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甩手掌柜做不得 外包不是“甩包袱”

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  不管是運(yùn)維外包還是軟件開(kāi)發(fā)外包,在沒(méi)有真正梳理好流程之前,不應(yīng)該外包。”對(duì)外包者來(lái)說(shuō),很重要的一點(diǎn)是認(rèn)識(shí)到,外包并非‘甩包袱’,在外包之前就應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造”。

  俗話說(shuō),一次被蛇咬,十年怕井繩。嘴上說(shuō)打這個(gè)比方可能有點(diǎn)過(guò)”,技術(shù)部經(jīng)理駱先生還是覺(jué)得以往的外包經(jīng)歷”,讓他難以忘懷。當(dāng)外包”這個(gè)選擇,再次擺在駱經(jīng)理面前的時(shí)候,他多少感到有點(diǎn)左右為難。

  5年前,駱先生作為公司的項(xiàng)目經(jīng)理,參加了公司的軟件外包項(xiàng)目。公司打算按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署,提高核算水平,把運(yùn)行在C/S架構(gòu)下的財(cái)務(wù)系統(tǒng),移植到B/S環(huán)境下,與集團(tuán)公司提供的報(bào)表系統(tǒng)整合起來(lái)。”

  當(dāng)時(shí)這項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間只有5個(gè)月,技術(shù)部只有3個(gè)人。我們除了應(yīng)付公司近百臺(tái)電腦的正常運(yùn)行,還要準(zhǔn)備完成局域網(wǎng)的重新布線工作”,駱經(jīng)理回憶說(shuō),困難可想而知。”

  事與愿違的苦澀
  很多外包專(zhuān)家在解釋外包的理由時(shí),往往會(huì)提到外包的鼻祖Praharad的說(shuō)法:把自己不擅長(zhǎng)做的,或者自己雖然可以做,但做起來(lái)成本太高的工作外包出去,是未來(lái)企業(yè)專(zhuān)注核心能力的重要戰(zhàn)略。駱經(jīng)理當(dāng)年遇到的情況似乎有點(diǎn)特殊,既不是不擅長(zhǎng)做開(kāi)發(fā),也不是成本高,而是時(shí)間緊。

  時(shí)間緊幾乎是任何IT項(xiàng)目失敗的最大禍根,包括外包。”駱經(jīng)理對(duì)此深有體會(huì),到最后誰(shuí)也無(wú)法說(shuō)清楚,項(xiàng)目到底是為什么一拖再拖的。原來(lái)希望通過(guò)外包降低成本,后來(lái)成本非但沒(méi)有降低,還有失控的風(fēng)險(xiǎn);原本以為能向外包商學(xué)習(xí)到更多的先進(jìn)技術(shù)和管理技能,實(shí)際上大失所望。”駱經(jīng)理當(dāng)年參與外包項(xiàng)目的3個(gè)人,跟外包商走了一個(gè)。

  如何區(qū)分重要不重要”?
  如今的IT系統(tǒng)已經(jīng)非昔日可比,電腦多了,網(wǎng)絡(luò)快了,人手也增加了。在這種情況下,公司要求駱經(jīng)理再把軟件開(kāi)發(fā)工作外包出去,自己專(zhuān)注于公司全部系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)。我們現(xiàn)在有15個(gè)人,除了管理人員,運(yùn)維服務(wù)和系統(tǒng)開(kāi)發(fā)基本上對(duì)半”,駱經(jīng)理介紹說(shuō)。

  領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,軟件開(kāi)發(fā)不是技術(shù)部的強(qiáng)項(xiàng)”,技術(shù)部應(yīng)該轉(zhuǎn)型,從開(kāi)發(fā)部門(mén)轉(zhuǎn)到服務(wù)部門(mén)。駱經(jīng)理并非不理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖,他也明白運(yùn)維的壓力會(huì)越來(lái)越大。但是,技術(shù)開(kāi)發(fā)說(shuō)到底是駱經(jīng)理他們多年來(lái)的本份”,把技術(shù)開(kāi)發(fā)外包出去,專(zhuān)注運(yùn)維服務(wù),這個(gè)彎子有點(diǎn)大。

