接下來掌聲有請中國呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟機構(gòu)（CNCBA）顏曉濱顏主席給我們致辭！他的演講題目是呼叫中心產(chǎn)業(yè)十年一劍之心劍”，掌聲有請！
顏曉濱：各位北京的朋友們，大家早上好！同時也向各位來自全國各地的朋友問好。
中國呼叫中心與BPO產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟機構(gòu)（CNCBA）顏曉濱顏主席演講中
今天，外面天氣其實非常熱，我感覺到屋里更加是熱氣騰騰，借次行業(yè)盛會召開之際，我跟大家分享一下我的一些心得，我們呼叫中心行業(yè)發(fā)展十年，十年之間，我們有怎樣的變化，有怎樣的一些感想，有怎樣的思索，在十年前，如果說呼叫中心，經(jīng)常還必須跟人家解釋說什么叫呼叫中心？今天當你告訴別人的時候，大多數(shù)人都會知道是做什么，甚至我們現(xiàn)在更多的是提倡聯(lián)絡(luò)中心這樣的叫法。
過去10年跟現(xiàn)在，呼叫中心在很多方面起了變化。以前對于呼叫中心這個行業(yè)，更多的人認為是簡單的人做簡單的事”，在這個行業(yè)工作的人都很簡單，都沒有被人家重視的地方。10年前基本上就是這樣一個狀況。
但是我們來看今天，當我們說到聯(lián)絡(luò)中心會想到什么？很多人會想到微軟技術(shù)支持中心，會想到蘋果技術(shù)支持中心，會想到戴爾電話營銷中心，會想到移動10086等等。在這個過程當中，我們的行業(yè)標識已經(jīng)不像以前那么簡單，簡單的人做簡單的事”。今天我們也會看到許多比較高端的業(yè)務(wù)模式，比如以技術(shù)支持、復雜業(yè)務(wù)處理為核心的聯(lián)絡(luò)中心。也會看到，類似10086，雖然處理相對簡單，但是它承擔的是一個非常日常并且重要的業(yè)務(wù)。今天在很多人的生活當中，呼叫中心涵蓋了你的吃喝住行。在美國，你如果在大街上找不到洗手間，你也可以打熱線問：在這個區(qū)域哪里有洗手間？”
因此，我們說今天呼叫中心行業(yè)已經(jīng)融合到生活中每一天，每個人基本上是離不開這個行業(yè)，每天都不能少！比如出差，接下來從上海出發(fā)，我要連續(xù)出差10個城市。出差這10個城市，訂票需要打電話到呼叫中心，訂酒店需要打電話到呼叫中心，包括用互聯(lián)網(wǎng)下定單。所以可以看到今天生活中的吃喝住行都要。包括請客吃飯，都要先需要打電話到呼叫中心預定位置。
吃喝住行都離不開呼叫中心行業(yè)，當很多人都離不開一個行業(yè)，那么這個行業(yè)一定就有前程了。隨著這10年過程，我們的呼叫中心年運用愈發(fā)廣泛，呼叫中心對人們生活的影響愈發(fā)深入之后，就出現(xiàn)了今天這個局面。今天仍然有些認為我們還是簡單人做簡單事”，但是有更多的人了解到：”原來聯(lián)絡(luò)中心這個行業(yè)并沒有那么簡單。以前大家都喜歡叫熱線，叫呼叫中心。我發(fā)現(xiàn)我們在全球，包括中國地區(qū)，有兩種叫法，一種叫呼叫中心，還有另外一種非常普遍的叫法，它以角色為功能，不是以呼叫中心幾個簡單的字概括起來。比如說唐駿大家都認識，是中國的打工皇帝”，實際上這個打工皇帝”就是來自于呼叫中心。唐駿到中國最早是建立微軟全球技術(shù)中心，全球技術(shù)中心就是地道的呼叫中心，以功能角色來叫，叫微軟技術(shù)支持呼叫中心。比如說戴爾有三個呼叫中心，以功能角色，一個叫戴爾技術(shù)支持中心、戴爾客戶關(guān)懷中心、戴爾電話營銷中心，所以說三大中心是以角色功能來叫的。
