所謂培養(yǎng)型領導，是指善于培養(yǎng)他人的領導者。成為培養(yǎng)者并不意味著你就是軟弱的，只有成為培養(yǎng)型領導者，你才能培養(yǎng)出接觸的人才。培養(yǎng)出的杰出人才就是培養(yǎng)型領導者最大的回報。那么，怎樣成為培養(yǎng)型的領導者呢?
要想成為哺乳動物型領導者，需要在三個方面進行領導力實踐：禮貌對待員工，尊重員工;挖掘和開發(fā)員工的潛能;培養(yǎng)員工的特性，而不是教他們復制你的特性。
1、禮貌對待員工：領導者尤其應該禮貌地對待和尊重所有員工。領導者應該理解大多數(shù)員工，特別是那些貧窮、無權無勢或異類型的員工曾經(jīng)遭遇的種種羞辱，因為正是這些不幸剝奪了他們有尊嚴地生活的權利。
2、挖掘員工潛能：看著員工，領導者會想起什么?一些領導者會想到他們領取的薪水和花費的間接成本。但最出色的哺乳動物型領導者會想到他們的潛能—包括幫助公司實現(xiàn)目標的潛能、解決問題的潛能，以及進行創(chuàng)新的潛能。
3、培養(yǎng)員工特性：成為領導者可能令你自我陶醉，出人頭地的確是件樂事。但是，出色的領導者要有無私精神。美國電話電報公司(ATT)的格林里夫(Robert Greenleaf)在其有關仆人式領導(servant leadership)的著作中對此有深刻的闡述。他寫道：它(無私精神)始于某人希望服務他人的自然感覺，以確保他人的最高需求得到滿足。”
最出色的領導者的目標在于創(chuàng)造條件，使員工和企業(yè)共同成長、發(fā)展和獲得成功，而不僅僅是生存。
