2015年02月10日訊 好的企業(yè)，需要管理者在關(guān)鍵時(shí)候做出正確的決策?！豆芾碚叩臎Q定》一書，就將管理者在決策時(shí)常遇到的八種矛盾，以情景案例的形式展現(xiàn)出來，加以分析并給出最合理的建議。
該書共分八個(gè)章節(jié)，分別討論了企業(yè)在成長過程中的八個(gè)事故多發(fā)地”。前四章討論了企業(yè)的四種內(nèi)外關(guān)系，這些都是企業(yè)家必須要面對的，包括：控制權(quán)之爭——創(chuàng)始人與投資人的關(guān)系；授權(quán)——創(chuàng)始人與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系；資本與戰(zhàn)略 ——主營業(yè)務(wù)與資本運(yùn)作之間的關(guān)系；創(chuàng)始人走向 ——創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)自身發(fā)展之間的關(guān)系。處理好這四種關(guān)系，對于企業(yè)都至關(guān)重要。在后四章，聚焦企業(yè)成長中的四大關(guān)鍵能力：創(chuàng)新——持續(xù)滿足客戶需要的能力；電商——應(yīng)對外部環(huán)境變化的能力；轉(zhuǎn)型升級——組織和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型能力；交接班——企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的更新能力。
書中每個(gè)章節(jié)的內(nèi)容都很具有可讀性。討論創(chuàng)新這個(gè)話題時(shí)，我們從書中看到以下的事例：錯(cuò)誤的決策絕不是只發(fā)生在笨人身上，那些誕生過傳奇的偉大公司，在巨變來臨的時(shí)候，也有走錯(cuò)了方向，退出了歷史舞臺(tái)，如索尼、柯達(dá)、諾基亞、摩托羅拉等等。這就不由地讓人產(chǎn)生疑問：為什么一群極為聰明的人，會(huì)集體做出一個(gè)愚蠢無比的決定?作者在深入分析之后，給出了答案：這些人喜愛創(chuàng)新，卻懼怕創(chuàng)新帶來的危險(xiǎn)，他們喜愛讓產(chǎn)品日臻完美地升級、改進(jìn)，但當(dāng)新的產(chǎn)品替代現(xiàn)有的公司支柱產(chǎn)品，而且公司現(xiàn)有的主要業(yè)務(wù)收入、很多人的獎(jiǎng)金和職位、股票價(jià)值等等都會(huì)受到波及時(shí)，這些決策者懼怕了，從而做出了錯(cuò)誤的選擇。作者建議：很多時(shí)候，決策者所能做的，只是遵循最核心的方向，做出決定，然后對可能導(dǎo)致的副作用做好準(zhǔn)備。
形式新穎，易于理解，是該書的最大亮點(diǎn)。中醫(yī)學(xué)習(xí)體系中，強(qiáng)調(diào)以病人為主，讓學(xué)習(xí)者了解病人體質(zhì)、環(huán)境、病史、生活習(xí)慣，診斷其因緣癥結(jié)，評估其禁忌耐受，而后再細(xì)細(xì)揣摩藥方中的種種微妙之處。
企業(yè)之病，復(fù)雜之處絕不亞于人體之病，該書采用案例+診斷+建議”的三段論形式，正是如中醫(yī)學(xué)習(xí)體系一樣，讓讀者對企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的決策法則有最全面、深刻的理解。
