背景：提升客戶滿意度是呼叫中心永恒的話題之一，從大的方面來看，主要是通過優(yōu)化系統(tǒng)、完善流程、提升座席的服務(wù)質(zhì)量三方面入手。本文主要介紹的，是基于統(tǒng)計(jì)學(xué)理論建立一套與客戶滿意度相關(guān)的質(zhì)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
首先的一個(gè)問題是，貴公司的質(zhì)檢成績(jī)同客戶滿意度相關(guān)嗎（前提是在所有QC打分標(biāo)準(zhǔn)都一致的情況下）？如果貴公司的客戶滿意度同質(zhì)檢成績(jī)相關(guān)，那么恭喜你，此篇文章可以跳過了~
如果不相關(guān)，那原因是什么呢？
需要先解決一個(gè)問題，我們用什么來衡量相關(guān)性？
業(yè)內(nèi)的常規(guī)做法應(yīng)該是使用質(zhì)檢成績(jī)同客戶滿意度來做相關(guān)性檢驗(yàn)，檢驗(yàn)使用的是皮爾森相關(guān)系數(shù)（即Excel里面常用的CORREL函數(shù)），這樣的檢驗(yàn)方法真的正確嗎？
我們先從統(tǒng)計(jì)學(xué)的角度來看這個(gè)問題：
皮爾森相關(guān)系數(shù)是對(duì)于符合正態(tài)分布的連續(xù)型變量進(jìn)行的檢驗(yàn)，即需要對(duì)于N名員工的質(zhì)檢成績(jī)與N名員工的滿意度結(jié)果數(shù)據(jù)進(jìn)行操作，其中滿意度的數(shù)據(jù)獲取非常容易，且符合樣本量的需求，但是N名員工的質(zhì)檢成績(jī)是否能夠反應(yīng)真實(shí)水平呢？
畢竟抽查的樣本數(shù)量有限，我們來看下《抽樣計(jì)算器》的計(jì)算結(jié)果：
假設(shè)呼叫中心的客戶滿意度為90%，那么歷史缺陷比為10%；22個(gè)工作日，每日接線80通，一個(gè)月的樣本量為：22×80=1760，計(jì)算得到需要抽查的樣本量為315通（具體數(shù)據(jù)見附一）。
會(huì)有呼叫中心每個(gè)月對(duì)于座席的錄音抽取超過315通嗎？
根據(jù)業(yè)內(nèi)水平，一個(gè)座席一個(gè)月能被抽到20通錄音已經(jīng)非常高了！
統(tǒng)計(jì)學(xué)結(jié)論：通過抽查計(jì)算的質(zhì)檢分?jǐn)?shù)并不能代表員工的實(shí)際質(zhì)檢成績(jī)，那怎么能讓你的質(zhì)檢成績(jī)和員工滿意度相關(guān)呢？
問題隨之而來，究竟如何判定質(zhì)檢成績(jī)和客戶滿意度的相關(guān)性？我們的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)究竟是不是和客戶的實(shí)際需求相關(guān)？
其實(shí)操作很簡(jiǎn)單：我們引入單通錄音評(píng)分和單通錄音客戶滿意度的相關(guān)性，即使用Logistic回歸分析方式對(duì)于N列離散數(shù)據(jù)計(jì)算其相關(guān)性。
單通錄音打分表事例如下：
那我們的這個(gè)打分表和客戶評(píng)價(jià)的滿意度的相關(guān)性是多少呢？
我們來使用JMP軟件中的Logistic分析操作，得出W檢驗(yàn)數(shù)據(jù)如下：
可以看出這三個(gè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與客戶滿意度的卡方值非常高，且P值低于0.005，表明此標(biāo)準(zhǔn)與客戶滿意度相關(guān)。
同時(shí)我們也可以使用JMP中特有的刻畫器”工具來進(jìn)行預(yù)估，即我們能夠清楚的知道這三項(xiàng)的質(zhì)檢成績(jī)對(duì)于滿意度的影響情況。
如果這三項(xiàng)都得1分的情況下，客戶的不滿意度為3%
如果這三項(xiàng)都得0.7分的情況下，客戶的不滿意度為32%
備注：此數(shù)據(jù)結(jié)論是基于200通錄音打分后的結(jié)果
我們已經(jīng)找到評(píng)估質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)同客戶滿意度相關(guān)性的計(jì)算模型了，那么相信你現(xiàn)在一定迫不及待要看看自己公司的打分表是否和客戶滿意度相關(guān)，很遺憾地告訴你，不出意外的話，你們的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)會(huì)和客戶滿意度相關(guān)性很差的，為什么？
我們從業(yè)務(wù)的角度來看這個(gè)問題：
質(zhì)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)很多東西都是公司要求的，例如稱呼客戶姓氏、要確認(rèn)客戶問題、語速適中語調(diào)上揚(yáng)等等，更不用說后臺(tái)的CRM錄入、流程的執(zhí)行（客戶是不會(huì)關(guān)心公司的流程的）、工單派發(fā)準(zhǔn)確率等等了，但是也別灰心，通過這個(gè)方式，如果能夠找到2～3個(gè)打分標(biāo)準(zhǔn)有較高的相關(guān)性就已經(jīng)非常好了！
舉例：
以上內(nèi)容希望對(duì)于大家制定服務(wù)中心質(zhì)檢評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)有所幫助，謝謝！
附一：
