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財富雜志:美科技公司應(yīng)以中印企業(yè)為創(chuàng)新導(dǎo)師

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 導(dǎo)讀:《財富》雜志網(wǎng)絡(luò)版日前發(fā)表文章,認為美國科技公司應(yīng)從亞洲公司,特別是中國和印度公司那里學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新之道,不僅是降低成本措施。以下是文章主要內(nèi)容:

  電信運營商Sprint與愛立信的外包談判如果成功,這將是一大突破性合作。據(jù)報道,Sprint正在就將其無線網(wǎng)絡(luò)管理外包給愛立信。如果雙方簽約,這將是美國首家主要的電信運營商將其所有的網(wǎng)絡(luò)維護外包給第三方機構(gòu)。

  但在亞洲,外包整個技術(shù)業(yè)務(wù)已陳舊過時。例如,印度領(lǐng)先的電信運營商BhartiAirtel只是制定戰(zhàn)略、管理電話和服務(wù)的市場和銷售。包括愛立信、IBM在內(nèi)的承包商負責(zé)電話網(wǎng)路、運營呼叫中心及其它日常業(yè)務(wù)的運營和升級。

  德勤咨詢公司優(yōu)勢創(chuàng)新中心聯(lián)合主席約翰·哈格爾(JohnHagel)認為,越來越多的美國公司正從其國際同行那里借鑒經(jīng)驗。他指出,亞洲公司業(yè)已啟動實施的一些創(chuàng)新型管理理念將在美國引起共鳴。他認為,這些理念表面上看來像是削減成本措施,但同時它們賦予了科技公司靈活性和杠桿作用,而二者無論是順境或逆境時都能讓公司受益。他指出,“中國和印度企業(yè)家認識到,企業(yè)實現(xiàn)規(guī)模的唯一途徑就是模塊化?!?

  哈格爾例舉了中國重慶摩托車制造廠商的例子,當?shù)負碛心ν熊嚠a(chǎn)業(yè)集群,包括零件廠商、設(shè)計公司及相關(guān)供應(yīng)商,他們共同合作打造了一條產(chǎn)品鏈。與日本等地更為正式化的供應(yīng)鏈不同,中國重慶摩托車產(chǎn)業(yè)集群中的廠商彼此并不完全綁定,它們可以隨時脫離聯(lián)盟,或形成新的合作關(guān)系。一些分析人士把這一結(jié)構(gòu)比作美國的電影行業(yè),該行業(yè)中的藝人、編劇等都是以項目為基礎(chǔ)進行合作,不過重慶當?shù)氐膹S商合作關(guān)系甚至更松散,這就使得摩托車制造廠商可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之中決定增加(或減少)產(chǎn)能。

  哈格爾同時指出,在印度,當?shù)毓纠盟缮⒕W(wǎng)絡(luò)進行銷售。當?shù)劂y行、電信運營商和其他零售商不是設(shè)法在每一村莊開設(shè)辦事處,而是尋求社區(qū)團體甚至彼此間的合作,以拓展市場。哈格爾稱,“在某種程度上,(西方公司)陷入困境其原因在于我們過多依賴金融杠桿,而亞洲公司正開創(chuàng)性地利用了不同類型的杠桿,例如:如何在不一手包攬的情況下,和你的客戶聯(lián)系?”

  印度外包巨頭也已走上創(chuàng)新的成功之路。例如印度第三大軟件外包公司W(wǎng)ipro已新設(shè)一個部門,幫助用戶進行研發(fā)。數(shù)年前,美國科技公司一聽到研發(fā)外包就嚇得臉色蒼白(不敢想象的是,直到現(xiàn)在才有一家美國電信運營商要外包其網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù))。Wipro高管稱,他們在研發(fā)外包方面已經(jīng)取得了一些成就,特別是和電信公司客戶以及電腦、電子公司客戶。

  Wipro聯(lián)席CEO吉利斯·帕朗吉普(GirishParanjpe)稱,該公司經(jīng)常獲得業(yè)務(wù),其原因在于Wipro能將電信研發(fā)技術(shù)轉(zhuǎn)移給電信行業(yè)以外的客戶。例如,最近該公司成功地幫助為一家醫(yī)藥設(shè)備廠商的產(chǎn)品添加了無線監(jiān)控功能。

  隨著眾多美國公司向其亞洲同行取經(jīng),以降低成本和重振業(yè)務(wù)(Sprint本周透露,該公司今年一季度網(wǎng)絡(luò)訂戶流失18萬多名),哈格爾認為,跨國公司有比削減成本多得多的解決方案,他說,“這些公司正在尋求組織大規(guī)模網(wǎng)絡(luò)的新途徑。由于它們經(jīng)常會碰到棘手的商業(yè)難題,它們能找到一些非常有創(chuàng)造性的解決方案,這就是創(chuàng)新?!?志偉)

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