預(yù)測(cè)分析聯(lián)通混改不排除中國移動(dòng)與中國電信以及廣電網(wǎng)絡(luò)公司等多家企業(yè)共同入股聯(lián)通
這不是危言聳聽，要給誰洗腦，而是四大基礎(chǔ)通信運(yùn)營商未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。
針對(duì)三大通信運(yùn)營商流量無限量同質(zhì)化惡性競爭，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)與套餐價(jià)格優(yōu)勢(shì)沒有明顯差別時(shí)，在存量經(jīng)營時(shí)代，剩下的就只有拼優(yōu)質(zhì)服務(wù)了。以下是個(gè)人分析觀點(diǎn)，僅供參考。
四大國有通信運(yùn)營商基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)要逐步共建共享了。
三大基礎(chǔ)通信運(yùn)營商流量無限量已經(jīng)無底褲裸奔了
四家競爭對(duì)手剩下的就只有拼社區(qū)老用戶終生服務(wù)了
四家通信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)要逐步共建共享了，三家流量無限量已經(jīng)無底褲裸奔了，四家競爭對(duì)手剩下的就只有拼社區(qū)老用戶終生服務(wù)了。
未來三大運(yùn)營商同檔次流量無限量套餐價(jià)格與所包含的內(nèi)容基本相同了，預(yù)測(cè)分析在5G時(shí)代，當(dāng)各運(yùn)營商所謂的差異化競爭優(yōu)勢(shì)基本消失以后，到那時(shí)候，唯一能拼的也就是對(duì)新老用戶細(xì)心耐心用心的社區(qū)服務(wù)店實(shí)行個(gè)性化營維合一，終生優(yōu)質(zhì)的三心服務(wù)理念。
另外一方面就互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)生態(tài)化新的商業(yè)模式所蛋生出新藍(lán)海（流量定向與后向經(jīng)營）。拼社區(qū)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升的核心在于做好存量保有工作，只有把老用戶終生三心服務(wù)真正做細(xì)做實(shí)，各位代理商與劃小外包的小CEO創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才有飯吃有錢花。
網(wǎng)絡(luò)逐步共建共享符合開放共享五大發(fā)展理念，三大基礎(chǔ)運(yùn)營商不約而同的狂推流量無限量套餐符合國家提速降費(fèi)要求。前后端劃小外包之后，三大通信央企預(yù)計(jì)在國內(nèi)市場會(huì)逐步降低競爭，以問題為導(dǎo)向，在前端代理商與劃小外包單元，通過引入私有化市場化自由競爭機(jī)制去提升與改善社區(qū)客戶服務(wù)質(zhì)量。
在國際市場參與一帶一路世界競爭。通過加速普及六模全網(wǎng)通手機(jī)，使中國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)TDD三分天下有其二，最終在全球?qū)崿F(xiàn)TDD與FDD協(xié)同互利 優(yōu)勢(shì)互補(bǔ) 共同發(fā)展。
四大通信運(yùn)營商在三年后的5G時(shí)代不是拼網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更不是拼套餐價(jià)格。5G時(shí)代將全面進(jìn)入流量定向與后向經(jīng)營，那時(shí)候主要拼的是互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)生態(tài)化，拼存量用戶優(yōu)質(zhì)的三心服務(wù)理念了。
所以，從現(xiàn)在開始我們就要高度重視存量保有工作以及社區(qū)服務(wù)店?duì)I維合一優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通信運(yùn)營商從30年前的們難進(jìn)臉難看，磁式搖把子電話機(jī)到未來物聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)時(shí)代，拼到最終就只剩下拼優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念了。
