情況
尋求通過客戶服務(wù)互動(dòng)的自動(dòng)化來改善績(jī)效和控制其電話客服中心成本的企業(yè)可選擇的方式日益增多，包括電子郵件、網(wǎng)站、在線問答以及語(yǔ)音識(shí)別系統(tǒng)等。但決定對(duì)什么進(jìn)行自動(dòng)化以及如何自動(dòng)化頗具挑戰(zhàn)性，因?yàn)閷?shí)行自動(dòng)化的企業(yè)需承擔(dān)疏遠(yuǎn)客戶以及放棄人工座席所創(chuàng)造的收益機(jī)會(huì)的極高風(fēng)險(xiǎn)。一家電信企業(yè)在研究如何為其超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的電話客服中心緩解壓力時(shí)就碰到了這一問題。
復(fù)雜性
這家企業(yè)的管理人員掌握了各類客戶潛在價(jià)值的詳細(xì)信息。然而，盡管他們猜測(cè)不同類型問詢的價(jià)值可能存在巨大差異，卻不知道各種來電問詢的具體價(jià)值。例如，一位來電詢問新產(chǎn)品的客戶可能會(huì)愿意購(gòu)買附加服務(wù)，但如果同一個(gè)客戶一星期后來電抱怨無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋不穩(wěn)定，則他/她購(gòu)買附加服務(wù)的可能性則會(huì)降低。如果不知道每類問詢的潛在價(jià)值，管理人員就無(wú)法確定處理該問詢的最佳渠道。
解決方案
為了應(yīng)對(duì)這種情況，這家企業(yè)根據(jù)問詢所產(chǎn)生的收益繪制了問詢數(shù)量及類型圖表，對(duì)問詢進(jìn)行了分類。它發(fā)現(xiàn)有六種問詢占了問詢總量的60%，卻創(chuàng)造了75%的額外利潤(rùn)1，這些問詢可以選來與人工座席進(jìn)行實(shí)時(shí)互動(dòng)。然后這家企業(yè)就開始考慮哪類問詢最容易實(shí)行自動(dòng)化服務(wù)，并盡可能地引入自動(dòng)化系統(tǒng)分類處理低價(jià)值的問詢。管理人員同時(shí)也開發(fā)了新的流程：先由人工座席與客戶通話，然后把這些客戶引導(dǎo)到具體的電子郵箱或網(wǎng)站，那里可以提供幫助他們解決問題的信息。根據(jù)調(diào)查，93%的客戶更喜歡這種做法。通過這種方式處理來電問詢使處理時(shí)間縮短了15%左右，從而使人工座席可以騰出時(shí)間來集中處理更高價(jià)值的問詢2。
啟示
對(duì)于那些需要在客戶來電問詢的成本與潛在利益之間進(jìn)行權(quán)衡且客戶來電問詢類型比電信企業(yè)更多樣化的企業(yè)來說，電信企業(yè)用于分析電話客服中心來電問詢的基本原則也同樣適用。例如，企業(yè)對(duì)企業(yè)”(B2B) 供應(yīng)商必須確定哪些客戶需求需要銷售人員、服務(wù)技術(shù)人員或大客戶團(tuán)隊(duì)來予以滿足，以及哪些客戶需求可通過較低成本的網(wǎng)絡(luò)方式有效地滿足。了解各種互動(dòng)的價(jià)值有助于企業(yè)更成功地滿足客戶最苛刻的要求并挖掘銷售潛力，從而提高收益。通過降低整體銷售和服務(wù)成本，企業(yè)可以確保資源不會(huì)浪費(fèi)在銷售潛力較低以及客戶不看重高規(guī)格待遇的互動(dòng)上
