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IBM“軟”“硬”之外舉兵服務

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  當IBM無法從單純的硬件上賺到錢時,它就開始到處買軟件公司,并把硬件、軟件打包進服務,如今賣服務成了它的新動力,不過這讓客戶對它既愛又恨。

  “信用卡業(yè)務是一種高密集勞動,銀行大量發(fā)信用卡對后臺管理系統(tǒng)提出巨大挑戰(zhàn),如果將流程進行創(chuàng)新,采用標準的模式,既可以降低成本,又提高信用卡從前臺到后臺的業(yè)務效率”,IBM全球企業(yè)咨詢服務事業(yè)部合伙人吳鉞說?!癐BM不再是一個硬件廠商了,我們要做的正是幫銀行將信用卡業(yè)務的處理流程進行創(chuàng)新、再造,我們賣的是服務”。

  從賣設備到賣服務,其間IBM員工感受到了切膚之痛。“以前我們根本不擔心飯碗問題,只要每天按時去上班,賣設備就能掙到大把錢,后來我們發(fā)現(xiàn)賺錢越來越難了,于是被迫尋找新的利潤增長點,這就是賣服務”??椎さ臓敔斒窍矂⊙輪T,擅長講故事的他在IBM工作了25年,現(xiàn)任大中華區(qū)副總裁、金融服務事業(yè)部總經(jīng)理。

  IBM2008年第一季度財報則是孔丹這番話最好的注腳:服務外包業(yè)務收入增長17%,達到146億美元,占公司總收入的一半以上。軟件收入增長14%,達到48億美元,占總收入20%,而硬件收入正持續(xù)下滑,下降了7%,僅為42億美元。在美國經(jīng)濟受次貸危機影響而下滑的時候,IBM服務業(yè)務利潤的強勢增長給了投資者很大的信心。

  流程優(yōu)化、再造

  產(chǎn)品打包進服務

  IBM的如意算盤始終在跟隨著市場的發(fā)展而做出變化。

  2003年中國銀行與IBM簽訂一項建立信用卡處理平臺的服務合同,整個合同長達4年之久,IBM負責的不僅是IT基礎架構,而且負責對信用卡處理流程的整體優(yōu)化,將核心發(fā)卡系統(tǒng)、收單系統(tǒng)、信用決策系統(tǒng)等27個子系統(tǒng)進行集成,并優(yōu)化流程。2008年4月系統(tǒng)完成后,中國銀行改變了分行發(fā)卡的模式,建立了總行發(fā)卡的信用卡系統(tǒng)。

  “現(xiàn)在中國銀行的信用卡系統(tǒng)在處理能力、整合能力和靈活性上都處于領先地位?!盜BM全球企業(yè)服務部合伙人陳文說。

  “過去只關心賣產(chǎn)品,而現(xiàn)在必須面對客戶的業(yè)務問題,幫他們優(yōu)化流程,創(chuàng)新商業(yè)模式”,“市場有需求,我們就必須響應需求?!标愇恼f,“過去只跟銀行的科技部談合作,現(xiàn)在必須跟科技部、業(yè)務部、采購部坐在一起談”。

  從賣大型機、服務器到打包產(chǎn)品賣服務,IBM推動中國現(xiàn)代金融業(yè)發(fā)展的同時,自身也在不斷適應市場的變化,試圖與客戶形成一種水乳交融的關系。

  己之所欲亦施于人

  賣自己的經(jīng)驗,自己得利、別人收益

  IBM在2008年初推出“先鋒計劃”,并作為三大戰(zhàn)略重點之一加以推廣。IBM大中華區(qū)CEO錢大群說,“先鋒計劃”就是尋找希望在全世界做大做強的企業(yè),幫助他們做大做強。

  在中國,一眼就被IBM相中的對象有三家:中國工商銀行、中國銀行和華為。IBM在中國成立了三個全球整合客戶部門,分別服務于這三家公司的全球化運營。

  跟客戶談全球整合時,IBM往往拿自己做實例,如今IBM已經(jīng)把人力資源中心搬到菲律賓,將財務、會計中心設在馬來西亞,采購中心從紐約搬到了深圳,“這些全球整合的經(jīng)驗都可以融入對客戶的解決方案中”。

  “越來越多的跨國公司扎堆中國,這時IBM的價值也就體現(xiàn)出來了,因為IBM很早就進入了中國,跨國公司新進中國時可以通過我們了解中國文化,盡快融入中國市場,而如果中國企業(yè)想走出國門,通過我們,可以更好地融入全球”??椎ふf。

  讓客戶又愛又恨

  “我們也不是完美的”

  “IBM的理念都很超前,但是如果選擇了IBM,我們就離不開它了,它讓我們又愛又恨”,國內某商業(yè)銀行科技部一位不愿具名的負責人說。

  “這不是某一家銀行的感覺,全世界的銀行對IBM的感覺都是這樣?!痹S朱勝說。

  “客戶對我們既愛又恨說明他需要我們,不過雙方合作像婚姻一樣,總有摩擦,正如客戶是不完美的一樣,IBM也一樣不完美,難免會有沖突,但是我們會傾聽客戶的需求,維持長期的戰(zhàn)略伙伴關系?!笨椎ふf。

  “客戶找廠商就像家庭主婦在逛街,總是從windowshoping(逛商店櫥窗)開始,東看看、西挑挑,逛了一段時間以后,才開始有重點地選擇一兩家自己滿意的店,仔細地看,直到挑到心儀的東西,客戶也是經(jīng)歷這樣的過程才挑中IBM的,我們當然希望客戶挑好了就不要隨便換。”吳鉞說。

  “產(chǎn)品跟服務捆綁在一起”,這注定IBM要念一本讓人既愛又恨的生意經(jīng)。而如今這個行列又闖入了新的入侵者惠普。

  2008年5月13日,惠普為了讓自己不那么像戴爾這個PC廠商,而更像IBM,斥資132億美元收購EDS,成為僅次于IBM的全球第二大IT服務提供商。

  大蛋糕總會引來搶食者。根據(jù)市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù),全球IT服務市場2007年的總產(chǎn)值為7480億美元,比2006年增長10.5%。IBM以540億美元的營收占據(jù)了榜首,EDS以220億美元排名第二位,惠普僅以170億美元名列第五位?;萜帐召廍DS將加劇這個市場的競爭。

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