2014年，盡管家電產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)廝殺激烈，但是并沒有影響到整個行業(yè)結(jié)構(gòu)性升級的主線。在以智能化、高端化、時(shí)尚化為主要方向的產(chǎn)品升級過程中，從產(chǎn)品定義、設(shè)計(jì)到制造的產(chǎn)品生成環(huán)節(jié)也在發(fā)生革命性變化。
就彩電產(chǎn)品而言，自2011年上半年開始，參與中國市場的幾乎所有國內(nèi)外彩電品牌都將智能電視作為當(dāng)年的主攻方向，根據(jù)奧維咨詢(AVC)預(yù)計(jì)，2014年全年中國市場智能電視的普及率將達(dá)到59%，銷售量約為2659萬臺。
在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，營銷模式的轉(zhuǎn)型是一個最常被提及的話題，甚至有不少人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)思維首先是一種營銷行為，集中表現(xiàn)為饑餓營銷、炒作、打口水戰(zhàn),甚至約架”等。一向以營銷見長的家電企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中也力圖以營銷為突破口，在渠道、服務(wù)、營銷三方面做出了很多有益嘗試。
除了產(chǎn)品和營銷模式，對于家電企業(yè)來說，企業(yè)管理向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級也已經(jīng)迫在眉睫。2014年以來，家電企業(yè)從組織架構(gòu)調(diào)整、信息化平臺搭建、跨界合作等各方面進(jìn)行不斷嘗試，加快企業(yè)管理向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的步伐。
就跨界合作而言，在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的推動下，如今家電業(yè)的跨界合作呈現(xiàn)新局面：在2013年，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大舉進(jìn)入家電市場;而在2014年，家電企業(yè)開始反轉(zhuǎn)，不但積極向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，更向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)省出了橄欖枝，雙方利用各自優(yōu)勢，共同開辟新市場。
經(jīng)過2014年一年的轉(zhuǎn)型實(shí)踐，中國家電企業(yè)不論在軟”服務(wù)還是在硬”制造方面，都已經(jīng)具備一定競爭實(shí)力，未來中國家電企業(yè)將會用互聯(lián)網(wǎng)激活傳統(tǒng)工業(yè)，保持制造和服務(wù)上的長期競爭力。
而在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的持續(xù)實(shí)踐中，智慧城市概念下的智能家居、線上線下融合的O2O模式、互聯(lián)網(wǎng)普及下的大數(shù)據(jù)應(yīng)用等三個方面，將對家電企業(yè)的轉(zhuǎn)型起至關(guān)重要的作用，也將成為今后很長一段時(shí)間家電企業(yè)轉(zhuǎn)型的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
其中，智能家居是產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的方向，O2O是營銷轉(zhuǎn)型的精髓，而云網(wǎng)、大數(shù)據(jù)則是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級必不可少的工具。(曉荷)
