2013中國服務(wù)外包領(lǐng)軍者年會于3月20日-3月22日在天津召開，本屆大會主題為大變革下的中國服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)”，和訊網(wǎng)全程播報。云華時代智能科技有限公司董事長、天津中天鼎正科技發(fā)展有限公司董事長郭昕在大會上發(fā)表演講，他表示中國服務(wù)外包行業(yè)投入很多資源，但是依然沒有像2008年的時候IDC公布的交付能力超過印度，目前中國的交付能力僅為是印度的十分之一。
云華時代智能科技有限公司董事長郭昕
以下為文字實錄：
郭昕：剛才聽了沙琦的講話，特別是前面沙琦和白羽一塊揭幕了白皮書真的讓人眼前一亮。我想跟大家直白一點，我最近遇到了兩個挑戰(zhàn)，第一個是人大開幕的時候，當天晚上我被某人大代表約去了，就說服務(wù)外包走了十年，為什么走到現(xiàn)在沒有像我們想像的那么輝煌？答案在什么地方？你能給我一個答案嗎？我當時真的想不到一個答案?；貋碇缶烷_始找很多數(shù)據(jù)，于是我翻出來1月份英國經(jīng)濟學家上面一篇文章，對服務(wù)外包提出了很獨到的觀點。這兩個問題就使我產(chǎn)生了今天的想法，其實為什么服務(wù)外包有它自己的特點？我們在發(fā)展服務(wù)外包的時候，像人大代表問我服務(wù)外包，到底政府應(yīng)該怎樣去做？企業(yè)應(yīng)該怎樣去做？我們國家到底怎么去做？我們投入的資源不可為不多，但是我們依然沒有像2008年的時候IDC公布的交付能力超過印度，但是我們依然是印度交付能力的十分之一。
我想把時間的概念拉長，我們過去是怎么說的？現(xiàn)在是什么樣子？未來怎么想？我想把歷史的時間軸拉長，我大概選了幾張片子，我們一起來分享，看看我們到底未來怎么走？
這張片子大家應(yīng)該都不陌生（第三次工業(yè)革命：重要戰(zhàn)略機遇期PPT），右邊那張圖我非常喜歡，左邊的東西是今天加上去的，去年10月份的時候十八大有一個非常響亮的口號我們現(xiàn)在處在一個戰(zhàn)略機遇期。”我的理解是，前面有一個東西已經(jīng)結(jié)束了，后面有一個東西即將開始或者有機會我們把它掀開，但是目前沒有來到。
在人大之前的那個禮拜開了中央經(jīng)濟會議，定人大盤子的時候，當時發(fā)了一個很簡短的新聞，2月份依然去講去年10月份做的結(jié)論，我們目前依然處于一個戰(zhàn)略機遇期，什么是戰(zhàn)略機遇期？這個戰(zhàn)略機遇期和我們過去有什么樣的區(qū)別？
我們想世界經(jīng)濟到底是什么樣子？于是我們看到1月份的報告，這個圖是（同上PPT）我之所以喜歡，是因為我們當時去美國的時候，我還去講，現(xiàn)在回想起來這幾年你們看雜志上的一些詞。奧巴馬一直認為服務(wù)外包是一個政治問題，服務(wù)外包既然是一個政治問題，那就成了美國人民和中國人民傷感情的事。這個事就要不好辦了，我們是不是也遇到一個戰(zhàn)略機遇期，對我們來講是好事還是壞事？跳到最后服務(wù)外包沒有死，而且服務(wù)外包還會繼續(xù)的發(fā)展。同時如果跳到最后一頁我還要告訴大家，原來的服務(wù)外包1.0也好、2.0也好，我們現(xiàn)在做的應(yīng)該是2.0，未來應(yīng)該是3.0。3.0是什么樣？怎么去做？我又帶回來5張片子，每張片子一個問題，我們共同來回答，我沒有所有的答案，但是我相信作為一個國家、民族、群體一定有答案，那么講到了這個，其實我們目前還處于一個戰(zhàn)略機遇期之外，還有重要的第三次工業(yè)革命。
如果說美國人說把工廠從中國挪回美國，大批的海外遷移，奧巴馬顯然不是要的這個，不但他不是要的這個，連我們中國都不要這個。所以這個題目是我當時在微博上發(fā)的，制造業(yè)不可能回歸美國，也不可能留在中國。真正的未來的制造業(yè)的出路在于數(shù)字化，講到最后的核心競爭力，拼的其實還是企業(yè)的信息化。
企業(yè)信息化是什么？這張圖（春秋制造業(yè)不可能回歸美國PPT）是美國的主流雜志，有一個非常大的周期，藍色是一個曲線，一個是2001年，那個時候是服務(wù)外包2.0的時候，前面1.0的時候中國大量的制造外包過來的時候，這是我們做的事，當時我們叫改革開放、兩頭在外。
服務(wù)外包2.0的時候，美國有大量的工廠倒閉，這張圖就是美國工廠關(guān)閉的圖片，一共關(guān)了12家工廠，有530萬人失業(yè)，有一半的美國工廠被挪過來了。
2008年又是一個點，又有一半下來了，現(xiàn)在美國稍微有回升。那憑什么我們現(xiàn)在說美國要重新回到制造業(yè)或者進入新的戰(zhàn)略機遇期？很簡單三年前的一篇文章，當時講了數(shù)字制造。其實它是無意之間的一個非常小的文章，點開了一個新的戰(zhàn)略機遇期的開始，就是信息化的重新布局世界格局。
我記得當年給天津?qū)懛?wù)外包十一五規(guī)劃的時候前面有兩句話，第一句話是企業(yè)的核心競爭力在于全球整合資源的能力。我們?yōu)槭裁匆龇?wù)外包因為我們必須在全球整合資源，不整合資源的企業(yè)將會死亡。第二句話我們又提到，其實一個企業(yè)的核心能力是可以分開的。我們再把視線拉長一點，我們看看技術(shù)，我們從計算機開始，從IT技術(shù)開始給我們帶來的變化和變革。其實這是去年在IDC發(fā)表的東西，整個的產(chǎn)業(yè)界從有了IT之后，每15年就要變革一次，這是當時人大代表的時候，我就說產(chǎn)業(yè)差不多十到十五年變革一次。你能夠指導(dǎo)一個產(chǎn)業(yè)、指導(dǎo)一個國家去應(yīng)付十年以后、十五年以后產(chǎn)業(yè)革命以后的東西。從那個時候我就想今天的講話，我們到底應(yīng)該加上什么樣的內(nèi)容？