今天當我們說這個行業(yè)的時候，如果你留心一點，以角色來看，比如以某某客戶服務(wù)中心，這個是以功能角色來定的。所以你會看到遍地到處都是，包括某某某訂購中心。為什么這個行業(yè)原來很小，突然間覺得很大？因為我們以前看東西的角度不一樣，我們看它的方位不相同，你看全了，就知道原來生活當中離不開它。這樣一個過程隨著我們的發(fā)展，今天我們說以往員工的心境跟今天的心境大不相同，特別是管理人員，在今天我發(fā)現(xiàn)中國我們這個行業(yè)一直在說流動性很高，但如果去分析的話，流動有兩種流動，一種是流動出企業(yè)，流動出企業(yè)也許你這個企業(yè)壓力比較大，或者他覺得企業(yè)文化跟他不對應(yīng)。但是另外一種我們叫做流出行業(yè)”，他對這個行業(yè)根本沒有興趣，他寧愿站柜臺也不要做。我們看到一個是對企業(yè)的流動性，一個是對行業(yè)的流動性。特別是前幾年，呼叫中心企業(yè)一線員工有部分認為：他們在呼叫中心工作，找老婆不容易，找老公更不容易，出去不知道說什么。所以我們今天來看，就是分成兩種，我們通過數(shù)據(jù)來看，我們發(fā)現(xiàn)流動性高的是一線員工，管理人員反而流動性（指流失盜行業(yè)）不高。這里我們說流動性說是流動出行業(yè)，管理人員在企業(yè)之間的流動還是挺頻繁的，跳槽一下工資會漲一點?？吹浇裉斓墓芾砣藛T最大的區(qū)別是，今天的管理人員已經(jīng)相對被重視，行業(yè)爆炸性發(fā)展，管理人員稀缺，所以現(xiàn)在獵頭用得很猛，就是這個原因。上層跨出行業(yè)流動性不高，但一線員工流動性依然很艱巨，你出去的快，進來的慢，因此覺得這個行業(yè)人員依然很短缺。所以我們看到今天我們所要解決的問題是什么，其實管理人員的問題我覺得從心理對這個行業(yè)的認可度比以前大有改善。
呼叫中心管理的管理很重要的一點是管心。所以說十年來，人的心態(tài)有改變，管理人員的心態(tài)更是有改變，今天我們說員工如何管理？呼叫中心管理中非常大的一塊就是員工的管理，員工日常激勵、日常的理解。人有五大循環(huán)，人是有思想的動物，所以我們經(jīng)常說人的思想會影響行為，會影響人的行為。人的行為會逐漸變成一個習慣，變成習慣完以后就形成一種性格。當一個人的一種性格定形以后，大家都知道，一個人的性格決定他的命運。所以我們說人是以思想、行動、習慣、性格、命運五大循環(huán)心態(tài)。我們要改變一個員工影響一個員工從哪里出發(fā)？從人的心態(tài)出發(fā)，人的心能夠改變的時候，人的思想就會隨之而動，一個人對你不認可的時候，你怎么做、怎么說，怎么有道理，都認為你是對著他來的。
人的管理在整個管理當中，心態(tài)如何去影響？我家小孩今年6歲，有一天回家，我一開門很愕然的發(fā)現(xiàn)我家小豆子蹲在那邊在擺自己的鞋子，她自己有很多鞋。我看了看她，她很自豪的看著我，問：爸爸我擺得怎么樣？”我說：小豆子你擺得真好。我說你已經(jīng)能擺鞋子了？實際也是隨隨意意按照我自己的自然行為，就鼓勵她一下，她就開心地笑著。一會兒他媽媽回來了，孩子也是這么說，很巧，他媽媽也是同樣表揚她。第二天門一開，我又看到小豆子了，她這次趴在地上擺鞋了，她把鞋子擺成這條線。我這次及時發(fā)現(xiàn)，充分肯定，反復表揚了她一通，所以她就非常開心。我說，明天我告訴你們老師：”我們小豆子都會勞動了。后來我發(fā)現(xiàn)，從此以后她改變了，她變成喜歡勞動，喜歡在家里拖地，擦桌，實際上不用她做的，但是她喜歡。我也是經(jīng)常的表揚她，她從此就愛上勞動。
