2月4日，區(qū)2016年度工作總結(jié)大會結(jié)束后，膠東服務外包示范園區(qū)立即召開專題會議，認真學習貫徹會議精神，緊緊圍繞全區(qū)2017年度工作要點，以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的勁頭，切實把精力集中起來，把干勁激發(fā)出來，真正收心、聚力、加油干，全力推動各項工作順利開展。
一、聚力開展產(chǎn)業(yè)招商打造高新”集群
一是開展赴韓招商活動。借助中韓自貿(mào)區(qū)的發(fā)展機遇及2016年韓資儲備項目的扎實基礎，一方面加強對艾多美、科瑪集團、康明世界、紐約州立大學韓國校區(qū)及韓國醫(yī)療器械工業(yè)協(xié)會、釜山生物企業(yè)協(xié)會等韓國知名企業(yè)和在談重點項目進行再回訪再對接，力促項目早日落地，另一方面確保艾多美項目生產(chǎn)啟動。同時，以艾多美集團為突破點，深入挖掘其配套企業(yè)，力爭打造韓資產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)。通過走訪韓資企業(yè)，挖掘項目線索。二是推進大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造大健康產(chǎn)業(yè)園項目。根據(jù)園區(qū)去年對韓招商的經(jīng)驗及對儲備項目的產(chǎn)業(yè)方向引進韓國大健康產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃建設相對集中的區(qū)域建立中韓大健康產(chǎn)業(yè)園，作為韓企開發(fā)中國市場、進行技術(shù)研發(fā)的總部機構(gòu)。三是創(chuàng)新招商思路，開展多渠道、多方位招商模式。通過與駐新加坡、歐洲、美國等駐外代表處、市友協(xié)、市外僑辦、市商務局、市投資促進局等官方機構(gòu)的對接，以及專業(yè)招商顧問賀伯特先生及駐煙商會、企業(yè)家協(xié)會和其他中介機構(gòu)等，面向經(jīng)濟發(fā)達國家和地區(qū)籌劃開展出訪招商活動，爭取在科技合作、經(jīng)貿(mào)合作等方面尋找合作點；加強與大專院校、科研院所、企業(yè)單位的溝通交流，與專業(yè)招商團體建立合作關(guān)系，拓寬思路、互通有無，提高招商成效。
二、聚力推動重點項目早開工出形象
一是把重點項目建設作為園區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵工作之一，成立重點項目建設工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組，堅持干部在工地上服務，作風在工程中檢驗，優(yōu)化環(huán)境在建設中體現(xiàn)。二是強化服務理念、優(yōu)化服務態(tài)度，及時跟蹤項目進程，解決項目建設過程中遇到的困難和問題，提高效率，確保政策執(zhí)行零折扣”，跟蹤服務零距離”、建設環(huán)境零干擾”，打造最優(yōu)投資環(huán)境。三是細化任務目標責任。嚴格細化分解項目建設責任，突出分類管理，切實提升項目建設質(zhì)量，加大定責問效追究責任的力度，通過倒排工期，跟蹤督導，科學管理等措施，確保2017年度煙臺國際企業(yè)創(chuàng)新港、煙臺北電智能科技(原紫泰投資)、明珠陶瓷等項目建設順利進行。
三、聚力抓好載體平臺招商及服務
一是繼續(xù)以公司化、市場化運營模式，抓好園區(qū)載體平臺建設工作。加大平臺的招商力度，形成產(chǎn)業(yè)特色鮮明、質(zhì)量效益突出、集約聚集效應明顯的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)示范園區(qū)；二是培育服務外包特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。利用園區(qū)載體平臺，充分發(fā)揮好煙臺艾派克公司市場化發(fā)展模式，開展園區(qū)、公司雙向招商方式，大力引進培育高端服務業(yè)項目，凸顯園區(qū)特色；三是繼續(xù)提升平臺服務水平，為企業(yè)當好顧問、做好服務，定期組織培訓學習，積極引導企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展。
