銷售員應(yīng)該具備什么技巧,都是銷售員必須掌握的基本技能,本篇文章為你介紹其中基本技能的一部分,希望對(duì)我們從事銷售的朋友有一定的幫助.
顧客不但是在購(gòu)買產(chǎn)品的過(guò)程中和購(gòu)買以后的使用評(píng)價(jià)上，有了更多的主動(dòng)權(quán)，連售前顧客也掌握了更多的信息，只要他愿意花些心思去網(wǎng)上搜索，那么他將準(zhǔn)確地了解到同一款產(chǎn)品不同品牌之間的細(xì)微差別和價(jià)格底線，有時(shí)他們甚至連生產(chǎn)成本和商家的利潤(rùn)都能了解到，可以這樣說(shuō)，只要他愿意去做功課，有時(shí)他掌握的信息比銷售人員還多。
案例一：
美嘉是一個(gè)連鎖品牌的區(qū)域經(jīng)理，經(jīng)常免不了在各地奔波。有一年，她在濟(jì)南出差，因臨時(shí)鞋子出了點(diǎn)問(wèn)題，趕緊到鄰近的一家百貨商場(chǎng)去買鞋應(yīng)急。
記得當(dāng)時(shí)是下雨天，商場(chǎng)的人不多。美嘉剛上到商場(chǎng)的鞋服樓層，就看到一個(gè)品牌的專柜，客流很多。一眼就看到一雙粉紅色的鞋子，款式很喜歡，而且極便宜，原價(jià)500多元，現(xiàn)價(jià)158元。美嘉趕緊找來(lái)導(dǎo)購(gòu)，讓找個(gè)合適的尺碼試穿一下，導(dǎo)購(gòu)一過(guò)來(lái)，就先說(shuō)：我們這鞋子是158元的。”當(dāng)時(shí)美嘉覺得好奇怪，難道看我付不起158元嗎？不過(guò)考慮到鞋子價(jià)錢打折，可能她的服務(wù)也打折，就沒計(jì)較：我知道是158元啊，這上面寫著的啊，拿一雙36碼的試一下。”導(dǎo)購(gòu)聽了之后，沒說(shuō)什么，慢騰騰去拿，步子拖拖沓沓的，等了半天終于拿出來(lái)了。美嘉試穿后在鏡子前照了半天，自己很滿意，同伴說(shuō)：粉紅不太好配衣服哦，你覺得呢？”美嘉說(shuō)：我家里有好幾件粉紅和粉紫的衣服，也有這個(gè)色系的褲子，搭配應(yīng)該不成問(wèn)題。你們看怎么樣？”可以，不錯(cuò)，有的配就沒問(wèn)題了。”美嘉也很滿意，把兩只都穿上了，在鏡子前又照了照。在此過(guò)程，那個(gè)導(dǎo)購(gòu)沒說(shuō)一句話，面無(wú)表情，眼神迷離，看看這里，看看那里，似乎還在夢(mèng)游狀態(tài)，壓根沒有看到和聽到美嘉的試穿和同伴的談?wù)撍频?。美嘉試另一只鞋時(shí)，都是她自己拿的，不由得心里就很不舒服。明明完全可以買的便宜貨，一時(shí)糾結(jié)，就不想買，拉著同伴走了。一直到她們走，那個(gè)眼神迷離的導(dǎo)購(gòu)小姐都沒有再說(shuō)一句話。剛一走出柜臺(tái)，同伴就說(shuō)：什么態(tài)度，這也能做銷售？”
美嘉和同伴又繼續(xù)往前走，拐了個(gè)彎，到了另外一個(gè)女鞋品牌，看到同樣一雙粉紅色的鞋子，不過(guò)原價(jià)是800多元，打折后398元。也很便宜，導(dǎo)購(gòu)的態(tài)度非常好，當(dāng)美嘉試穿后，鞋帶色澤不一，還沒等美嘉說(shuō)話，導(dǎo)購(gòu)立刻從倉(cāng)庫(kù)拿另一雙全新的給她，然后指引她到附近的收銀臺(tái)交款。由于當(dāng)時(shí)這個(gè)收銀臺(tái)顧客很多，導(dǎo)購(gòu)還親自帶美嘉去旁邊另外一個(gè)人較少的收銀臺(tái)去付款。
