從去年下半年開(kāi)始,為了應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)的沖擊,中央采取了一系列擴(kuò)大內(nèi)需的政策措施,全力保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。去年11月,國(guó)務(wù)院公布了總額超過(guò)4萬(wàn)億元的刺激經(jīng)濟(jì)計(jì)劃,出臺(tái)了擴(kuò)大國(guó)內(nèi)需求的10項(xiàng)措施,形成了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一攬子計(jì)劃??墒?,在眾多擴(kuò)大內(nèi)需的措施中,服務(wù)業(yè)所占的比重不大,針對(duì)服務(wù)業(yè)的措施力度還有待加大,4萬(wàn)億的拉動(dòng)內(nèi)需政策似乎還缺“一只角”。
事實(shí)上,現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展不僅為廣大消費(fèi)者提供了更為優(yōu)質(zhì)、低價(jià)、高效、便捷的服務(wù),更能成為拉動(dòng)消費(fèi)、提振內(nèi)需的最有效手段。同時(shí),行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)對(duì)與拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的也具有重要意義。
一、“4萬(wàn)億”更多集中在工業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域
在國(guó)務(wù)院擴(kuò)大內(nèi)需政策出臺(tái)后,一大批交通、能源等領(lǐng)域的重大項(xiàng)目相繼開(kāi)工,部分在建工程也加快了施工步伐?!凹译娤锣l(xiāng)”等擴(kuò)大內(nèi)需的消費(fèi)政策也陸續(xù)開(kāi)展。但是,其中還缺乏對(duì)于服務(wù)業(yè),尤其是消費(fèi)型服務(wù)業(yè)的系統(tǒng)性支持政策。
政府相關(guān)資料顯示,4萬(wàn)億投資主要集中在基礎(chǔ)建設(shè)、災(zāi)后重建等工業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域,其中包括保障性安居工程,農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),鐵路、公路和機(jī)場(chǎng)等重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),醫(yī)療衛(wèi)生、文化教育事業(yè)發(fā)展,生態(tài)環(huán)境建設(shè),地震災(zāi)區(qū)災(zāi)后重建等各方面。因此,從目前的情況來(lái)看,國(guó)家經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃主要還是圍繞著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),重點(diǎn)在于拉動(dòng)、振興制造業(yè),對(duì)于居民消費(fèi)拉動(dòng)較為間接,。
同時(shí),從促進(jìn)就業(yè)的角度上看,由于工業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),導(dǎo)致吸納勞動(dòng)力的能力減弱,但旅游業(yè)、批發(fā)和零售業(yè)、住宿和餐飲業(yè)、居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)等第三產(chǎn)業(yè),卻能夠更大程度地吸納更多的勞動(dòng)力。因此拉動(dòng)消費(fèi)、提振內(nèi)需離不開(kāi)大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。
雖然目前各地也先后都出臺(tái)了一些贈(zèng)送旅游券、消費(fèi)券的措施,但總體上仍然缺乏系統(tǒng)性的有效措施,因此不能積極促進(jìn)民生消費(fèi),對(duì)服務(wù)業(yè)刺激和拉動(dòng)力度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。
二、服務(wù)是拉動(dòng)消費(fèi)、吸納勞動(dòng)力的最有效手段
在此次金融風(fēng)暴中,中國(guó)遭遇了大面積失業(yè)、消費(fèi)不振等問(wèn)題,中國(guó)制造業(yè)在金融風(fēng)暴中受到的影響頗大,特別是不少珠三角、長(zhǎng)三角出口型企業(yè),發(fā)生倒閉、裁員,導(dǎo)致大量企業(yè)員工、農(nóng)民工失業(yè)。服務(wù)業(yè)的蓬勃發(fā)展對(duì)于解決就業(yè)、激活消費(fèi)、拉動(dòng)內(nèi)需都有著非常直接的作用,是一劑治療內(nèi)需不足的良藥。
從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康發(fā)展也有著重要意義。一方面,中國(guó)的勞動(dòng)力總體供過(guò)于求,同時(shí)隨著科技進(jìn)步,先進(jìn)制造業(yè)對(duì)于員工質(zhì)量要求越來(lái)越高,數(shù)量需求卻在減小。這意味著,必須要有產(chǎn)業(yè)大量接納勞動(dòng)力,服務(wù)業(yè)就能夠承擔(dān)這樣的功能。在歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū),當(dāng)?shù)匕l(fā)達(dá)的服務(wù)業(yè)支撐了就業(yè)率,使國(guó)內(nèi)消費(fèi)持續(xù)旺盛,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期發(fā)展。
另一方面,服務(wù)業(yè)發(fā)展對(duì)于提高人民生活水平極為重要。人民收入提高了,需要購(gòu)物、旅行、休閑,這些都離不開(kāi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。相比制造業(yè)而言,服務(wù)業(yè)更能有力地提高人民生活品質(zhì)。
