圖9:管理有效性評(píng)價(jià)圖
從上圖可以看出,對(duì)管理有效性的評(píng)價(jià)要從三個(gè)方面進(jìn)行:
圖10:流程型管理原理圖
因此,要有效實(shí)施“流程型”管理,必須在我們?nèi)粘9芾淼膬?nèi)容、KPI體系、組織架構(gòu)、績(jī)效評(píng)價(jià)體系和組織發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力五個(gè)方法實(shí)施同步的轉(zhuǎn)變,才能有效建立流程文化,保證整個(gè)組織對(duì)流程的理解和重視,提高組織的執(zhí)行能力,通過“組織能力”保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),而非依賴個(gè)體能力。
作者獨(dú)家提供服務(wù)與營(yíng)銷論壇稿件,其他媒體如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)與本網(wǎng)站聯(lián)系。
標(biāo)簽:催收 六安 蘇州 徐州 葫蘆島 三沙 南通 廣東
巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《如何有效建立“流程型”組織之四》,本文關(guān)鍵詞 如何,有效,建立,流程型,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。