預(yù)測(cè)分析四大通信運(yùn)營商2017年發(fā)展趨勢(shì)
三網(wǎng)合一與網(wǎng)業(yè)分離以及流量后向經(jīng)營已經(jīng)開始了！無論是聯(lián)通的騰訊寶卡還是移動(dòng)與京東聯(lián)合推出定向流量卡，還有中國電信的翼支付合約，這些業(yè)務(wù)已經(jīng)將電信網(wǎng)電視網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)悄悄的三網(wǎng)合一了。三網(wǎng)合一必然倒逼網(wǎng)業(yè)分離與流量后向經(jīng)營：因?yàn)殡娦啪W(wǎng)與廣電網(wǎng)的基因是中共社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)公共事業(yè)普遍服務(wù)，是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)性戰(zhàn)略性起到支撐作用的公共事業(yè)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。而互聯(lián)網(wǎng)公司與社會(huì)渠道代理商以及前后端劃小外包內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的基因是資本主義私有化市場化自由競爭機(jī)制。所以政府才理直氣壯要求四大通信央企提速降費(fèi)信息惠民精準(zhǔn)扶貧。
只有網(wǎng)業(yè)分離政企分開才是出路：讓網(wǎng)絡(luò)與渠道服務(wù)支撐回歸馬克思社會(huì)主義公有制計(jì)劃經(jīng)濟(jì)公共事業(yè)服務(wù)，把最后一公里增值業(yè)務(wù)全部交給騰訊與阿里巴巴以及社會(huì)渠道代理商去折騰；說白了就是管控與渠道服務(wù)支撐部門走社會(huì)主義公共事業(yè)化道路，前后端裝維部門與騰訊阿里等互聯(lián)網(wǎng)公司 社會(huì)渠道代理商以及劃小外包內(nèi)部創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等走美帝資本主義私有化市場化自由競爭道路。其實(shí)這就是公私合營的雜交混合經(jīng)濟(jì)奇葩基因變異，探索一企兩制業(yè)務(wù)生態(tài)化融通模式。
預(yù)計(jì)在5G時(shí)代隨著全網(wǎng)通手機(jī)全面普及，三大運(yùn)營商手機(jī)信號(hào)共建共享會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)跨運(yùn)營商自由切換，異網(wǎng)漫游就是網(wǎng)業(yè)分離的初級(jí)階段，全網(wǎng)通雙卡槽手機(jī)會(huì)使開放渠道左右通吃。四大通信央企的流量后向與定向經(jīng)營將會(huì)全面替代現(xiàn)在這種前向經(jīng)營模式。預(yù)測(cè)5G時(shí)代TDD與FDD同為世界標(biāo)準(zhǔn)，TDD與FDD是協(xié)同互利優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)互惠雙贏的龜兔競合關(guān)系。
我個(gè)人分析認(rèn)為：四合二或二合一以及網(wǎng)業(yè)分離三網(wǎng)合一不是開歷史倒車，而是中共馬克思主義中國化的科學(xué)發(fā)展觀，是經(jīng)濟(jì)全球化一帶一路的必然選擇，符合開放共享五大發(fā)展新理念以及共享經(jīng)濟(jì)與供給側(cè)改革人工智能手機(jī)支付物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新潮流。別說是中國要搞三網(wǎng)合一與網(wǎng)業(yè)分離以及流量后向收費(fèi)，就是美國同樣要搞網(wǎng)絡(luò)中立與三網(wǎng)合一，又有誰會(huì)相信美國或在50年后從國家資本主義進(jìn)入到社會(huì)主義初級(jí)階段？！
通信專家預(yù)測(cè)聯(lián)通混改：一企兩制要來了！
通信專家尚曉蒲預(yù)測(cè)聯(lián)通混改：社會(huì)渠道服務(wù)支撐等管控部門走社會(huì)主義公共事業(yè)服務(wù)支撐道路，前端業(yè)務(wù)與銷售包括后端裝維，走資本主義私有化市場化自由競爭劃小外包內(nèi)部創(chuàng)業(yè)下海撈魚自生自滅道路，一企兩制！