發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明,一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)并不只取決于科技水平和工業(yè)能力,也離不開(kāi)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)一些公開(kāi)數(shù)據(jù),目前美國(guó)服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占GDP比重已達(dá)到70%以上,歐洲為60%以上,而中國(guó)大約為40%,存在巨大的發(fā)展空間。服務(wù)業(yè)也完全有能力成為拉動(dòng)內(nèi)需的一個(gè)重要支撐點(diǎn),而且也有巨大的成長(zhǎng)空間。
可見(jiàn),在成為制造業(yè)大國(guó)之后,中國(guó)必須成為服務(wù)業(yè)大國(guó),這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)、緩解就業(yè)壓力的必然選擇。
三、服務(wù)2.0是中國(guó)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展方向
中國(guó)要成為服務(wù)業(yè)大國(guó),不只是單純地?cái)U(kuò)大服務(wù)業(yè)的規(guī)模,而是要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上對(duì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的改造、提升,全面提高服務(wù)水平。這就需要政策層面上的支持、企業(yè)不斷創(chuàng)新、引進(jìn)用更為先進(jìn)的服務(wù)理念。
目前,中國(guó)的傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)有規(guī)模小、服務(wù)缺乏標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)差,競(jìng)爭(zhēng)能力弱等問(wèn)題,而攜程提出的“服務(wù)2.0”理念,可以說(shuō)是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的一次大膽嘗試和創(chuàng)新。
“服務(wù)2.0”就是以高科技為手段,在組織、功能等方面對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)態(tài)進(jìn)行模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、內(nèi)涵創(chuàng)新;以交互性、工具性、體驗(yàn)性為特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、可復(fù)制的個(gè)性化或標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。盡管“服務(wù)2.0”與傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)具有革命性的傳承關(guān)系,但是“服務(wù)2.0”對(duì)傳統(tǒng)服務(wù)手段進(jìn)行了改造與顛覆,服務(wù)水準(zhǔn)與以前的服務(wù)又不可同日而語(yǔ)。
以攜程為例,攜程將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)大規(guī)模應(yīng)用傳統(tǒng)旅游行業(yè),通過(guò)上網(wǎng)或電話大規(guī)模預(yù)訂機(jī)票、酒店、度假產(chǎn)品等旅游服務(wù);攜程還將原本應(yīng)用于工業(yè)領(lǐng)域的6sigma理念引入公司,以制造業(yè)的思路,系統(tǒng)性改造傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),大大降低了服務(wù)差錯(cuò)率,減少了開(kāi)支成本,全面提高了攜程的服務(wù)品質(zhì)。無(wú)論從攜程預(yù)訂機(jī)票、酒店,還是度假產(chǎn)品,都是優(yōu)質(zhì)、低價(jià)。
目前,國(guó)內(nèi)比較典型的“服務(wù)2.0”企業(yè)有攜程旅行網(wǎng)、淘寶網(wǎng)、如家酒店等。以攜程為例,作為中國(guó)旅游行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),攜程已經(jīng)發(fā)展成提供集酒店預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假業(yè)務(wù)等全方位旅游服務(wù)的在線旅行服務(wù)公司。2008年,攜程的凈營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了15億元人民幣,在總體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不佳的情況下,依然取得了驕人的成績(jī)。
之所以能夠取得這樣的業(yè)績(jī),正是因?yàn)閿y程擁有作為“服務(wù)2.0”企業(yè)的先進(jìn)代表的眾多優(yōu)勢(shì),攜程能夠?qū)崿F(xiàn)超快速的成長(zhǎng)的秘籍也在于,其利用高科技和現(xiàn)代化管理手段,改造傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),為客人提供大規(guī)模、可復(fù)制的個(gè)性化或標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),服務(wù)品質(zhì)大幅度提升,從而實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。
四、“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”成為領(lǐng)軍企業(yè)核心經(jīng)營(yíng)理念
