荷蘭的外包市場正日趨成熟。供應商的滿意度也逐漸增長，外包商對于產品性價比的認知也略有提高。與此同時，離岸工作的趨勢仍在繼續(xù)。
許多公司都糾結于如何設定合理的監(jiān)管力度，以便管理供應商。越來越多的組織采用帶有離岸成分的多供應商策略。并且，資源管理制度的合理建立，對于外包商們來說一直是個重要的話題。這一主題已經連續(xù)三年成為我們會員最為感興趣的話題。近年來，在各種外包工作組中，資源管理這一話題已經被多方位且大量的討論過了。
2011年，根據一家獨立咨詢機構的調查，外包供應商在客戶滿意度評分中取得了平均分7分。盡管很多外包商和供應商在預算上都有相當?shù)膲毫?，但這一數(shù)字在今年并未有所改變。對交付服務質量的認知趨于穩(wěn)定這一事實，表明了外包市場某種程度上的成熟，并顯示出其能抵擋金融危機的能力。
令人震驚的是，2012年交易量有非常顯著的下降。在顯存的合同中存在著許多的二次談判， 盡管在優(yōu)化中有小幅提高，但整體移動非常緩慢?？梢灶A見的是，2013年隨著大量合同的過期，市場將會有大幅變動。目前，大部分變動存在于金融和公共領域。
荷蘭外包協(xié)會（EOA荷蘭）
2012年，荷蘭外包協(xié)會（由外包專家組成）致力于研究諸如資源管理，外包合同等問題。在前半年，荷蘭外包平臺組織了一系列研討會，諸如應用開發(fā)的靈活管理，基于體系和金融管理合同下的外包活動等主題。
荷蘭外包協(xié)會同時也組織了關于業(yè)務流程外包，外包協(xié)議中的教訓與經驗的討論會。2012年的亮點在于荷蘭外包節(jié)，這其中包括一天關于董事會的會議，以及一天關于外包專家的會議。參加這些研討會和會議的人員表現(xiàn)出了強烈的互動性，以及對我們成員的很大興趣。其實并不僅僅是外包商們對資源關系管理的進一步改進感興趣，供應商們也一直關注著這一改進的前景。資源管理的改進會有助于外包服務的透明性以及控制?？傊Y源關系的質量，附加值以及客戶滿意度都將受益于此。
2013年，荷蘭外包協(xié)會將會把重點放在擴展社區(qū)上。在過去的一年里，協(xié)會的會員數(shù)量，特別是外包商的數(shù)量已經大大增加。希望這一趨勢在來年得以延續(xù)。目前，協(xié)會擁有140家組織，以及10個由會員組成的專業(yè)團隊。組織中大約四分之一都是外包商。預計最大的增長將出現(xiàn)在公共部和工廠。越來越多的外包商的出席將會把資源管理這一話題突出地固定在日程表上。
