呼叫中心面臨的壓力和挑戰(zhàn)
1.來源于業(yè)務(wù)增長的壓力和挑戰(zhàn)
呼叫中心已經(jīng)成為用戶交互的主要渠道，如何應(yīng)對(duì)呼叫業(yè)務(wù)的迅速增長?
用戶詢問的問題越來越寬泛，如何為用戶及時(shí)提供準(zhǔn)確一致的信息?
呼叫用戶數(shù)量越來越大，如何降低平均呼叫處理時(shí)間?
組織業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品信息變更頻繁，如何提高呼叫中心的適應(yīng)性和靈活性?
…………
2.來源于人員的壓力和挑戰(zhàn)
如何有效降低坐席的工作壓力，提升員工士氣和滿意度?
如何使新員工快速掌握龐大的知識(shí)體系，縮短培訓(xùn)時(shí)間，降低培訓(xùn)成本?
如何有效降低對(duì)二線支持或HELPDESK的依賴?
如何應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)，降低對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴?
…………
3.來源于IT系統(tǒng)的壓力和挑戰(zhàn)
如何保證信息庫的及時(shí)、準(zhǔn)確地更新維護(hù)?
如何激發(fā)坐席使用信息庫的積極性，提高信息庫的使用效率?
如何提高檢索的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)真正的一站式”解答?
面對(duì)坐席的迅速增加，如何保證系統(tǒng)的檢索效率?
…………
上述問題是目前呼叫中心管理者必須面對(duì)和待解決的問題，從某種角度來講，呼叫中心面臨的壓力和挑戰(zhàn)可以歸結(jié)為一點(diǎn)盡快的向用戶準(zhǔn)確提供他們需要的信息”，這正是知識(shí)管理的目標(biāo)所在。
近幾年來，知識(shí)管理系統(tǒng)開始引起呼叫中心越來越多的關(guān)注，來自不同行業(yè)的領(lǐng)頭羊，一些電子電器制造、電信、金融、零售和IT等領(lǐng)域的企業(yè)，以及政府的稅務(wù)、社保部門，紛紛在呼叫中心中導(dǎo)入知識(shí)管理理念，搭建以知識(shí)管理為核心的工作平臺(tái)，引進(jìn)知識(shí)管理推進(jìn)機(jī)制，以強(qiáng)化呼叫中心的業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
實(shí)踐證明，作為具有知識(shí)密集、人員流動(dòng)大、知識(shí)應(yīng)用不能完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等特點(diǎn)的業(yè)務(wù)組織，呼叫中心中實(shí)施知識(shí)管理具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，可以很容易的顯現(xiàn)知識(shí)管理的價(jià)值，知識(shí)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施在有效提高組織對(duì)客戶需求的反映速度，降低經(jīng)營成本方面有著重要的意義!
呼叫中心面臨的壓力和挑戰(zhàn)
1.來源于業(yè)務(wù)增長的壓力和挑戰(zhàn)
呼叫中心已經(jīng)成為用戶交互的主要渠道，如何應(yīng)對(duì)呼叫業(yè)務(wù)的迅速增長?
用戶詢問的問題越來越寬泛，如何為用戶及時(shí)提供準(zhǔn)確一致的信息?
呼叫用戶數(shù)量越來越大，如何降低平均呼叫處理時(shí)間?
組織業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品信息變更頻繁，如何提高呼叫中心的適應(yīng)性和靈活性?
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2.來源于人員的壓力和挑戰(zhàn)
如何有效降低坐席的工作壓力，提升員工士氣和滿意度?
如何使新員工快速掌握龐大的知識(shí)體系，縮短培訓(xùn)時(shí)間，降低培訓(xùn)成本?
如何有效降低對(duì)二線支持或HELPDESK的依賴?
如何應(yīng)對(duì)員工流動(dòng)，降低對(duì)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴?
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3.來源于IT系統(tǒng)的壓力和挑戰(zhàn)
如何保證信息庫的及時(shí)、準(zhǔn)確地更新維護(hù)?
如何激發(fā)坐席使用信息庫的積極性，提高信息庫的使用效率?
如何提高檢索的準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)真正的一站式”解答?
面對(duì)坐席的迅速增加，如何保證系統(tǒng)的檢索效率?
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上述問題是目前呼叫中心管理者必須面對(duì)和待解決的問題，從某種角度來講，呼叫中心面臨的壓力和挑戰(zhàn)可以歸結(jié)為一點(diǎn)盡快的向用戶準(zhǔn)確提供他們需要的信息”，這正是知識(shí)管理的目標(biāo)所在。
近幾年來，知識(shí)管理系統(tǒng)開始引起呼叫中心越來越多的關(guān)注，來自不同行業(yè)的領(lǐng)頭羊，一些電子電器制造、電信、金融、零售和IT等領(lǐng)域的企業(yè)，以及政府的稅務(wù)、社保部門，紛紛在呼叫中心中導(dǎo)入知識(shí)管理理念，搭建以知識(shí)管理為核心的工作平臺(tái)，引進(jìn)知識(shí)管理推進(jìn)機(jī)制，以強(qiáng)化呼叫中心的業(yè)務(wù)，應(yīng)對(duì)面臨的壓力和挑戰(zhàn)。
實(shí)踐證明，作為具有知識(shí)密集、人員流動(dòng)大、知識(shí)應(yīng)用不能完全依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)等特點(diǎn)的業(yè)務(wù)組織，呼叫中心中實(shí)施知識(shí)管理具有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，可以很容易的顯現(xiàn)知識(shí)管理的價(jià)值，知識(shí)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入和實(shí)施在有效提高組織對(duì)客戶需求的反映速度，降低經(jīng)營成本方面有著重要的意義!
