盡管許多北美的公司現(xiàn)在都雇用來自印度的IT人才，但印度本地企業(yè)中的IT系統(tǒng)卻還處于起步階段。正如一個(gè)制造商的IT負(fù)責(zé)人所說的那樣：“長期以來，印度企業(yè)對(duì)IT系統(tǒng)并不十分依賴，他們認(rèn)為IT系統(tǒng)的故障會(huì)對(duì)業(yè)務(wù)帶來影響?！?
只是在最近的八年中，經(jīng)過重重磨難，IT系統(tǒng)才逐漸成為印度企業(yè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)重要組成。企業(yè)需要IT部門提供的支持，CIO們才能將企業(yè)從危機(jī)中安然撤身。
Tamal Chakravorthy是印度百事可樂公司IT部門的前任領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)擔(dān)任愛立信印度分公司的CIO。
時(shí)光回溯，當(dāng)Tamal Chakravorthy還任職于百事可樂IT部門的時(shí)候，有一天他正想去洗澡的時(shí)候，突然接到一個(gè)來自他辦公室的電話——他的一臺(tái)服務(wù)器宕機(jī)了。
這樣一件看起來充滿巨大危機(jī)的事件并沒有讓他放棄淋浴。
“我當(dāng)時(shí)的第一反應(yīng)是不需要有任何擔(dān)心，”Chakravorty表示，“在我們的工作中，一臺(tái)服務(wù)器宕機(jī)并不是什么大事，還不至于把我嚇得從座位上掉下來。我只要讓我的硬件廠商——HP來搞定就可以了。如果是軟件問題，那么軟件廠商的人來解決它。我想一定可以找到相關(guān)的人來負(fù)責(zé)它。”他回憶到。
但是隨后，其他服務(wù)故障的出現(xiàn)就像保齡球一樣開始被擊中。
更糟糕的是這次故障發(fā)生得太不是時(shí)候了?！拔矣浀卯?dāng)時(shí)有一場英格蘭對(duì)印度的板球比賽正在進(jìn)行，當(dāng)時(shí)正處于半場休息時(shí)間?！盋hakravorty這時(shí)意識(shí)到了事態(tài)的嚴(yán)重性，他從電話中得知：他的屬下所知道的全部故障信息就是，服務(wù)器機(jī)房中的每一個(gè)機(jī)架都處于帶電狀態(tài)。“那時(shí)候我開始擔(dān)心，工程師無法接觸帶電狀態(tài)的機(jī)架，這意味著沒有人可以估計(jì)破壞的程度。”
這種情況符合他對(duì)危機(jī)的兩個(gè)定義之一。“危機(jī)之一是當(dāng)業(yè)務(wù)被中斷的時(shí)候，你卻不能清楚地了解到需要多少時(shí)間來修復(fù)?！辈恍业氖牵@次故障也符合他對(duì)危機(jī)的第二個(gè)定義?！拔覍?duì)危機(jī)的另一個(gè)定義是，當(dāng)企業(yè)必須要去做某件事情的時(shí)候，卻因?yàn)镮T故障或系統(tǒng)失靈而無法做?！?/DIV>
公司業(yè)務(wù)對(duì)來自IT系統(tǒng)支持的需求萬分緊急。當(dāng)時(shí)正處于半場報(bào)道時(shí)間，各方面的人都在等待系統(tǒng)的恢復(fù)?！肮芾韺佣伎殳偭?，而我卻不能告訴他們我什么時(shí)候能讓系統(tǒng)恢復(fù)正常，因?yàn)槲也恢绬栴}所在?！?
與此同時(shí)，無情的電老虎依然在“烘烤”著他的系統(tǒng)。“最先是我的SAP服務(wù)器，然后是郵件服務(wù)器、域名服務(wù)器、內(nèi)網(wǎng)服務(wù)器和網(wǎng)站服務(wù)器，最后所有25臺(tái)服務(wù)器全部發(fā)生故障?！彼硎尽?/DIV>
后來電力工程師發(fā)現(xiàn)，需要4到5個(gè)小時(shí)才能停止電老虎繼續(xù)毀壞服務(wù)器?！暗牵?dāng)他們的任務(wù)完成后，我的問題卻剛剛才開始。SAP服務(wù)器被摧毀了，而我的隊(duì)伍卻對(duì)SAP一無所知?！彼忉尩馈T團(tuán)隊(duì)不得不開始聯(lián)系HP公司，由其工程師遠(yuǎn)程通過電話來指導(dǎo)他們完成對(duì)百事可樂SAP系統(tǒng)的恢復(fù)。
整個(gè)恢復(fù)過程大約花費(fèi)了9個(gè)小時(shí)，公司的18個(gè)頂級(jí)系統(tǒng)都在等待這個(gè)系統(tǒng)。由這個(gè)事件所帶來的損失主要來自于兩方面：延遲了報(bào)道和浪費(fèi)了時(shí)間；而且導(dǎo)致百事可樂銷售業(yè)務(wù)的中斷，因?yàn)橄到y(tǒng)無法打印發(fā)票。
“那個(gè)時(shí)候我沒有預(yù)見到這種情況的發(fā)生。但是現(xiàn)在我可以了，”他自我挖苦地表示?！翱梢钥隙ǖ氖牵覀儚闹袑W(xué)習(xí)了很多。經(jīng)歷過那次事件，我了解到災(zāi)難恢復(fù)的重要性，而且我們也創(chuàng)建了危機(jī)處理指南?！?/DIV>
如果現(xiàn)在類似的情況再次發(fā)生在Chakravorty身上，他可以大大減少破壞的程度。因?yàn)檫@次經(jīng)歷擦亮了他的眼睛。
點(diǎn)評(píng)：從Chakravorty的經(jīng)歷來看，很多企業(yè)的CIO都是真正經(jīng)歷了IT危機(jī)后，才對(duì)制定合理的危機(jī)響應(yīng)步驟有了真正的重視，可謂“不經(jīng)一事不長一智”，不過這樣付出的學(xué)費(fèi)可能會(huì)比較高昂。
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