管理層的小小失誤都有可能給整盤棋局給搞得更糟，因為他們的影響力與決策力深遠。他們的對與錯，直接跟公司既得利益掛鉤的!在本人從事管理這行幾十年的經(jīng)驗來看，管理層的失誤不外乎這四大點!
失誤一：管理者不了解員工在做什么，對員工產(chǎn)生猜忌
失誤二：管理者和員工都不清楚該職位的工作職責和內(nèi)容是什么
失誤三：沒有培養(yǎng)員工的自我管理技能
失誤四：工作目標和內(nèi)容不切實際，讓員工產(chǎn)生挫折感
領(lǐng)導效應(yīng)”在中國目前來說非常的流行。這樣的話，領(lǐng)導難免不會有一小小的失誤。這個失誤或許連領(lǐng)導自己都沒發(fā)現(xiàn)，在犯小失誤之前，就得把它扼殺在沒有”的搖籃里!
