主頁 > 知識庫 > 并購整合惠普下注軟件服務(wù)

并購整合惠普下注軟件服務(wù)

熱門標(biāo)簽:企業(yè)如何做地圖標(biāo)注 長沙ai語音機(jī)器人外呼系統(tǒng) 黃岡電銷智能機(jī)器人售價(jià) 宜賓400電話申請 電話外呼系統(tǒng)香港線路 江蘇房產(chǎn)電銷機(jī)器人軟件 薊縣電銷機(jī)器人 北京千呼電話機(jī)器人 合肥電銷機(jī)器人系統(tǒng)

  沈建緣

  全球經(jīng)濟(jì)增長放緩,對技術(shù)領(lǐng)域的投資也隨之下降?;萜?HP)CEO馬克·赫德 (MarkHurd)似乎正在準(zhǔn)備挑戰(zhàn)“處境艱難的一年”。

  一個裁員2.5萬人的整合計(jì)劃,拉開了惠普2008年轉(zhuǎn)型重組的序幕。

  轉(zhuǎn)型前奏

  自從2005年3月臨危受命,在擔(dān)任惠普CEO的前三年里,馬克·赫德一直通過削減成本、重組以及提高效率來保持公司業(yè)績的增長。因?yàn)橐呀?jīng)實(shí)施了一系列削減成本、改進(jìn)業(yè)務(wù)的舉措,赫德想要進(jìn)一步提高利潤率或者擴(kuò)大利潤將“無從下手”。

  8月26日,惠普宣布以139億美元完成對EDS公司的收購后,問題似乎正在被解決。

  馬克·赫德的目標(biāo)是將惠普公司確立為軟件行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。

  事實(shí)上,馬克·赫德上任之初就曾宣布,“將軟件作為未來的核心和投資方向,并通過更多的收購來拓展全球軟件業(yè)務(wù)?!睆?005年9月以后的半年里,惠普一口氣收購了Peregrine和AppIQ公司,2007年又將Mercury公司納入囊中?;萜找恢痹谂ㄔO(shè)“新的軟件部落”。

  馬克·赫德認(rèn)為,軟件已不僅僅是一項(xiàng)業(yè)務(wù),關(guān)乎到惠普的能力。

  四年前,惠普大約70%的研發(fā)費(fèi)用花在硬件上,到2007年,各種各樣的軟件投資占比達(dá)到了70%。2006年,惠普邁出了嶄新的步伐,其軟件收入增長23%,達(dá)到13億美元,這是惠普任何其他業(yè)務(wù)增長率的兩倍多。

  并購EDS后,惠普不但會得到EDS的人才和產(chǎn)品線,還將擁有EDS的高端客戶群——目前,EDS的前300大客戶中,只有不到30家與惠普的前100大客戶重疊。惠普有望成為1200億美元量級的“巨無霸”。借此,惠普也將進(jìn)入全新的領(lǐng)域而不再單純依靠硬件產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)未來的利潤增長。

  惠普會不會像IBM一樣向軟件和服務(wù)轉(zhuǎn)型?這是一個好問題。只要看看IBM的服務(wù)收入,也許就能明白馬克·赫德的用心了。

  IBM2007年財(cái)報(bào)顯示,該公司2007年收入達(dá)到980億美元,其中軟件占40%。和IBM相比,惠普在服務(wù)器、存儲和咨詢服務(wù)市場都和IBM有競爭,而軟件業(yè)務(wù)的利潤僅為8500萬美元。

  “藍(lán)色巨人”的服務(wù)業(yè)務(wù)營收已經(jīng)占其總收入的54%,惠普的IT服務(wù)業(yè)務(wù)收入不到其三分之一。按照Gartner公布的數(shù)據(jù),2007年全球IT服務(wù)的市場總額為7480億美元,同比增長10.5%。其中,IBM以540億美元列第一,EDS以221億美元排第二,而惠普則以172.5億美元居第五位。牽手EDS后,惠普的服務(wù)業(yè)務(wù)接近400億美元,將大大縮短與IBM的差距。

  收縮成本

  不過,轉(zhuǎn)型心切的馬克·赫德仍面臨幾個突出的問題。

  惠普與EDS合并后的公司員工總數(shù)為32萬人,其中惠普原有員工17.8萬人,EDS原有員工14.2萬人。這對于一貫提倡“精簡”的馬克·赫德來說,過于臃腫了。

  此外,EDS在2007年的221億美元營收只創(chuàng)造了7.61億美元的凈利潤,“人海戰(zhàn)術(shù)”嚴(yán)重?fù)p害了EDS的盈利能力,它去年的利潤率僅為6%。

  為了再次證明自己具備整合硬件以外業(yè)務(wù)的能力,馬克·赫德宣布裁員,“重組計(jì)劃一旦完成,公司每年可節(jié)省18億美元成本,將被投入銷售、新興市場等領(lǐng)域?!?/P>

  據(jù)悉,為了能在并購后大幅消減成本,惠普會把整合工作從技術(shù)層面擴(kuò)展到渠道與客戶資源領(lǐng)域。馬克·赫德的目標(biāo)其實(shí)很簡單,“讓惠普在所花費(fèi)的資金里,高達(dá)75%的錢用于維護(hù)我們現(xiàn)有的設(shè)施,25%用于激勵創(chuàng)新。”

  對馬克·赫德而言,投資也是為了節(jié)約資本。實(shí)際上,惠普的資金花費(fèi)已經(jīng)增加了三到四倍,大肆花銷的同時(shí),也為惠普開拓新業(yè)務(wù)降低了成本。

  以中國市場為例,惠普也很有可能從收購EDS中盡快獲益。目前,中國作為EDS的全球戰(zhàn)略中心,已擁有兩家辦事處,一個全球外包中心和一個服務(wù)于中國金融、汽車、制造行業(yè)的全球第四個服務(wù)交付中心,人員規(guī)模達(dá)到2000人。

  目前,裁員及整合計(jì)劃尚未涉及中國,但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,對收購EDS的惠普而言,中國的服務(wù)外包市場可能蘊(yùn)藏著更為巨大的寶藏。

標(biāo)簽:昭通 麗水 西藏 淮北 烏海 無錫 晉中 張家界

巨人網(wǎng)絡(luò)通訊聲明:本文標(biāo)題《并購整合惠普下注軟件服務(wù)》,本文關(guān)鍵詞  并購,整合,惠普,下注,軟件,;如發(fā)現(xiàn)本文內(nèi)容存在版權(quán)問題,煩請?zhí)峁┫嚓P(guān)信息告之我們,我們將及時(shí)溝通與處理。本站內(nèi)容系統(tǒng)采集于網(wǎng)絡(luò),涉及言論、版權(quán)與本站無關(guān)。
  • 相關(guān)文章
  • 下面列出與本文章《并購整合惠普下注軟件服務(wù)》相關(guān)的同類信息!
  • 本頁收集關(guān)于并購整合惠普下注軟件服務(wù)的相關(guān)信息資訊供網(wǎng)民參考!
  • 推薦文章