現(xiàn)在，我在書房工作的時候，總是很幸福！有個小朋友經(jīng)常會悄悄地端杯水過來，然后自己藏起來。她會經(jīng)常幫我們端這個端那個，開始做一些力所能及的事情。她的愛好勞動很大程度上是被鼓勵，被影響出來的。。
臺灣有個農(nóng)民叫陳阿土，陳阿土常年在鄉(xiāng)下工作，他是沒有怎樣的經(jīng)歷，退休完以后要出去旅游，報了一個旅行社，旅行社到國外去，他第一天出游很幸福的住上一個標間單獨間，早上服務(wù)生來敲門，服務(wù)生說Good morning sir，Good morning sir是啥？因為臺灣一般見面是您貴姓，他就說我叫陳阿土，第一天過去，第二天又是這樣，第三天又問，陳阿土就很郁悶，我都告訴你兩遍了，你還不知道我叫什么。于是，他問他的導游是啥意思，知道以后，他很不好意思。晚上勤學苦練讀”Good morning sir，早上門一開陳阿土說”Good morning，你們知道服務(wù)員說什么嗎？服務(wù)員說”我是陳阿土。所以只要持之以恒、方法得當，員工很容易被你影響的。我們的影響會有非常多的方式和策略的。
在過去的一些工作當中，我看過很多的中心，有大批的官員告訴我，我說你們怎么提高員工的績效跟進步？有一個非常大的標準答案，我經(jīng)常找找員工，今天的錄音有哪些不足，我把它找出來，提出建議，讓他改進，我們就不停的做，找錯誤，提建議，告訴他。實際上這么一提著提著，整個氛圍就起來了，老板一定是有不足地方被我感激的。人的心態(tài)是被壓抑的，我們講的是賞識性，我們?nèi)ミM行員工的提升的時候，我們很重要的一點要注意賞識員工，去表揚員工。再差的員工也沒有不是之處。好的員工基本上是良，中偏下基本上都有錯，你錄音哪里不行，你這樣處理問題哪里技巧不行，這個并不是錯，這些人原本心境就很沮喪，你這樣說，他更加沒有動力，更加落后，所以就惡性循環(huán)。所以我們講究需要有效的去賞識員工。
乞丐就有他的長處，有一些他能做你做不來。所以我們看到今天管理的時候，如何去找到員工的優(yōu)勢、優(yōu)點去充分肯定，反復表揚，從心態(tài)上讓他認可行業(yè)，認可這個工作，覺得每天都能改變一點點就是我，我在這里工作一定是有上進的，這個是我們一種非常大的管理體系的方向性問題。
在管理當中，經(jīng)常會尋找一些電話營銷或者說管理當中員工特別好，好的員工是否需要去影響更多的員工？以前我在大學當輔導員的時候，我們男生宿舍有一個大一的學生，這個宿舍就跟樓下傳達室老頭不合，很郁悶，他就想修理他。他就打了個電話給傳達室，說幫我找一下502室的劉德華，傳達室的老爺爺他對劉德華也不太清楚就拿個大喇叭，在大樓下，502劉德華，猛叫，這個時候一群人拿著個飯盆拿過來，說劉德華在哪兒？所以一個人或者一種的方式會影響一群人。結(jié)果很不巧一個禮拜以后，女生宿舍也發(fā)生這個事情，在那兒叫張曼玉。我們看到員工影響當中，我們要通過影響力傳播好的員工的行為，激勵我們整個呼叫中心中好的措施、好的行為、好的管理來帶動整批量的。
這個是我跟大家分享的十年心劍之人之心態(tài)，我們就先這樣，接下來我們可以有更多機會分享4Ps的六法則和其他方案，也希望在更多的場合中跟大家進行溝通。謝謝各位！
