新一代數(shù)據(jù)中心將是一個能高效利用能源和空間的數(shù)據(jù)中心，并支持企業(yè)或機構(gòu)獲得可持續(xù)發(fā)展的計算環(huán)境。高利用率、自動化、低耗、自動化管理成為國內(nèi)新一代數(shù)據(jù)中心建設(shè)的關(guān)注點。
隨著企業(yè)業(yè)務(wù)不斷擴大，不斷增長的電力費用、越來越復(fù)雜的維護過程以及越來越擁擠的空間，已成為困擾眾多CIO的難題。面對當(dāng)今時代的諸多挑戰(zhàn)，CIO頭疼究竟什么樣的數(shù)據(jù)中心才能滿足企業(yè)用戶的需求？
最近，有一個客戶面臨著兩難境地。他經(jīng)營的業(yè)務(wù)不斷增長，在新加坡保留主要企業(yè)職能總部的同時，他在印度尼西亞、馬來西亞和越南的1、2級城市的經(jīng)營增長也很迅速。那么，他應(yīng)該在每一個市場都建立數(shù)據(jù)中心，還是應(yīng)該考慮在每個市場外包其數(shù)據(jù)中心需求？
對于創(chuàng)建數(shù)據(jù)中心的多重考慮
對于總部位于新加坡的區(qū)域經(jīng)營公司來說，這不是唯一的困境。要建立數(shù)據(jù)中心，可擴展性、成本效益和可管理性是他們需要考慮最重要的三個因素。此外，最好還應(yīng)將靈活性和執(zhí)行速度補充到?jīng)Q策過程。
從最底端的成本考慮，這樣的企業(yè)就需要擴大在新加坡的數(shù)據(jù)中心規(guī)模，通過各種低成本的渠道來聯(lián)系新加坡以外的業(yè)務(wù)。
從成本范圍的另一端看，則需要在每個城市建立一個數(shù)據(jù)中心以支持每個市場的業(yè)務(wù)。這可能是不經(jīng)濟的。除去建設(shè)和部署數(shù)據(jù)中心成本，公司辦公選址和能源消耗還將占到相當(dāng)大的成本。
這兩種選擇，從長遠(yuǎn)來看，并不符合成本效益要求，也不能較好匹配日益增長的業(yè)務(wù)需求。
一個簡單解決方法是使用諸如VPN(虛擬專用網(wǎng))遠(yuǎn)程接入解決方案，使你的員工、合作伙伴和其他國家的客戶可訪問在新加坡的數(shù)據(jù)中心，而不需要利用額外的基礎(chǔ)設(shè)施。
此外，還有一種新興趨勢是建立一個數(shù)據(jù)中心，提供按需訪問并共享配置計算資源庫，以支持來自不同地區(qū)的日益增長的即時業(yè)務(wù)需求。這種模式可能是一個長期戰(zhàn)略，如果管理得當(dāng)，它可以用較低成本提供高計算資源，幫助提高IT效率，保持彈性和靈活性。
第一步、基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和服務(wù)
起步時，你需要確定是否覆蓋了整個計算范圍的需求，包括基礎(chǔ)設(shè)施、系統(tǒng)、應(yīng)用軟件和服務(wù)。
從這些需求出發(fā)，開始確定所需架構(gòu)藍圖來滿足這些要求。然后，您需要與各廠商和解決方案供應(yīng)商舉行會議，評估建設(shè)這些硬件和軟件構(gòu)架藍圖的技術(shù)和產(chǎn)品。
我們總是建議客戶去實施參考架構(gòu)，以驗證構(gòu)架藍圖的關(guān)鍵設(shè)計部分。該參考架構(gòu)還可以幫助你檢查藍圖滿足需求的情況，如不適用，差距在哪里并對藍圖進行完善。
一旦你確定了正確的藍圖，下一步就是要堅持這個架構(gòu)，利用合適的工具和技術(shù)，采取分階段的實施方法。
第二步、人員、流程和投資組合
在整個過程中，需要考慮以下三個關(guān)鍵因素：
1.設(shè)計上：需要開發(fā)一個高效、靈活、敏捷、可擴展和易管理的設(shè)計;
2.業(yè)務(wù)融合：IT和業(yè)務(wù)部門需要進行討論，需要考慮數(shù)據(jù)中心如何能滿足并支持目前和未來的業(yè)務(wù)目標(biāo);
3.執(zhí)行戰(zhàn)略：利用正確的人員和流程來建立數(shù)據(jù)中心，并使用最適當(dāng)?shù)募夹g(shù)，來滿足技術(shù)和業(yè)務(wù)雙方要求。
建設(shè)一個數(shù)據(jù)中心，執(zhí)行過程非常關(guān)鍵。您需要認(rèn)識到相關(guān)涉及的風(fēng)險，以及明確定義要求和確定所需實施每項構(gòu)架組件的資源，而且要選用合適的資源，無論是在公司內(nèi)部或是外包，每個環(huán)節(jié)的工作都很重要。
最后、利用企業(yè)內(nèi)部資源與外包IT技術(shù)對比
你是會增補企業(yè)內(nèi)部IT資源還是會外包IT需求？這種選擇將取決于幾個因素，如貴公司的要求以及在企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)及外包成本。
根據(jù)經(jīng)驗和觀察，我會說將內(nèi)部和外包資源相結(jié)合是最理想的，因為這種組合效果將帶來同類最佳”的技術(shù)和成功實施所需的經(jīng)驗。
在參與重點工程階段，內(nèi)部資源有一個較好的設(shè)計和實施計劃，去推動項目進展。內(nèi)部資源將確保數(shù)據(jù)中心按照構(gòu)架藍圖建設(shè)，并將利用外包資源進行高效地工作。
外包資源是服務(wù)專家，他可以將你所選擇的產(chǎn)品和技術(shù)轉(zhuǎn)化為有意義的經(jīng)營成果，利用他們的技術(shù)和項目管理專業(yè)知識，盡量減少相關(guān)風(fēng)險和IT項目復(fù)雜性，并利用全球最佳實踐來幫助節(jié)省時間和金錢。
重要的是，從長遠(yuǎn)來看，外包服務(wù)專家將可以幫助企業(yè)優(yōu)化數(shù)據(jù)中心。
