成功研發(fā)索坦”的經(jīng)歷告訴我，天時(shí)、地利、人和一個都不能少?？辞迨袌鲎呦?、敢于冒險(xiǎn)、將經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造力融為一體，機(jī)會就不會從手邊溜走。
睿智、干練”是孫麗博士給人的第一印象。她有16年的海外新藥研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功研發(fā)抗癌藥Sutent （索坦）和Palladia，40余項(xiàng)專利、35篇論文……談到2009年來到亦莊開發(fā)區(qū)康龍化成公司后的工作和生活，孫麗說：我把握住了這個充滿挑戰(zhàn)的機(jī)遇。”
從新藥研發(fā)到外包服務(wù)
由于從小就受到父母職業(yè)的影響，加上對化學(xué)的濃厚興趣，孫麗從大學(xué)開始就與藥品研發(fā)結(jié)下不解之緣，北京醫(yī)學(xué)院（現(xiàn)北京大學(xué)醫(yī)學(xué)部）藥物化學(xué)系畢業(yè)后，她被保送為中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院藥用植物研究所的研究生。當(dāng)時(shí)中國還沒有開展西藥的新藥研發(fā)，于是1988年讀了一年研究生后，她來到美國北卡羅來納大學(xué)藥學(xué)院，在這里獲得藥物化學(xué)博士學(xué)位。
1993年，孫麗在美國密歇根Parke Davis， Warner-Lambert（后來被輝瑞制藥收購）公司癌癥化學(xué)組從事激酶小分子抑制劑的研究。兩年后，孫麗選擇了SUGEN繼續(xù)她的藥品研發(fā)工作。在大公司里你的未來很明確，你可以從他人身上看到自己十年甚至二十年后的樣子，而在小公司你可以最大程度地發(fā)揮自己的特長，做自己感興趣的東西。”孫麗說。在SUGEN，孫麗帶領(lǐng)研發(fā)小組成功研發(fā)出Sutent（索坦）和Palladia兩種抗腫瘤藥物。這兩個產(chǎn)品由輝瑞公司投放市場，銷售額超過10億美元。
在后來的幾年中，孫麗在藥品研發(fā)的同時(shí)從事公司的管理工作，曾擔(dān)任Pharmacia和Pfizer公司化學(xué)部經(jīng)理，美國Poniard制藥有限公司化學(xué)部高級經(jīng)理和AGY公司化學(xué)部高級經(jīng)理。2006年，孫麗所在的公司受人力和資金限制，開展業(yè)務(wù)外包，一次會議上孫麗結(jié)識了被康龍員工稱為大博士”的CEO樓柏良，并開始了與康龍的合作。經(jīng)過幾個小項(xiàng)目的合作后，孫麗最終決定選擇康龍化成作為業(yè)務(wù)外包的合作公司。當(dāng)時(shí)我們和不少公司有合作，但是做來做去還是覺得康龍這邊的人最踏實(shí)，做的也最好。”
2009年，孫麗以腫瘤藥物研發(fā)高級副總裁的身份加入康龍化成，之所以選擇康龍，不僅是因?yàn)樵诳谍埖臋C(jī)會很多，有施展能力的機(jī)會，此外，國內(nèi)新藥研發(fā)剛起步，我也希望帶著一顆‘回饋’的心為國效力。”孫麗說。就這樣，孫麗回國來到亦莊開發(fā)區(qū)，她的工作也由新藥研發(fā)轉(zhuǎn)到了外包服務(wù)。
把國外研發(fā)理念帶回來
剛來康龍時(shí)，發(fā)現(xiàn)最大的困難并不是業(yè)務(wù)上的，而是如何把國外客戶的理念與我們這里研究人員的想法進(jìn)行接軌。由于國內(nèi)外不同的文化背景，以及新藥研發(fā)的差距，兩邊的溝通變得非常重要，溝通不好會直接影響合作關(guān)系。”每個部門都需要研究員提供周報(bào)給客戶，孫麗每周都要審閱20至30個周報(bào)以了解項(xiàng)目的進(jìn)度和狀況以便與客戶溝通，同時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人討論有關(guān)項(xiàng)目的具體實(shí)施計(jì)劃。孫麗說，國外客戶想看到的是我們‘主動考慮’的因素，比如說如果某個化學(xué)反應(yīng)沒成功，我們的研究員是否可以提出解決問題的建議”。
對于傳播國外研發(fā)理念，孫麗也有她自己的辦法。我也在盡可能多抽時(shí)間指導(dǎo)我們這里的研究員，這些孩子好學(xué)、聰明，新藥研發(fā)水平要想整體提高，光靠我們這幾個海歸是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要把理念通過實(shí)際指導(dǎo)教給這些孩子們。”
據(jù)了解，康龍化成今年初還建立了康龍大學(xué)”，康龍的海歸博士會分別給員工上課，也會專門從國外定期邀請新藥研發(fā)的專家來做講座。這些系統(tǒng)指導(dǎo)，會對研究員今后的研發(fā)工作起到很大作用。
高效率換來企業(yè)高效益
目前，孫麗的部門要向國內(nèi)外多家客戶提供各種新藥研發(fā)的外包服務(wù)，孫麗說：來到康龍后覺得節(jié)奏一下子就快了，工作性質(zhì)也不一樣了，以前搞研究需要看書、看期刊，強(qiáng)調(diào)的是業(yè)務(wù)開發(fā)和創(chuàng)新?，F(xiàn)在做服務(wù)，大部分時(shí)間花在項(xiàng)目管理上，比在美國工作時(shí)累的不是一星半點(diǎn)，經(jīng)常從一早工作到深夜。”
孫麗緊張忙碌的工作換來的是康龍的業(yè)績，最初的一年半，孫麗團(tuán)隊(duì)的銷售額是100萬美元，僅過了一年這個數(shù)字就達(dá)到了400萬美元。但更讓孫麗滿意的不是硬收益，而是她對研究員不斷的訓(xùn)練與指導(dǎo)收到了回報(bào)。一個外包服務(wù)公司，服務(wù)質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的，我們的外包服務(wù)水平上去了，客戶拓展就自然會一帆風(fēng)順。”
孫麗正開發(fā)抗腫瘤藥物研發(fā)的服務(wù)項(xiàng)目，以幫助研發(fā)抗癌藥的客戶公司盡快把新藥推向市場，我們下一步的目標(biāo)就是把抗癌藥的外包服務(wù)推上一個新的高度”。