  到底運(yùn)維服務(wù)是關(guān)鍵業(yè)務(wù),還是系統(tǒng)開(kāi)發(fā)是關(guān)鍵業(yè)務(wù)?公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,現(xiàn)在技術(shù)變化太快,軟件日新月異,跟蹤技術(shù)進(jìn)步的成本和風(fēng)險(xiǎn)很高;但是,對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō),運(yùn)行維護(hù)初期的工作量是不小,但開(kāi)發(fā)工作一定要掌握在自己手里,這樣方便。”

  到底哪個(gè)是核心要素,恐怕是個(gè)難以決斷的問(wèn)題:因?yàn)樽R(shí)別到底哪些是核心能力,哪些不是,并非顯而易見(jiàn)。不過(guò),駱經(jīng)理也承認(rèn),讓他們從技術(shù)部門(mén)轉(zhuǎn)為服務(wù)部門(mén),心理上還是有點(diǎn)沒(méi)著落——其實(shí),從以往的經(jīng)驗(yàn)看,讓他更沒(méi)著落的是,外包到底怎么包”。

  怎么包”更重要
  戰(zhàn)略和非戰(zhàn)略的邊界并非一成不變”,駱經(jīng)理的想法與外包顧問(wèn)給出的答案,在這一點(diǎn)上是一致的。外包雖然是一個(gè)項(xiàng)目,更是一種合作關(guān)系,需要注重的更多是細(xì)節(jié)。

  為駱經(jīng)理提供咨詢的外包顧問(wèn)認(rèn)為,在強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的過(guò)程中,任何一個(gè)微不足道的細(xì)節(jié),都可能成為壓垮毛驢的最后一根稻草。”

  這些細(xì)節(jié)其實(shí)讓眾多外包的實(shí)踐者吃過(guò)苦頭。外包顧問(wèn)認(rèn)為,不管是運(yùn)維外包還是軟件開(kāi)發(fā)外包,在沒(méi)有真正梳理好流程之前,不應(yīng)該外包。”對(duì)外包者來(lái)說(shuō),很重要的一點(diǎn)是認(rèn)識(shí)到,外包并非‘甩包袱’,在外包之前就應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行改造”。

  很多外包者著重考慮的是‘包與不包’的問(wèn)題,其實(shí)‘怎么包’更重要”,外包顧問(wèn)對(duì)駱經(jīng)理這樣說(shuō)。

  這集中體現(xiàn)在外包合同的談判、外包過(guò)程的管理和風(fēng)險(xiǎn)的控制上。比如外包合同,其中應(yīng)當(dāng)包括對(duì)外包方案執(zhí)行的有關(guān)管理規(guī)定,如何監(jiān)督和檢查外包商的工作,處罰條款,保密、保證、保險(xiǎn)等事項(xiàng)。

  在外包管理中,重要的是雙方的理解和尊重。這很重要”,外包顧問(wèn)告戒駱經(jīng)理,如果一開(kāi)始就把外包當(dāng)成‘包袱’甩給外包商,就埋下了失敗的禍根。”

  外包難題
  愿望:外包就是把自己不擅長(zhǎng)做的,或者成本太高的工作包給這方面最有經(jīng)驗(yàn)的人去做。
  難題:區(qū)分公司中戰(zhàn)略”和非戰(zhàn)略”的內(nèi)容其實(shí)十分困難?,F(xiàn)在不擅長(zhǎng)做”,并不等同于這件事情對(duì)自己不重要”。

  愿望:讓最有經(jīng)驗(yàn)的外包商協(xié)助自己管理信息系統(tǒng),再造業(yè)務(wù)流程。
  難題:最有經(jīng)驗(yàn)的外包商”并非就是最適合自己的外包商”,這首先取決于自己對(duì)外包的看法,以及對(duì)外包寄予的期望。

  愿望:外包比自己養(yǎng)一支隊(duì)伍便宜。
  難題:這首先要看成本”是怎么計(jì)算的。很多溝通的成本、隱性的收益沒(méi)有考慮在內(nèi)的話,可能讓衡量外包價(jià)值的標(biāo)尺失真”。

  愿望:外包可以增強(qiáng)應(yīng)對(duì)工作變化的靈活性。當(dāng)信息服務(wù)需求增長(zhǎng)時(shí),增加外包;反之則減少外包。
  難題:需要考慮到外包的靈活性并非如此簡(jiǎn)單,增加和減少外包都存在滯后效應(yīng)。

  愿望:外包可以讓公司享受到最新的技術(shù),并分擔(dān)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
  難題:由于外包,可能恰恰喪失了學(xué)習(xí)最新技術(shù)的激勵(lì)和可能。

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