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顧客心中的更好是什么

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中國企業(yè)成長于“大量營銷”的時(shí)代,企業(yè)的主要任務(wù)就是說服消費(fèi)者接納公司提供的產(chǎn)品。而現(xiàn)在企業(yè)需要想的是

 經(jīng)歷了近30年的高速成長,中國大部分有著超過20年歷史的公司開始進(jìn)入“增長的陷阱”。一方面市場還在不斷進(jìn)步,另一方面企業(yè)卻越來越要面對更多的困難,人力資源的發(fā)展瓶頸、靈活的戰(zhàn)略,不確定的市場營銷,變化神速的技術(shù)等等,人們開始質(zhì)疑一切管理的努力能夠給企業(yè)帶來多少貢獻(xiàn)?

 就其本質(zhì)而言,企業(yè)應(yīng)當(dāng)貼近顧客,作為企業(yè)就應(yīng)該去滿足顧客的需求,但是越來越多的企業(yè)讓我感受到的是脫離了經(jīng)營的現(xiàn)實(shí),過于熱衷競爭游戲,而不是從事圍繞顧客需求所展開的日常工作。

 過去的30年間,我們的企業(yè)絕大多數(shù)領(lǐng)域都經(jīng)歷了巨大的變化:制造活動實(shí)施了全面質(zhì)量管理,成本在大幅下降,供應(yīng)活動正努力向即時(shí)管理方向過渡,信息技術(shù)的運(yùn)用使得企業(yè)內(nèi)部大量的文字工作被替代,管理人員的數(shù)量也在減少等等,但是,最為驚訝的是,在這一切努力的背后,對于顧客所做的努力并沒有太大的改變,確切的說就是企業(yè)的經(jīng)營沒有什么改變,人們在營銷上的努力并不明顯。

 正如西奧多·萊維特所言:“企業(yè)的目的就是吸引并且留住顧客。如果不能吸引一定比例有購買能力的顧客,企業(yè)就不可能存續(xù)。顧客為了解決自己的問題,總是有許許多多的選擇,而他們購買的其實(shí)不是產(chǎn)品,而是用來解決問題的方案。企業(yè)只有不懈努力,幫助顧客更好地解決問題,也就是為他們提供更加出色的功能、更高的價(jià)值和更加便利的服務(wù),才有可能生存和繁榮?!?BR>
 事實(shí)上,無論是在幕后默默無聞的工作還是直接面對大眾,對于企業(yè)家來說,迅速樹立產(chǎn)品形象和制定適宜的營銷戰(zhàn)略以確立產(chǎn)品的市場地位非常重要。星巴克公司的首席執(zhí)行官霍德華·舒爾茨對于如何在一個(gè)成熟的行業(yè)創(chuàng)立名牌有著獨(dú)到的見解:它不是靠炫耀的廣告,而是致力于讓員工對香濃的咖啡產(chǎn)生一種狂熱,從而影響顧客的消費(fèi)行為。

 如何尋找最合適的方法,《營銷想象力》給了我們很好的思考角度,西奧多·萊維特提醒我們:“管理者最擔(dān)心的不確定性往往來自于市場,無論他們是處在美國、蘇聯(lián),還是在阿聯(lián)酋,或者聯(lián)合勸募會。市場是顯然存在的,而且誰都無法逃避它。所有商業(yè)機(jī)構(gòu)的命運(yùn),最終都是在市場冷酷無情的運(yùn)轉(zhuǎn)中所決定的。”

 我們來看看今天的市場到底發(fā)生了什么樣的改變呢?

 我曾經(jīng)以自己的角度把企業(yè)的經(jīng)營分為四種方式:第一種是薄利多銷型;第二種是品牌型;第三種是服務(wù)型;第四種是個(gè)性化滿足型。這樣的分法不見得正確,但是可以讓我表達(dá)我所要表達(dá)的想法。

 如果經(jīng)營是有四種形態(tài),那么我們的企業(yè)僅僅是停留在第一種形態(tài),也就是僅僅做到了薄利多銷而已,換句話說,中國的企業(yè)是成長于“大量營銷”的時(shí)代,企業(yè)的主要任務(wù)就是說服消費(fèi)者接納公司提供的產(chǎn)品。薄利多銷的邏輯是一種大量生產(chǎn)的邏輯——企業(yè)的產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品的成本越低,因而盈利能力和競爭力就越強(qiáng)。但是我們都很清楚這個(gè)邏輯今天遇到了挑戰(zhàn):

 1. 產(chǎn)品生命周期縮短。每一年都會涌現(xiàn)出15000種以上的新產(chǎn)品或者新型號,其中超過90%的新產(chǎn)品的生存都不會超過12個(gè)月。

 2. 敵對與高傲。企業(yè)大多數(shù)的活動并沒有真正的圍繞顧客展開,雖然顧客導(dǎo)向是企業(yè)今天最常使用的一個(gè)說法,但也僅僅是一個(gè)時(shí)髦的口號而已。很多企業(yè)并沒有真的看得起顧客,他們總是試圖操作顧客,這可以從許多廣告中的語氣感受得到,也可以從購買的現(xiàn)實(shí)過程中體會得到。

 3. 關(guān)心的是實(shí)質(zhì)而不是形式。很多企業(yè)的主要興趣是在于為自己的產(chǎn)品或者服務(wù)創(chuàng)造某種形象,但是卻沒有多少企業(yè)真的下工夫確保產(chǎn)品或者服務(wù)是與顧客期望的形象相符。所以對于顧客而言,他們更關(guān)心實(shí)質(zhì)而不是形式,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)能夠給顧客帶來的實(shí)際價(jià)值才是顧客給予企業(yè)的評價(jià),在此基礎(chǔ)上才會有企業(yè)形象。

