主頁(yè) > 知識(shí)庫(kù) > 如何改善呼叫中心的坐席流動(dòng)率

如何改善呼叫中心的坐席流動(dòng)率

熱門標(biāo)簽:打電話機(jī)器人是什么軟件 地圖標(biāo)注成本多少錢 綠色地獄亞馬遜之魂地圖標(biāo)注點(diǎn) 什么是外呼系統(tǒng) 百度地圖標(biāo)注營(yíng)業(yè)執(zhí)照 代理400電話辦理業(yè)務(wù) 遼陽(yáng)外呼系統(tǒng)接口 如何在地圖標(biāo)注公交車 六安400電話辦理流程
  呼叫中心人員流動(dòng)率高企不下的主要原因之一是坐席發(fā)現(xiàn)真實(shí)工作與預(yù)期不符。一旦一名坐席被錄用后,他需花費(fèi)幾星期的時(shí)間來(lái)接受培訓(xùn),然后正式踏上工作崗位,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作并不如原先所想,從而離職走人。

  統(tǒng)計(jì)顯示,呼叫中心的坐席流動(dòng)率竟高達(dá)50%。采取措施來(lái)降低流動(dòng)率迫在眉睫。

  在美國(guó)任何一家呼叫中心里,坐席流動(dòng)率一直都是一個(gè)熱門話題。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,呼叫中心的平均坐席流動(dòng)率已經(jīng)高達(dá)50%。

  坐落于紐約的研究機(jī)構(gòu)William M. Mercer Inc最近進(jìn)行了一次調(diào)研,發(fā)現(xiàn)有近45%的公司皆表示坐席的人均流動(dòng)成本超過(guò)了1萬(wàn)美元。更有五分之一的公司指出,每流失一名坐席,他們就要付出3萬(wàn)美元的成本。

  由此可見(jiàn),整個(gè)聘用流程可以說(shuō)是一項(xiàng)高成本活動(dòng),它不僅消耗了資源,耗費(fèi)了公司很多時(shí)間去進(jìn)行面試和培訓(xùn),而且在付出昂貴代價(jià)的同時(shí),也明顯降低了員工的積極性。

  然而,通過(guò)參考以下幾條方法,公司或可降低或避免高流動(dòng)率所帶來(lái)的沖擊。

  1. 修正招聘戰(zhàn)略

  呼叫中心人員流動(dòng)率高企不下的主要原因之一是坐席發(fā)現(xiàn)真實(shí)工作與預(yù)期不符。一旦一名坐席被錄用后,他需花費(fèi)幾星期的時(shí)間來(lái)接受培訓(xùn),然后正式踏上工作崗位,結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作并不如原先所想,從而離職走人。

  最近有機(jī)構(gòu)研究了位列財(cái)富1000榜中的54家公司的招聘成本,結(jié)果發(fā)現(xiàn)誤用一名坐席所需付出的成本是平均薪酬的26倍。

  由此可見(jiàn),選擇適合的坐席是公司首先要做對(duì)的事。  
  • 公司不應(yīng)光靠感覺(jué)去進(jìn)行招聘。
  • 公司應(yīng)根據(jù)職位要求來(lái)進(jìn)行篩選,測(cè)試技能、態(tài)度和行為。
  • 公司須向應(yīng)聘者展示真實(shí)的工作環(huán)境。
  2. 改善日久生厭的工作氛圍

  大部分的呼叫中心坐席都必須花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)接聽(tīng)電話。而許多呼叫中心也要求坐席每天平均接聽(tīng)40到100個(gè)電話。

  換言之,在每天重復(fù)同樣的工作后,坐席會(huì)日久生厭。如果公司對(duì)這一現(xiàn)象處理不當(dāng),那么你的呼叫中心就會(huì)變成一個(gè)怨聲載道的環(huán)境。   
  • 公司應(yīng)創(chuàng)建和諧輕松的氛圍,并不定期地舉辦一些特別活動(dòng)。
  • 通過(guò)賦予員工更多職責(zé)來(lái)讓工作更具成就感。
  • 提供轉(zhuǎn)崗機(jī)制,讓坐席有機(jī)會(huì)參與其它任務(wù)或項(xiàng)目。
  3. 管理員工績(jī)效,并鼓勵(lì)職業(yè)發(fā)展

  在呼叫中心里,大部分坐席都只是將工作視為一個(gè)飯碗。根據(jù)某機(jī)構(gòu)的一份調(diào)查顯示,員工離職的首要原因是他們看不到明確的職業(yè)發(fā)展方向。   
  • 公司應(yīng)采用一套員工所希望的系統(tǒng),來(lái)讓他們選擇自己的職業(yè)發(fā)展方向。
  • 鼓勵(lì)坐席向那些達(dá)成職業(yè)目標(biāo)的同事學(xué)習(xí)。
  4. 認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)

  上級(jí)的認(rèn)可能有效激勵(lì)員工繼續(xù)努力前進(jìn),心情愉悅的員工會(huì)更加專心地投入到工作中。坐席人員應(yīng)告訴自己他們的工作不僅僅是接聽(tīng)電話這么簡(jiǎn)單。   
  • 認(rèn)可并跟蹤坐席人員的工作績(jī)效。
  • 提供現(xiàn)金與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì),比如獎(jiǎng)狀或獎(jiǎng)品。
  • 采用基于績(jī)效的方法來(lái)制定薪酬與獎(jiǎng)金機(jī)制。

標(biāo)簽:四平 黔東 辛集 阜新 保定 四平 阿拉善盟 漢中

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《如何改善呼叫中心的坐席流動(dòng)率》,本文關(guān)鍵詞  如何,改善,呼叫中心,的,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問(wèn)題,煩請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無(wú)關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《如何改善呼叫中心的坐席流動(dòng)率》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁(yè)收集關(guān)于如何改善呼叫中心的坐席流動(dòng)率的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章