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三大銷售管理誤區(qū)

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一名優(yōu)秀的銷售管理人員,不僅要知道應(yīng)該怎么做,更應(yīng)該知道什么不能做。以下四個(gè)管理誤區(qū),是銷售管理人員常犯的,下面給大家詳細(xì)介紹一下。

  誤區(qū)一:管理的首要職責(zé)是做假帳

  雖然數(shù)字很重要,但它們永遠(yuǎn)都是過去發(fā)生的歷史。將數(shù)字看作重中之重會(huì)導(dǎo)致收入流的搖擺不定,將盈利分在不同的季度中,甚至在最糟糕的情況下,作假帳以使數(shù)字看上去漂亮。管理的首要責(zé)任是管理活動(dòng)。雖然一名經(jīng)理不能(誠(chéng)實(shí)地)管理數(shù)字,但他總是可以管理導(dǎo)致這些數(shù)字的活動(dòng)。如果你將重點(diǎn)放在銷售團(tuán)隊(duì)所做的事情,以及衡量每項(xiàng)活動(dòng)的成效上,每天的數(shù)字就變成幾乎無需關(guān)注的必然結(jié)果。

  誤區(qū)二:當(dāng)銷售增加時(shí)士氣會(huì)提升

  經(jīng)理通常認(rèn)為,增加銷售將帶來更高的士氣,無視士氣低落會(huì)讓它變得更加困難,甚至不可能增加銷售這一事實(shí)。結(jié)果是一種典型的先有雞還是先有蛋”的情況,每個(gè)人都等著情況改善,而他們卻越來越不想去改善它。當(dāng)員工相信銷售會(huì)有所改善的時(shí)候,士氣就提高了。要建立這種信念,管理者必須:1)提出一種清晰的長(zhǎng)期目標(biāo),2)讓銷售團(tuán)隊(duì)對(duì)這一目標(biāo)是否可行進(jìn)行現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn),這會(huì)給每位團(tuán)隊(duì)成員帶來好處,以及3)將目標(biāo)重新定義為所有人都認(rèn)為是能夠?qū)崿F(xiàn)的一系列實(shí)際步驟 。

  誤區(qū)三:管理者應(yīng)該把客戶放在首位

  當(dāng)管理者宣揚(yáng)和實(shí)踐這一長(zhǎng)期存在的公理時(shí),他們忽略了他們的員工,負(fù)責(zé)建立和培養(yǎng)客戶關(guān)系的人??蛻艉芸熘?,通過向經(jīng)理提要求,他們可以繞過銷售代表并得到他們想要的東西,這導(dǎo)致糟糕的士氣,高的人員流動(dòng),以及客戶不滿意。經(jīng)理必須把自己的員工放在首位。經(jīng)理們應(yīng)該定期和全面的和員工進(jìn)行溝通,并且在他們和客戶進(jìn)行溝通的時(shí)候幫助他們。經(jīng)理們永遠(yuǎn)都不應(yīng)該削弱其員工處理客戶問題的權(quán)力。

  以上就是今天小編給大家介紹的三大銷售管理誤區(qū),如果你也是一名銷售管理人員,那就趕緊避開以上三個(gè)管理誤區(qū)吧,只有這樣,你的銷售團(tuán)隊(duì)才會(huì)積極向上。

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