第一，我有非常深切的理解，就是技術(shù)從外圍走向了核心”。過去技術(shù)是企業(yè)的成本核心，未來的企業(yè)是以加工信息為主，不是以加工物質(zhì)為主的。
第二，既然企業(yè)的價值中樞移向了信息管理，那么過去的服務(wù)外包分工就全部打破了，比如很簡單，經(jīng)濟學家文章提出，過去把低端的制造包出去，把后臺的工作包出去，就是我們我們所說的IPO和DPO。企業(yè)當中沒有低端工作和前臺工作、后臺工作，那些所謂的低端工作和后臺工作恰恰是今天企業(yè)失敗的原因。他認為很多創(chuàng)新之所以美國慢了，是因為它不接近客戶了，所以必須把這些東西拿回來，讓我們?nèi)ソ咏蛻?、讓我們?nèi)タ拷蛻簟⒆屛覀儎?chuàng)造價值、讓我們創(chuàng)新。
為什么會這樣？10年前為什么不這樣說？因為10年價值中樞不在那個地方，有所謂的高端工作、低端工作、前臺工作和后臺工作。其實現(xiàn)在也有，因為價值變了，過去不值錢的東西現(xiàn)在成了古董。這個時候就要重新考慮政策、架構(gòu)、未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
第三，企業(yè)沒有IT，所有的企業(yè)都是IT企業(yè)，所有的企業(yè)都是IT轉(zhuǎn)基因企業(yè)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和IT架構(gòu)是合一的，其實就是一個東西。
我們講到信息技術(shù)決定產(chǎn)業(yè)分工，我們僅僅圍繞這個題去講的話，這是我們今天提到的主題，IT賦能的產(chǎn)業(yè)躲不過IT產(chǎn)業(yè)的定律。既然是以IT架構(gòu)為基礎(chǔ)的，隨著信息技術(shù)發(fā)展而發(fā)展的，那么更簡單，比企業(yè)更早一步，不能脫離IT產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，最典型的三大定律：摩爾定律、吉爾德定律、麥特卡爾夫定律。其實很簡單，說明IT產(chǎn)業(yè)有高度的時代性、創(chuàng)新性、成本優(yōu)勢性，這些都決定了換代非?？?，今天叫大數(shù)據(jù)。有誰敢保證明年叫什么，我們既然要做IT產(chǎn)業(yè)，必須以IT產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)構(gòu)筑我們的政策，一個政策不可能能挺10年，挺10年一定是錯的。
未來的信息技術(shù)有五個方面，第一個產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型了，產(chǎn)業(yè)變成社會化的企業(yè)，阿里巴巴、谷歌這樣是未來企業(yè)的代表，服務(wù)外包在哪兒？
第二企業(yè)管理的形態(tài)變了，從正三角變成倒三角。我們的企業(yè)的價值從供應(yīng)鏈管理變成了需求鏈管理，因為過去是B2C，現(xiàn)在是C2C需求類管理，就是以研究你的需求為主。
第三我們的交付方式必須改變，亞馬遜這是未來企業(yè)的代表。
第四經(jīng)濟學家有一篇文章，印度幾大公司的需求從去年全面萎縮，人才的需求全面下降，就是產(chǎn)業(yè)整個增長率和需求下降，下面是一個價值，大家看那條黑線，是附加值代表了均值線，經(jīng)濟學家說到2015年美國IT產(chǎn)業(yè)的成本和亞洲成本持平，就是美國在下降我們在上升，2015年持平，經(jīng)濟學家說到2022年現(xiàn)在所謂的服務(wù)外包將滅亡。因為沒有企業(yè)會把它的前臺、后臺、客戶、高端、低端包出來，現(xiàn)在的企業(yè)都在回去。就是我們的服務(wù)外包怎么突破？放在結(jié)論上，結(jié)論不是悲觀，服務(wù)外包一定有，看了經(jīng)濟學家文章之后IT服務(wù)外包那些產(chǎn)品就是它的東西，已經(jīng)不再被認為是非核心的業(yè)務(wù)而被包出來了，相反而被美國工業(yè)認為是核心的來源。
他們的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了非常大的變化，其實就是沒有垃圾只有放錯地方的財富。”
1.0也好外包服務(wù)沒有，最多到2020年，中美之間是2015年打平的，但是企業(yè)的形態(tài)變了，變成了云的企業(yè)，云的企業(yè)就不是你現(xiàn)在所說的，就沒有在岸、離岸，就是均岸，全球不均。未來打的什么牌最重要？市場牌最重要，我們要企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。2020年假設(shè)已經(jīng)終止了，2020年的成色是什么樣的？就是2020年中國的GDP已經(jīng)超過美國，最大的制造、最大的消費都在這邊，這是機遇，服務(wù)外包一定有，只不過服務(wù)外包不是現(xiàn)在這個模式，我們現(xiàn)在必須布局，這是我今天帶給大家的思考，謝謝大家。
