外包產(chǎn)業(yè)已經(jīng)氣勢(shì)磅礴的發(fā)展起來(lái)了，外包呼叫中心也在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中逐漸的確立了一席之地。但是一個(gè)行業(yè)逐漸走向成熟和完善是需要時(shí)間的考驗(yàn)和市場(chǎng)的洗禮的，顯然外包呼叫中心行業(yè)還顯得很稚嫩。
08年是外包呼叫中心頗為繁榮的一年，大大小小的呼叫中心好像是雨后春筍一樣冒了出來(lái)，小到二三十座席，大到幾百上千座席。外包呼叫中心能夠承接的業(yè)務(wù)也越來(lái)越廣，售前調(diào)查、售后回訪、訂單處理、咨詢投訴、機(jī)會(huì)挖掘、電話調(diào)查、電話營(yíng)銷、會(huì)議邀請(qǐng)、品牌推廣等。
雖然說(shuō)外包呼叫中心能夠做的業(yè)務(wù)有很多，但各外包呼叫中心之間也是有所差異的，就100座席以下的外包呼叫中心來(lái)說(shuō)，他們發(fā)展的時(shí)間比較短，一般情況下比較擅長(zhǎng)做INBOUND業(yè)務(wù)和小規(guī)模的市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)，還有些擅長(zhǎng)作邀請(qǐng)類業(yè)務(wù)，這些項(xiàng)目要求相對(duì)較低，運(yùn)作要求也不是很規(guī)范。比較成規(guī)模的外包呼叫中心（100座席以上）一般更愿意也更擅長(zhǎng)作長(zhǎng)期的、難度相對(duì)較高的業(yè)務(wù)，比如大規(guī)模的電話調(diào)查、電話營(yíng)銷、知名品牌的INBOUND業(yè)務(wù)。并不是說(shuō)這些項(xiàng)目的利潤(rùn)有多高，而是這類業(yè)務(wù)有利于團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定和外包呼叫中心品牌的打造，相對(duì)來(lái)說(shuō)運(yùn)作的也比較規(guī)范。
不管是大、中規(guī)模的呼叫中心還是小型的呼叫中心，他們的優(yōu)勢(shì)主要在于細(xì)節(jié)的運(yùn)營(yíng)管理、豐富的呼叫經(jīng)驗(yàn)和完備的流程。
外包呼叫中心是一個(gè)無(wú)比注重細(xì)節(jié)管理的地方，因?yàn)樵趫?zhí)行業(yè)務(wù)的過(guò)程中對(duì)方是看不到你的，所以你說(shuō)話的語(yǔ)音、語(yǔ)速、語(yǔ)調(diào)都會(huì)影響對(duì)方對(duì)你的印象。而工作人員的性格、態(tài)度、情緒等又都會(huì)影響到工作人員的工作，辦公場(chǎng)所的通風(fēng)、色調(diào)、濕度、溫度、亮度同樣也都會(huì)影響到工作人員的工作情緒。而這些在呼叫中心建立之初就都要充分地考慮到。
外包呼叫中心的人員流失也是非常嚴(yán)重的，調(diào)查顯示，70％的人員都會(huì)流出呼叫中心行業(yè)，剩下的30％可以說(shuō)是呼叫中心行業(yè)的精英了，他們經(jīng)過(guò)慢慢的積累，逐漸會(huì)走向管理崗位，組長(zhǎng)、質(zhì)檢、項(xiàng)目經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理等。所以可以斷言，管理層才是呼叫中心領(lǐng)域的真正核心。他們大多是一步一個(gè)腳印的從座席崗位走過(guò)來(lái)的，他們有豐富的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和電話技巧，他們最了解一線坐席代表的心思。經(jīng)過(guò)積累，他們也會(huì)形成自己獨(dú)特風(fēng)格的管理作風(fēng)——人文關(guān)懷。彼時(shí)呼叫中心行業(yè)將會(huì)越來(lái)越穩(wěn)定成熟。
然而，以上兩個(gè)因素雖然在呼叫中心很重要，但仍然構(gòu)不成呼叫中心的核心優(yōu)勢(shì)。外包呼叫中心就好比是一個(gè)車間，流水線自然是最核心的價(jià)值。呼叫中心，尤其是外包呼叫中心中的外呼作業(yè)，只有流程才是最核心的。
外包呼叫中心在做外呼業(yè)務(wù)時(shí)，執(zhí)行各種不同的業(yè)務(wù)類型都會(huì)有不同的流程，每種不同業(yè)務(wù)流程之間也都存在細(xì)微的差別，會(huì)議邀請(qǐng)有自己的流程，電話銷售有電話銷售的流程，電話調(diào)查有電話調(diào)查的流程……
當(dāng)然，流程不是萬(wàn)能的，也不是一成不變的。在流程設(shè)計(jì)好之后還是需要做很多的細(xì)枝末節(jié)的修改的，而且流程也是需要在執(zhí)行過(guò)程中不斷的完善的，就是同一類型的項(xiàng)目的流程也是不盡相同的，而這些都是根據(jù)客戶的需求做出相應(yīng)的變動(dòng)。總之所有的變動(dòng)都是一個(gè)目的，提高工作效率，增加成功率。
其中流程還有一個(gè)輔助環(huán)節(jié)，那就是流程控制。流程控制就是在執(zhí)行流程的過(guò)程中對(duì)CSR的工作進(jìn)行監(jiān)控。執(zhí)行流程的堅(jiān)決程度，貫徹情況，結(jié)構(gòu)調(diào)整等相關(guān)工作。
流程化也是外包呼叫中心永遠(yuǎn)的追求，也有很多人擔(dān)心，過(guò)度的追求流程化會(huì)不會(huì)影響服務(wù)質(zhì)量。二者看似是一個(gè)矛盾體，實(shí)際上并非如此。因?yàn)榱鞒袒吘共皇呛艚兄行牡奈ㄒ蛔非?，只要通過(guò)精致的細(xì)節(jié)管理，二者是可以結(jié)合成一個(gè)完美的統(tǒng)一體的。
流程化、精細(xì)化、專業(yè)化、個(gè)性化將是外包呼叫中心永遠(yuǎn)的追求。