1.什么是呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)?
呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)定義
呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)是指知識(shí)”和規(guī)則”的管理系統(tǒng)，它以呼叫知識(shí)庫為核心，以檢索查詢?yōu)橹饕侄巍Ｍㄟ^對(duì)呼叫中心員工個(gè)人知識(shí)、產(chǎn)品知識(shí)、專家知識(shí)、客戶知識(shí)的管理，并通過沉淀、總結(jié)、提煉、優(yōu)化等措施，最終將它們演變成呼叫中心可重復(fù)利用的組織知識(shí)。從而提高坐席的呼叫一次性完成率，減少后繼處理流程，提高客戶滿意度。
呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理五過程
產(chǎn)生：最初梳理規(guī)劃的各種類型知識(shí)庫;坐席、二線人員、HelpDesk、專家等實(shí)際工作中產(chǎn)生的知識(shí);外部獲取的競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)知識(shí)等等。
沉淀：積累沉淀在呼叫中心的業(yè)務(wù)環(huán)境中，供大家共享。
優(yōu)化：全體參與，在呼叫中心業(yè)務(wù)實(shí)踐中形成共識(shí)，并經(jīng)審批確認(rèn)。
應(yīng)用：應(yīng)用到實(shí)際呼叫業(yè)務(wù)中去，創(chuàng)造實(shí)際價(jià)值。
創(chuàng)新：呼叫中心集體的、系統(tǒng)的改變工作方式方法，呼叫業(yè)務(wù)獲得本質(zhì)提升。
呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)區(qū)別于一般知識(shí)管理的三大特點(diǎn)
呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)相對(duì)于一般的知識(shí)管理有著較大的差別，主要體現(xiàn)在下面三點(diǎn)：
第一，要求沉淀的知識(shí)準(zhǔn)確、易懂?？蛻舳际情T外漢，員工回答的好壞直接影響著對(duì)客戶的承諾和服務(wù)水平，為了提高知識(shí)的準(zhǔn)確性和易懂性，需要完善知識(shí)審批制度和流程，同時(shí)需要在知識(shí)量比較大，知識(shí)更新周期比較短的情況下確保知識(shí)更新的及時(shí)性。
第二，必須提供快速查找知識(shí)的手段。用戶總是希望在最短的時(shí)間內(nèi)獲得最滿意的回答。為了達(dá)到這個(gè)目的，這就要求系統(tǒng)為每條知識(shí)提供全面準(zhǔn)確地元數(shù)據(jù)，如：標(biāo)題、描述和關(guān)鍵詞等等;需要系統(tǒng)精心設(shè)計(jì)查找工具，使得座席的查找更快、更簡(jiǎn)單、更有效;當(dāng)查找工具不能完全解決問題的時(shí)候，需系統(tǒng)提供靈活的導(dǎo)航工具，如：知識(shí)地圖、知識(shí)之間的關(guān)聯(lián)鏈接等。
第三，滿足員工的培訓(xùn)和快速提升的需求。對(duì)于生產(chǎn)高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)，他們必須面對(duì)越來越快的產(chǎn)品更新?lián)Q代;而對(duì)于生產(chǎn)多種功能的通用產(chǎn)品的企業(yè)，他們又必須面對(duì)產(chǎn)品可能問題的復(fù)雜性和多變性。所以員工培訓(xùn)已經(jīng)成為呼叫中心成功的關(guān)鍵因素，呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)具備支持員工培訓(xùn)的技術(shù)手段和組織制度保障。
2.呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的內(nèi)容和需求
呼叫中心知識(shí)管理大廈
如上圖呼叫中心知識(shí)管理大廈。其是建立在呼叫中心知識(shí)管理理念文化、組織機(jī)構(gòu)基礎(chǔ)上，以人、知識(shí)庫、機(jī)制為核心，通過呼叫中心知識(shí)管理信息系統(tǒng)承載實(shí)施，以提高客戶滿意度為目的的綜合系統(tǒng)。
其中知識(shí)庫、運(yùn)行機(jī)制、信息系統(tǒng)是呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)內(nèi)容。
呼叫中心知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的三大要點(diǎn)
呼叫中心知識(shí)庫建設(shè)
一、全面的調(diào)查分析來看，呼叫中心中的知識(shí)分類龐雜，大致包括下面九個(gè)方面：
二、實(shí)際工作中，以知識(shí)庫形式管理和運(yùn)作的信息數(shù)據(jù)主要包括：產(chǎn)品知識(shí)庫、工作知識(shí)庫、最佳實(shí)踐庫。
三、呼叫中心的知識(shí)庫是提供給客戶的首要信息來源。為了保證這些信息可用并且被員工使用，知識(shí)庫應(yīng)具備以下特征，這些特征需要通過IT系統(tǒng)和呼叫中心運(yùn)行機(jī)制來共同完成。
內(nèi)容全面;
及時(shí)準(zhǔn)確更新，建立及時(shí)地提交、沉淀、審批管理流程;
信息結(jié)構(gòu)化，建立分類體系和知識(shí)導(dǎo)航地圖;
容易使用，不但易用而且好用;
內(nèi)容充分關(guān)聯(lián)，通過超鏈接方式;
便捷的查找方法，引入搜索引擎;
查找、修改、刪除和評(píng)價(jià)的安全權(quán)限控制。
