【世界杯】四年前的世界杯還是微博的時(shí)代，西班牙隊(duì)tiki taka戰(zhàn)術(shù)所向披靡，梅西、C羅意氣風(fēng)發(fā)，內(nèi)馬爾剛剛暫露頭角，荷蘭隊(duì)大牌云集，法國(guó)隊(duì)內(nèi)訌不斷……四年后似乎一切都在變化，人們接受了足壇的新陳代謝，看到了傳奇球星的隕落、悲情的落幕……
tiki taka戰(zhàn)術(shù)：它的核心理念是控球?？厍蚴峭ㄟ^(guò)傳球來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而不是盤帶。傳球制造了控球，也制造了空間。更多使用短傳，保證精準(zhǔn)度。失去球權(quán)時(shí)，需要全場(chǎng)壓迫來(lái)重新?lián)尰仄で颉?/p>
【互聯(lián)網(wǎng)】世界變化之快，甚至像是一場(chǎng)新的技術(shù)革命。四年前，聚美優(yōu)品剛剛開始創(chuàng)業(yè)，蘇寧壓根沒(méi)有把京東放在眼里，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)表示不認(rèn)為劉強(qiáng)東能成功，搜房網(wǎng)僅僅靠廣告業(yè)務(wù)收錢，很多人覺(jué)得特斯拉會(huì)倒閉，那個(gè)時(shí)候不用手機(jī)APP還能打到車……
四年的時(shí)光，世界改變太多了。無(wú)論信與不信，這都是事實(shí)。唯一不變的恐怕也只有那上證指數(shù)……
【世界杯】在西班牙賴以成名的tiki taka戰(zhàn)術(shù)稱霸足壇的這些年里，讓很多球隊(duì)倒下，但是王朝終究會(huì)更迭。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代里，特別是那些豪門、強(qiáng)隊(duì)，暴露在高處，所謂槍打出頭鳥，其他隊(duì)伍通過(guò)數(shù)據(jù)分析，尋找方法，不斷實(shí)踐，最終還是會(huì)有克制這一神奇戰(zhàn)術(shù)的方法。而對(duì)于西班牙，也到了一個(gè)該靜下來(lái)思考的時(shí)候了。
【互聯(lián)網(wǎng)】互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，總是一種由中心向邊緣化的發(fā)展，一次一次的顛覆，當(dāng)一個(gè)行業(yè)成為主流時(shí)，那么被大家忽視的非主流，會(huì)漸漸變成主流，此消彼長(zhǎng)。就像CRM，無(wú)論你怎么去改變操作體驗(yàn)，或者功能簡(jiǎn)化，更或者你做出神馬手機(jī)原生態(tài)啊、社交化CRM啊，歸根結(jié)底，還是要依靠一個(gè)完整的業(yè)務(wù)流程管理，一步一個(gè)腳印的實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化。XTools CRM在風(fēng)起云涌的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，專注著業(yè)務(wù)流程管理的提升，同時(shí)也在跟進(jìn)移動(dòng)辦公的功能實(shí)現(xiàn)。
【世界杯】當(dāng)西班牙頂尖的技術(shù)流派足球稱霸世界的時(shí)候，很多傳統(tǒng)的技術(shù)流派球隊(duì)卻反其道而行之，開始轉(zhuǎn)變風(fēng)格，更強(qiáng)調(diào)身體對(duì)抗，比如：我們可以看到C羅從一個(gè)花哨的過(guò)人狂變成一個(gè)肌肉男，巴西一改傳控打法召集強(qiáng)硬的屠夫型后腰群，甚至阿根廷、荷蘭這樣的崇尚進(jìn)攻的球隊(duì)，居然排出 532 的防守反擊陣型……
而那些盲目的跟從控制足球的流行，恐怕最終一樣會(huì)招致失敗，比如日本隊(duì)。然后我們覺(jué)悟，球還是要一腳一腳的傳，身體對(duì)抗還是要依靠刻苦的健身訓(xùn)練，如有神助的射門來(lái)自于場(chǎng)下無(wú)數(shù)次的失敗嘗試……
【互聯(lián)網(wǎng)】最終，所有的喧囂、浮華，還是沉淀下來(lái)，落地于常識(shí)、樸素的根源。路還是一步步的走，有的時(shí)候走得太快了，忘了自己當(dāng)初為什么出發(fā)，這個(gè)時(shí)候需要停駐，等一下自己的靈魂。
在很多友商們大肆鼓吹輕量化、手機(jī)原生態(tài)、社交化CRM等理念的時(shí)候，XToolsCRM依然專注于業(yè)務(wù)流程，最常識(shí)最基本的東西：
·XTools CRM中360度全方位的客戶視圖；
·完善的資金管控體系和薪資管理；
·采購(gòu)、庫(kù)存、出庫(kù)一整套的進(jìn)銷存管理體系；
·打天下位置管理、掌中寶移動(dòng)CRM等手機(jī)端的業(yè)務(wù)流程管理；
·電話、手機(jī)、短信、郵件……企業(yè)通信方式的多樣化管理。
這些看似已經(jīng)老生常談的問(wèn)題，其實(shí)在企業(yè)實(shí)踐中做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，經(jīng)常被忽視。而這，恰恰是商業(yè)的根本所在。
時(shí)代變化太快，讓人們往往看不清楚迷霧，總會(huì)被所謂的短暫新鮮和臨時(shí)新意所吸引，可千萬(wàn)別忘了，我們的初衷……