在企業(yè)不斷進(jìn)行服務(wù)業(yè)的創(chuàng)新,并提升服務(wù)質(zhì)量的同時(shí),更需要一批領(lǐng)軍企業(yè)的出現(xiàn),他們對(duì)于拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,具有舉足輕重的重要意義。只有在領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)下,“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值”才具有真正的現(xiàn)實(shí)意義。
其實(shí)在歐美國(guó)家,商業(yè)明星早已不再是通用汽車、美國(guó)鋼鐵公司等昔日“制造業(yè)大王”,取而代之是沃爾瑪、星巴克、Google、各類銀行等服務(wù)型公司。“在產(chǎn)品同質(zhì)化時(shí)代,服務(wù)是創(chuàng)造唯一差別的途徑”的道理,在這些企業(yè)的身上得到了最為顯著的體現(xiàn),在這些現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)大量創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的同時(shí),在中國(guó)也涌現(xiàn)出一些具備國(guó)際水平的服務(wù)企業(yè),例如攜程、如家、百度等,他們同樣在為如何進(jìn)一步拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,提升企業(yè)的服務(wù)價(jià)值而努力。
一家優(yōu)秀的服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè),不僅致力于提升整個(gè)行業(yè)的服務(wù)品質(zhì)、促進(jìn)消費(fèi)方式變化,而且他們從根本上改變了以往“以企業(yè)為導(dǎo)向”的經(jīng)營(yíng)思路,轉(zhuǎn)為“為客戶創(chuàng)造價(jià)值”的先進(jìn)服務(wù)理念。
服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)通過(guò)為客戶創(chuàng)造價(jià)值為自己帶來(lái)價(jià)值,不僅為自己創(chuàng)造了驚人的價(jià)值,同時(shí),還會(huì)帶動(dòng)一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)成長(zhǎng),拉動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)鏈,進(jìn)而推動(dòng)行業(yè)變革和發(fā)展。例如,在攜程摸索出一套先進(jìn)的呼叫中心模式之后,也帶動(dòng)了一批優(yōu)秀企業(yè)的掙相效仿,例如漢庭、如家、7天,在線旅游行業(yè)內(nèi)還有藝龍等,許多傳統(tǒng)旅游企業(yè)也開(kāi)始建起了網(wǎng)絡(luò)和呼叫中心平臺(tái)。
服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè)的出現(xiàn),也會(huì)對(duì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生更為強(qiáng)大的拉動(dòng)效應(yīng)。例如,2008年,攜程的交易量已經(jīng)接近200億人民幣,預(yù)計(jì)同時(shí)帶動(dòng)航空、酒店、景區(qū)、餐飲、購(gòu)物、地面交通等上下游產(chǎn)業(yè)鏈消費(fèi)超過(guò)一千億?!胺?wù)創(chuàng)造價(jià)值”也真正從一個(gè)先進(jìn)理念成為了拉動(dòng)內(nèi)需的有效手段。
作為服務(wù)領(lǐng)軍企業(yè),攜程在積極創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí),也在不斷推動(dòng)中國(guó)旅游業(yè)的信息化建設(shè),并改造了傳統(tǒng)旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)的模式。目前,攜程已建立起中國(guó)酒店行業(yè)第一個(gè)分銷系統(tǒng),第一家實(shí)現(xiàn)機(jī)票異地實(shí)時(shí)預(yù)訂……攜程推動(dòng)中國(guó)的旅游業(yè)從傳統(tǒng)單一、散亂無(wú)序的狀態(tài),向規(guī)?;⑿畔⒒?、數(shù)字化的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
在2009年,攜程先后與杭州旅游局、北京旅游局、山東旅游局開(kāi)展了一系列合作,則是對(duì)于旅游服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈延伸和拉動(dòng)作用的又一重大舉措,攜程通過(guò)推廣相關(guān)特色線路,發(fā)放當(dāng)?shù)芈糜蜗M(fèi)券,以此來(lái)有效拉動(dòng)內(nèi)需,刺激消費(fèi)。此外,攜程還舉辦“周三特賣會(huì)”等一系列措施,通過(guò)物美價(jià)廉的度假產(chǎn)品來(lái)吸引廣大客人消費(fèi),真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)于居民消費(fèi)的有效、積極刺激。
總之,只有大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè),創(chuàng)造性地發(fā)展服務(wù)理念,同時(shí),依托一批在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力的領(lǐng)先企業(yè),拉動(dòng)消費(fèi)、提振內(nèi)需的目標(biāo)才能得到更好地實(shí)現(xiàn)。在以攜程為首的一批現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)的帶動(dòng)下,對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈的拉動(dòng)更為顯著,產(chǎn)生內(nèi)需的增長(zhǎng)才能以一種最為合理、高效的形式,得到最大程度的提升。