聯(lián)通混改公布之時(shí)就是聯(lián)通混改即將結(jié)束之時(shí)
資深電信業(yè)內(nèi)人士、中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲預(yù)測(cè)分析本次聯(lián)通混改方案如下
電信參股不是謠言，鐵塔公司或更名為中國通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)維護(hù)服務(wù)公司。加速實(shí)施網(wǎng)業(yè)分離三網(wǎng)合一。
預(yù)測(cè)聯(lián)通混改方案或?qū)⒂?月份公布細(xì)節(jié)，騰訊與阿里巴巴參股也將變成現(xiàn)實(shí)。
對(duì)于基層員工來說，前后端劃小外包內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以及營維合一才是大家要關(guān)心的大事，至于混改與雞層沒有一毛錢關(guān)系，三網(wǎng)合一與網(wǎng)業(yè)分離已經(jīng)在逐步推進(jìn)。維穩(wěn)是政治任務(wù)，雖然不會(huì)大規(guī)模裁員，但是前后端劃小外包中止勞動(dòng)合同謹(jǐn)慎敏感。
預(yù)測(cè)分析本次聯(lián)通混改不排除中國移動(dòng)與中國電信以及廣電網(wǎng)絡(luò)公司等20家企業(yè)共同入股中國聯(lián)通。
針對(duì)聯(lián)通前后端劃小外包，中止勞動(dòng)合同，資深電信業(yè)內(nèi)人士、中國通信行業(yè)知名作家尚曉蒲發(fā)表評(píng)論
玩法與基本套路同四年前電信的劃小外包非常相似。剛開始實(shí)行的時(shí)候，內(nèi)部阻力不小，任何改革都不是一帆風(fēng)順的。當(dāng)時(shí)省市縣部門壓縮比較厲害，原則上要求后端裝維以及前端業(yè)務(wù)與銷售員工都要參加內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行劃小外包。
從實(shí)施四年的情況來看，多數(shù)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)外包的小CEO確實(shí)賺錢了，各方面能力得到很大提升。參與劃小外包創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員大多是派遣制或委代辦等CD類人員，AB類體制內(nèi)員工基本從事管控與服務(wù)支撐工作。針對(duì)小CEO劃小外包內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，前幾天某高官與江蘇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)小CEO視頻通話充分肯定了內(nèi)部雙創(chuàng)是成功的，經(jīng)驗(yàn)也是可以推廣的。
估計(jì)聯(lián)通混改方案公布之后會(huì)讓很多基層員工失望的，因?yàn)榛旄钠鋵?shí)早就開始了：比如聯(lián)通與移動(dòng)電信廣電開展網(wǎng)絡(luò)共建共享深度合作，比如聯(lián)通與阿里騰訊成立運(yùn)營中心，早就合作賣套餐。比如網(wǎng)業(yè)分離三網(wǎng)合一，比如專網(wǎng)大集合，比如集約化運(yùn)營。也許混改快要結(jié)束了，只是個(gè)別豬腦子還沒反應(yīng)過來而已。
通信央企要參與一帶一路全球競爭，所以做強(qiáng)做優(yōu)做大是不容置疑的。想讓聯(lián)通乘機(jī)私有化那只是個(gè)別資改派私營老板一廂情愿的意淫而已。民營資本占比不會(huì)超過18％，不會(huì)進(jìn)入通信核心領(lǐng)域，只會(huì)在前端互聯(lián)網(wǎng)公司，劃小外包內(nèi)部雙創(chuàng)團(tuán)隊(duì)以及社會(huì)渠道代理商方面搞。預(yù)測(cè)前端業(yè)務(wù)與銷售走資本主義私有化市場化道路，后端裝維同樣可以外包。預(yù)測(cè)未來基礎(chǔ)通信運(yùn)營商走社會(huì)主義公有制市場經(jīng)濟(jì)道路，只剩下渠道服務(wù)支撐與管控部門這樣一個(gè)空殼事業(yè)單位了。一企兩制！
