)诮?jīng)銷商渠道中設(shè)立呼叫中心環(huán)節(jié),利用呼叫中心集中處理的特點(diǎn),開展市場(chǎng)渠道管理,將可以省去大批的一線業(yè)務(wù)人員,通知對(duì)于流通與管理環(huán)節(jié)之間可以起到集中管理作用?! ±煤艚兄行牡募泄δ埽?zhèn)總部,對(duì)經(jīng)銷商發(fā)貨、收款、銷售政策核對(duì)和流通環(huán)節(jié)管理的銷售細(xì)則工作進(jìn)行部署與監(jiān)督,設(shè)置少量的銷售督導(dǎo)負(fù)責(zé)大區(qū)市場(chǎng)的監(jiān)管工作,從繁忙的經(jīng)銷商溝通中脫離出來。這樣便于銷售管理,總部對(duì)各渠道監(jiān)督能夠規(guī)范統(tǒng)一,同時(shí)也避免了銷售環(huán)節(jié)中人為因素造成的發(fā)貨不及時(shí)等問題。  將呼叫中心和銷售管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合,一套現(xiàn)代化的銷售流程就建立起來了,便捷、快速、準(zhǔn)確,可以在第一時(shí)間反饋,第一時(shí)間處理,而且避免了在人員管理中存在的一些漏洞,對(duì)企業(yè)管理者和經(jīng)銷商可以說是一舉兩得。  呼叫中心除了能在銷售系統(tǒng)當(dāng)中存在,還可以做一線服務(wù)人員的堅(jiān)強(qiáng)的后盾。我們把這種內(nèi)部呼叫中心稱之為服務(wù)支撐呼叫中心?! ∑鋵?shí)在金融、保險(xiǎn)、商業(yè)等,一線工作人員在日常工作中經(jīng)常面臨很多問題,甚至在移動(dòng)的客戶服務(wù)中心,雖然知識(shí)庫(kù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)已經(jīng)非常成熟,但是還不能保證一線服務(wù)人員的服務(wù)準(zhǔn)確性與一次處理率,有一批業(yè)務(wù)專家在座席的背后為他們解決疑難的問題。  能夠利用呼叫中心管理將后臺(tái)支撐部門工作流程規(guī)范化、工作內(nèi)容具體化、考核標(biāo)準(zhǔn)化,成為一個(gè)前段直接面對(duì)公司內(nèi)部職權(quán)部門,后端服務(wù)于一線服務(wù)人員的業(yè)務(wù)與技術(shù)支撐中心。有人會(huì)問,建設(shè)一個(gè)為一線服務(wù)的呼叫中心,這樣一來是不是資源的浪費(fèi)。原來我也曾經(jīng)想過這個(gè)問題,但經(jīng)過多年的觀察,如果我們希望一線服務(wù)人員在不斷流動(dòng)和基數(shù)龐大的前提下,通過知識(shí)庫(kù)、管理流程解決所有可能發(fā)生的問題,是不顯示的,通過業(yè)務(wù)支撐中心的運(yùn)用,起碼在統(tǒng)一口徑方面就可以解決差異化的問題,起到了一種由母文件高速?gòu)?fù)制的效果?! ∧敲?,利用內(nèi)部服務(wù)中心到底可以解決什么?在一線服務(wù)人員背后建設(shè)呼叫中心部門,可以幫助一線工作人員在短時(shí)間內(nèi)解決棘手問題,提升客戶滿意度,同時(shí),基于一線服務(wù)中心之上的內(nèi)部支撐中心,可以在角色位置上提高問題協(xié)調(diào)與解決能力?! ∵@樣的業(yè)務(wù)支撐部門,在一些大型的呼叫中心,大型的商業(yè)中心都存在,但是工作方式較為隨意,管理流程混亂,電話沒有少接,問題沒有少解決,但是成績(jī)卻沒有,給人的感覺不規(guī)范,解答問題的口徑也不同意,一線服務(wù)人員在接觸中不知道支撐不能怎么樣幫助他,漸漸的咨詢少了,一線服務(wù)人員開始拍腦袋解決問題,靠創(chuàng)造力解決問題,這是很可怕的。同時(shí),問及一線工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)支撐中心工作情況時(shí),很大一部分工作人員反映的問題是辦事難,態(tài)度差,有時(shí)甚至將這些情緒轉(zhuǎn)嫁給客戶?! ∑鋵?shí)內(nèi)部呼叫中心為一線工作人員解決的就是崗位技能差異化的問題,本著一切為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的原則,注重先解決問題,再進(jìn)行崗位獎(jiǎng)懲與績(jī)效管理,就如同酒后駕車的查扣,我們是在路口守株待兔,還是在酒家門口進(jìn)行監(jiān)督了,做警示和勸阻。