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戴爾擬出售旗下工廠轉(zhuǎn)向外包

據(jù)外電報道，全球第二大個人電腦制造商戴爾公司(Dell)計劃大規(guī)模調(diào)整其生產(chǎn)模式，出售旗下全球電腦工廠。分析人士指出，戴爾長期以來在其營運(yùn)戰(zhàn)略中實(shí)施的標(biāo)志性的生產(chǎn)模式，如今已經(jīng)不具備競爭優(yōu)勢。

分析師指出，戴爾的工廠模式原本適合此前電腦市場以企業(yè)客戶訂購大量臺式電腦為主的狀況。但過去三年，個人電腦市場增長重心已轉(zhuǎn)向零售店出售給消費(fèi)者的筆記本電腦。在打造簡約生產(chǎn)體系、制造便攜個人電腦方面，競爭對手已經(jīng)紛紛超越了戴爾公司。戴爾去年開始追隨競爭對手的做法，逐步加大與合約制造商的合作，出售工廠可能是落實(shí)這一計劃的最終做法。

有意出售旗下工廠

據(jù)悉，戴爾近幾個月來接洽多家合約電腦制造商，有意出售旗下工廠。一位了解戴爾計劃的人士表示，他預(yù)計戴爾公司會在未來18個月內(nèi)出售旗下大部分工廠，也可能全部出售。該人士稱，其他工廠可能會關(guān)閉。

戴爾發(fā)言人日前介紹了公司今年年初提交給美國證券交易委員會(SEC)的一份文件。該文件稱，戴爾公司正進(jìn)一步推廣原始設(shè)計制造(ODM)和外包制造模式。戴爾公司去年開始致力于削減制造成本，將越來越多的產(chǎn)品外包給臺灣富士康等合約制造商，以消除部分筆記本電腦的兩步式生產(chǎn)模式，并在今年早些時候關(guān)閉了在美國得克薩斯的一家自有工廠。

戴爾出售工廠的結(jié)果將取決于其物色買家的情況。最可能的買家是大型合約制造商，大部分此類公司都位于亞洲地區(qū)，他們可能希望買下工廠，進(jìn)而承接戴爾較大份額的生產(chǎn)訂單。據(jù)一位了解談判過程的人士透露，買下工廠的制造公司可能會得到戴爾的制造訂單，繼續(xù)運(yùn)營該工廠為戴爾生產(chǎn)電腦。

降價策略影響業(yè)績

戴爾公司日前發(fā)布財報稱，由于降價銷售策略影響其利潤空間，在截至8月1日結(jié)束的本財年第二季度，盈利比上年同期下跌17%。

戴爾第二財季實(shí)現(xiàn)164億美元收入，比去年同期上升11%，這一增長的實(shí)現(xiàn)歸功于全球產(chǎn)品出貨量增加了19%。二季度戴爾盈利為6.16億美元，低于上年同期的7.46億美元；每股盈利31美分。

戴爾表示，為擴(kuò)大市場份額，公司在第二季度大幅降低電腦售價，特別是在歐洲市場的售價。這一措施盡管使戴爾在市場份額方面縮小了與主要競爭對手惠普的差距，但也使其利潤空間受到明顯擠壓。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司(IDC)最新統(tǒng)計，今年第二季度惠普在全球個人電腦市場的占有率為18.9%，戴爾的份額升至16.4%。

戴爾公司第二季度的生產(chǎn)率提高勢頭良好，運(yùn)營費(fèi)用占收入的比重為12.2%，降低了1.6個百分點(diǎn)，是戴爾公司六個季度以來最好的水平。第二財季結(jié)束時，戴爾公司的現(xiàn)金和投資為95億美元，公司還支出了14億美元用于回購6000萬股股票。

分析師指出，戴爾計劃出售旗下工廠是全球個人電腦領(lǐng)域變化的最新跡象，也反映出戴爾承受著日益沉重的提高盈利能力的壓力。自去年年初以來，戴爾公司一直試圖削減開支。盡管戴爾公司的精益制造手段和接單生產(chǎn)(BTO)模式曾一度引領(lǐng)行業(yè)潮流，但隨著競爭對手紛紛將制造業(yè)務(wù)外包而節(jié)省大量成本，戴爾公司如今發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)落后于競爭對手。

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