康龍化成副總白昌：打造全方位外包服務(wù)

北京是一個很有前途的地方，市政府和開發(fā)區(qū)的支持、中國的快速發(fā)展讓我趕上了創(chuàng)業(yè)的最好時機?，F(xiàn)在回過頭看，我選擇回國創(chuàng)業(yè)是正確的。

　　溫文爾雅，謙虛內(nèi)斂。這是記者對白昌的第一印象，我只是公司約30個海外學(xué)人中的一個。”美國貝勒醫(yī)學(xué)院生物化學(xué)博士、美國默克研究試驗室生物化學(xué)博士后、美中醫(yī)藥協(xié)會執(zhí)行理事會成員、康龍化成(北京)新藥技術(shù)有限公司生物副總裁；擁有14年生物醫(yī)藥研發(fā)經(jīng)驗；在細(xì)胞、自然等權(quán)威雜志上發(fā)表30余篇醫(yī)藥學(xué)相關(guān)論文；獲得2項發(fā)明專利——擁有驕人頭銜和成就的白昌卻連連說自己沒什么建樹。

　　18年海外留學(xué)、工作

　　本科、碩士均以化學(xué)為主的學(xué)習(xí)滿足不了白昌的求知欲，他認(rèn)為生命科學(xué)才是更振奮人心、與人體有更根本聯(lián)系的學(xué)科，于是，1990年碩士畢業(yè)后，白昌懷抱著中學(xué)時的諾貝爾獎情結(jié)踏上留學(xué)之路，一去就是18年。

　　1996年，順利拿到博士和博士后的白昌留在制藥業(yè)的老大”——美國默克公司，先后擔(dān)任高級生物化學(xué)研究員和科學(xué)家等職位，并作為博士后導(dǎo)師培養(yǎng)博士后研究生。期間，他發(fā)現(xiàn)了四種新型候選化合物，其中三種進(jìn)入了臨床實驗。

　　成功的事業(yè)并沒有給白昌帶來心理上的充實和愜意，他總覺得缺點什么，在大公司工作的感覺就是學(xué)到很多，然而做早期研發(fā)周期太長，很多研發(fā)都進(jìn)不了臨床，對公司貢獻(xiàn)有限。”他要尋求更加真實”的成就感，目睹身邊不少同事、朋友先后回國一展抱負(fù)，白昌內(nèi)心也蠢蠢欲動”。

　　回國4個月拿到課題

　　中國這幾年醫(yī)藥領(lǐng)域發(fā)展非常迅速，但說實話，與國際還是有比較大的差距，我想回國創(chuàng)業(yè)，一方面帶動國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展，另一方面就是為國家培養(yǎng)制藥業(yè)的人才。”白昌說。

　　2008年暑假，一次偶然的機會，他接觸到康龍化成，白昌對這個在國際上小有名氣的北京公司頗有好感：很好的平臺，創(chuàng)業(yè)的巨大空間，認(rèn)真積極的員工……而最終讓他決定留下來的還是康龍化成總裁樓柏良的一句話：你加入，我們就是一條戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友。”

　　當(dāng)年10月白昌正式加入康龍化成，著手設(shè)計實驗室、購置儀器設(shè)備、搭建新班子——開始組建一個全新的團(tuán)隊生物部門”。這在康龍化成是個全新的部門。白昌必須把固有的化學(xué)思維扭轉(zhuǎn)加入進(jìn)生物學(xué)的思維。這些對于之前一直單純從事早期研發(fā)的白昌來說，是一種全新的體驗”。

　　但4個月后，白昌帶領(lǐng)的團(tuán)隊就從美國一家制藥公司拿到了課題。做全方位服務(wù)外包公司需要很高的技術(shù)含量，短時間內(nèi)就能接到課題是對我們團(tuán)隊的肯定。”白昌自豪地說。自此，白昌的工作不再是單打獨斗搞研發(fā)，而是和客戶合作，由客戶提供藥靶，團(tuán)隊再據(jù)此設(shè)計生物實驗或化合物，周期大大縮短。

　　要做就做到世界領(lǐng)先

　　白昌認(rèn)為，真正建立品牌與影響力是在他拿到了創(chuàng)業(yè)的第一個大課題后，那時距回國正好是一年零一個月。”國外一家頂尖制藥公司愿意把新藥研發(fā)的大課題交給一個剛成立不久的新團(tuán)隊，著實讓白昌興奮不已。

　　在白昌的帶領(lǐng)下，康龍化成迅速在國際上打開了服務(wù)外包的新局面，從100%從事化學(xué)合成的公司，轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛袕乃幬锇l(fā)現(xiàn)到申報臨床試驗新藥備案全流程的全方位醫(yī)藥外包服務(wù)公司，國際上很多高端制藥公司都成為了康龍化成的客戶。

　　現(xiàn)在，白昌的團(tuán)隊40多人，25%是博士，40%以上是碩士，為公司所有部門中博士最多的團(tuán)隊。我現(xiàn)在最主要的是把人才梯隊建設(shè)好，讓員工成長。到時候不只是在化學(xué)上做好或者在生物上做好，而是要做成全方位的服務(wù)公司，在中國甚至是在世界領(lǐng)先。”白昌滿懷期待。