去年，中國服務外包行業(yè)的主題詞是整合”。今年，私有化”引人注目。
在美股上市的中概股軟件外包企業(yè)柯萊特、文思海輝、軟通動力已先后宣布私有化要約。宇信易誠去年完成私有化，亞信創(chuàng)聯(lián)正在完成私有化。這些軟件和外包公司扎堆私有化。去海外上市應該打一個問號，不能跟著投資人就走了。”北京服務外包企業(yè)協(xié)會理事長曲玲年說，在海外上市的七八家中概股外包公司，沒想清楚就被投資人帶著上市了，現(xiàn)在則紛紛進行私有化，中國外包企業(yè)跟印度不同，國內(nèi)業(yè)務份額越來越大，美國投資者看不清楚這部分業(yè)務，自然投資和估值興趣不高”。
曲玲年認為，中國外包企業(yè)進入了調(diào)整境地，必須思變。
在曲玲年看來，中國外包企業(yè)尤其是領軍者們有必要完成三個轉(zhuǎn)變，否則先驅(qū)”有可能變成先烈”。
中國外包企業(yè)走了一條幫買家做成本中心的路，傾向于為歐美大型公司降低運行費用。如今，中國外包企業(yè)隨著稅金和辦公費用、人工費用剛性成本的上升，已經(jīng)沒有調(diào)整空間，降低成本”到今天已無路可走。
印度外包企業(yè)在規(guī)模成長的同時，價值也在隨之增長。印度最大的資訊科技企業(yè)塔塔TataConsultancyServices(TCS)24萬人創(chuàng)造了160多億元美元的年營收，人均單價達6萬多美元。中國外包企業(yè)長了人頭”，卻沒漲單價，七八年保持在2.5萬~3萬美元。只看到人家長個兒，沒看到人家長力量。”曲玲年說。
如果說一家企業(yè)營收保持40%的增速，但利潤率卻降到10%以下，那么企業(yè)便不能被稱為成長型企業(yè)。
中國外包企業(yè)需要改變自己的盈利路徑，將成本中心的交付模式改成幫用戶做利潤中心的交付模式。
市場研究公司IDC曾稱，中國外包企業(yè)具有骨子里的基因”問題，將成本中心這條路走了十幾年之后，基因已經(jīng)固定，想在體制內(nèi)轉(zhuǎn)變基因作用不大，必須從外引進新的基因。
中國外包企業(yè)還需將買賣關系變成伙伴關系。
2006年之前，印度外包企業(yè)是IT-ES基礎架構平臺，后來轉(zhuǎn)變?yōu)镮T-BPO商業(yè)流程外包，現(xiàn)在變?yōu)镮T-EPM用戶業(yè)務流通管理，服務供應商進入流程管理，與發(fā)包方、買方成為伙伴關系。
此外，IT交付平臺的變化使得企業(yè)需要轉(zhuǎn)變服務內(nèi)容。目前，IT交付平臺以數(shù)據(jù)交付模式為主要特點。
30年前，IBM賣硬件；20年前，IBM將軟件和硬件拆開了賣；今天軟件價格高過硬件；今后，硬件不值錢，軟件價格低，變成賣服務，比如智慧城市”等。
上世紀80年代之前，最早的計算機服務平臺是大平臺。個人電腦誕生之后，基于互聯(lián)網(wǎng)的云、大數(shù)據(jù)以及社交媒體和移動互聯(lián)設施，變成新的平臺。交付的技術平臺一直在變，服務內(nèi)容必須變，如果不變，就會變成古董。”曲玲年說。
華為在歐洲不賣硬件，而是根據(jù)客戶需要，為客戶提供系統(tǒng)支持，從設備提供商變成服務提供商。
改變了盈利模式和客戶關系之后，當合作伙伴獲得更多利潤時，中國外包企業(yè)分一半利潤是可能的。”曲玲年說。