 以上的僅僅是企業(yè)所面對的一部分挑戰(zhàn),但是即便是這樣,企業(yè)如果不作改變,發(fā)展就會停滯。

 中國企業(yè)以薄利多銷的形態(tài)走過了近30年,也取得了令人矚目的成就,但還是需要明確的知道——顧客時(shí)代已經(jīng)開始。

 我不清楚接下來會有什么樣新的概念,但是如今的企業(yè)需要表現(xiàn)出來一系列新的特征,就是更好地理解顧客的需求,更好的提供真正的價(jià)值。

 其實(shí)早在1960年西奧多·萊維特在其影響深遠(yuǎn)的《營銷近視癥》中就提出顧客導(dǎo)向。他認(rèn)為許多大量生產(chǎn)的組織,錯(cuò)誤的采取了“產(chǎn)品導(dǎo)向”而不是“顧客導(dǎo)向”,為此他寫了這篇文章,這篇文章傳達(dá)的關(guān)鍵信息之一是,如果企業(yè)從提供大量制造的產(chǎn)品的做法轉(zhuǎn)向滿足顧客的真正需求,那么企業(yè)進(jìn)入市場的方向就應(yīng)該有重大的改變。

 首先,企業(yè)需要明確營銷是全員而非營銷人員的工作,“事實(shí)上,市場營銷是公司內(nèi)所有人的事情,每一個(gè)人最好都對它有所了解,不管這個(gè)人離營銷職能有多么遙遠(yuǎn),是一個(gè)研發(fā)人員,還是一個(gè)電話接線員?!?BR>
 其次,企業(yè)需要對變化的市場有著足夠的認(rèn)識和準(zhǔn)備,“如果僅僅依靠自己的創(chuàng)造,或者完全依賴自己在行業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)地位,那么沒有哪個(gè)企業(yè)能夠生存下來。這是一個(gè)競爭激烈的世界,競爭者們都渴望得勝。這些競爭者當(dāng)中總有那么一些,在創(chuàng)造新事物的某些方面領(lǐng)先于所有其他企業(yè)。因此,一家公司在努力成為領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新者的同時(shí),也必須付出同樣艱辛的努力,系統(tǒng)地向其他競爭者學(xué)習(xí)?!?BR>
 更為重要的是需要向顧客學(xué)習(xí),無論是客戶關(guān)系管理還是服務(wù)的工業(yè)化,甚至于差異化以及產(chǎn)品的生命周期的駕馭。

 有部分企業(yè)意識到這個(gè)時(shí)代的變化,開始調(diào)整自己的方向和定位,有些企業(yè)開始的“客戶經(jīng)理”的努力,構(gòu)建與顧客更緊密的關(guān)系,圍繞關(guān)鍵顧客群展開顧客關(guān)系管理等等,更有成功的企業(yè)運(yùn)用對于顧客細(xì)分需求的創(chuàng)新,開始了超越同行,引領(lǐng)變化的成長。

 但是對于大多數(shù)企業(yè)來說,并沒有真正做到更深入更貼近地了解顧客,他們還在沿用過去對于顧客的定義,簡單的以地域或者年齡來劃分或者以購買規(guī)模來劃分。這些企業(yè)所面臨的根本問題是:并不了解顧客到底需要什么?西奧多·萊維特指出:“企業(yè)首先必須了解顧客心中的‘更好’是什么。為了弄清這一點(diǎn),然后弄清有哪些工作應(yīng)當(dāng)完成,并以高超的智慧、熱忱滿懷去完成那些工作,我們就必須擁有想象力?!?BR>
 我非常認(rèn)同這個(gè)觀點(diǎn),事實(shí)上每一個(gè)走在同行前面的成功的企業(yè),都是在滿足顧客需求中充分發(fā)揮想象力,給顧客以全新的感受和幫助,也正是這些企業(yè)能夠做到這一點(diǎn),讓顧客感受到“物超所值”,顧客才不斷地與企業(yè)互動從而使得這個(gè)企業(yè)能夠走在行業(yè)的前端。

 經(jīng)歷過市場變化洗禮的企業(yè),會認(rèn)識到全世界的商業(yè)慣例都面臨著同一種情況:商業(yè)慣例中的很多假設(shè),只要有想象力和膽識,并且堅(jiān)持不懈地發(fā)起攻擊,它們就會轟然倒塌。成功的企業(yè)總是能夠運(yùn)用想象力,去抓住市場邊界不斷消融甚至消失所帶來的大好機(jī)會?;ㄆ煦y行對于金融產(chǎn)品的想象力開啟了金融創(chuàng)新的新時(shí)代,阿里巴巴對于互聯(lián)網(wǎng)的想象力讓天下沒有難做的生意,分眾傳媒對于樓宇的想象力讓廣告變換了新的展示力量。

 西奧多·萊維特對于“營銷想象力”的界定和闡述給予我們一個(gè)更為寬廣的視角,也給了我們一個(gè)可以努力的方向,如果我們切實(shí)地理解和具備營銷想象力,對于顧客真實(shí)的理解加上可實(shí)現(xiàn)能力,企業(yè)就一定能夠與時(shí)代同步。

| 來源:中國經(jīng)營報(bào)

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