這就是事前與事后的問題,我們成立內(nèi)部呼叫中心,就是希望在事前處理問題,或者說避免在事后再處理問題。  內(nèi)部服務(wù)中心在服務(wù)體系中心起到的作用是專家式的,顧問式,通過極少的座席人員,來規(guī)范一線服務(wù)人員的工作,解決方方面面的疑難雜癥。  剛才說到的是呼叫中心在服務(wù)體系中的內(nèi)部運(yùn)用,再早我們談了內(nèi)部呼叫中心在銷售體系中的運(yùn)用,在企業(yè)管理中,人財(cái)物是必不可少的三個(gè)組成部分,下面我們來看看呼叫中心在企業(yè)內(nèi)部管理體系中的運(yùn)用,這種應(yīng)用客戶在所有內(nèi)部呼叫中心的發(fā)展中將會(huì)慢一些,原因也很簡(jiǎn)單,因?yàn)閮?nèi)部管理永遠(yuǎn)是管理者在企業(yè)銷售與市場(chǎng)穩(wěn)定一下才會(huì)著力去深耕的一塊自留地,這樣的內(nèi)部呼叫中心叫員工關(guān)系管理呼叫中心?! ∮幸惶欤粋€(gè)朋友詢問我內(nèi)部服務(wù)中心建設(shè)問題,他在一家房地產(chǎn)公司工作,其公司實(shí)力很大,在派駐外工作人員和項(xiàng)目建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)眾多,對(duì)于這樣的人員管理,人力資源部門有點(diǎn)吃不消,希望能通過內(nèi)部呼叫中心解決一些簡(jiǎn)單的問題,我詳細(xì)詢問了一下,他們的初步構(gòu)想是在人力資源模塊下建設(shè)一個(gè)5人左右的呼叫中心,主要工作是服務(wù)人力資源部門開展員工管理工作,我問他準(zhǔn)備通過服務(wù)中心解決什么問題,他簡(jiǎn)單的給我列了3個(gè)問題?! ?、解決各分公司員工的薪金、福利等員工應(yīng)得利益的查詢與受理  2、開通員工反饋渠道,提高對(duì)各分公司工作的監(jiān)督功能  3、解決員工親屬對(duì)于公司管理政策的垂詢,受理外派員工家屬困難  從上面的三個(gè)問題,我們可以看到呼叫中心功能與人力資源管理體系的一種結(jié)合,人力資源管理概念是從90年代中期引入中國(guó)的,和呼叫中心的發(fā)展經(jīng)歷一個(gè)相同的企業(yè)改革環(huán)境,兩種新興產(chǎn)物的結(jié)合,相信對(duì)于企業(yè)員工管理和企業(yè)文化將會(huì)起到很好的促進(jìn)作用?! ?nèi)部呼叫中心的發(fā)展需要一些契機(jī),就如同呼叫中心在剛剛開始進(jìn)入人們的時(shí)候一樣,需要一些推動(dòng),內(nèi)部呼叫中心的作用也不會(huì)再初期就顯現(xiàn)出來,但是在其合理化的融入企業(yè)各個(gè)體系之后,通過自身的特點(diǎn),可以優(yōu)化各系統(tǒng)的工作流程,減少因?yàn)橹鸺?jí)溝通帶來的時(shí)間消耗和人力浪費(fèi)?! ∪绻悻F(xiàn)在考慮整合企業(yè)銷售管理體系,如果你現(xiàn)在希望提升企業(yè)員工關(guān)系管理質(zhì)量,如果你現(xiàn)在希望在一線服務(wù)人員中改革服務(wù)質(zhì)量與規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),作為一個(gè)睿智的管理者,你應(yīng)該考慮呼叫中心在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展中的作用,首先需要變革的是我們傳統(tǒng)的那些粗枝大葉、費(fèi)時(shí)費(fèi)力的內(nèi)部支撐流程,利用呼叫中心現(xiàn)代管理特點(diǎn),將它溶解在企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)中,這種嘗試肯定是沖鋒式的,但是相信將來的管理高低一定會(huì)有你的旗幟。  作者趙孟季為呼叫中心員工職業(yè)培訓(xùn)師。

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