這雙鞋子，從試穿到?jīng)Q定購(gòu)買，前后不超過(guò)2分鐘。
態(tài)度好，處理問(wèn)題快，自然很快成交。
案例二：
莎莎是廣州天河區(qū)某寫字樓的白領(lǐng)，有時(shí)候下班后喜歡在附近商場(chǎng)逛逛。那天下班后，她在天河城隨意左逛逛，右看看。突然看到有個(gè)品牌的櫥窗里模特身上穿著一條藍(lán)色連衣裙，非常的漂亮，就走了進(jìn)去。
小姐，請(qǐng)問(wèn)這個(gè)連衣裙多少錢？”莎莎問(wèn)。
您好，這個(gè)原價(jià)是898元，現(xiàn)在我們換季打8折，很劃算的，喜歡可以試一下。”導(dǎo)購(gòu)熱情的邀請(qǐng)?jiān)嚧?。莎莎看這條裙子花邊很精致，顏色很漂亮，越看越喜歡，愛不釋手，就說(shuō)：好，麻煩幫我找個(gè)XS號(hào)的，應(yīng)該是34碼的吧，我試穿一下。”好的，您稍等。”導(dǎo)購(gòu)員甜甜的答應(yīng)了一聲。
稍等了半天，導(dǎo)購(gòu)竟然拿了個(gè)42（XL）碼的過(guò)來(lái)，讓莎莎先試試，莎莎一看傻眼了，說(shuō)：這比我穿的號(hào)大好幾個(gè)號(hào)呢，試不出效果的，麻煩你給我找個(gè)34碼的。”她說(shuō)你先大概試一下款式，34碼的可能在里面，回頭我再慢慢找?？丛趯?dǎo)購(gòu)員態(tài)度還過(guò)得去的份上，莎莎去試了，結(jié)果可想而知，跟孕婦裙一樣，莎莎不禁皺起了眉頭，問(wèn)：你們難道沒有小點(diǎn)的嗎？這個(gè)號(hào)太大了，根本沒法穿。”導(dǎo)購(gòu)員進(jìn)倉(cāng)庫(kù)摸索了半天，出來(lái)說(shuō)不好意思，倉(cāng)庫(kù)也是42碼的，都是XL的。莎莎急了，小姐，你們模特身上不是還穿一件嗎？難道模特也穿XL？”導(dǎo)購(gòu)恍然大悟，趕緊去翻模特，然后抱歉的說(shuō)：模特是M號(hào)，您穿大概也大。”
莎莎想了想，問(wèn)導(dǎo)購(gòu)員，到底這款有沒有XS碼的貨？導(dǎo)購(gòu)員讓莎莎明天來(lái)，又說(shuō)如果大倉(cāng)有的話明天送貨人送貨時(shí)會(huì)送過(guò)來(lái)，如果沒有的話就沒有了。莎莎說(shuō)：我明天沒時(shí)間，今天有沒有辦法，或者去其他店鋪調(diào)貨？”此時(shí)剛好有另一個(gè)顧客需要另一款，也沒貨，要到其他店鋪調(diào)貨，莎莎就說(shuō)你打電話問(wèn)問(wèn)其他店鋪有沒有，有的話就順便一起調(diào)過(guò)來(lái)了。那個(gè)導(dǎo)購(gòu)員說(shuō)好，給調(diào)貨的女孩說(shuō)了是哪個(gè)款，然后那女孩就去了。莎莎問(wèn)大概多久能送到，導(dǎo)購(gòu)說(shuō)20分鐘，莎莎問(wèn)是不是確定有34碼的貨，有的話那我就等，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)晚上9點(diǎn)了，莎莎還沒吃晚飯。導(dǎo)購(gòu)說(shuō)不知道有沒有，有了就順便拿過(guò)來(lái)了，讓她等等看吧。莎莎詫異道：那沒有的話我豈不白等？你們不能先打電話確認(rèn)一下有沒有貨嗎？”導(dǎo)購(gòu)回答說(shuō)：那你先去逛一下其他店，20分鐘后再回來(lái)。到時(shí)候有就有，沒有就沒辦法了。”莎莎轉(zhuǎn)身就走了，你們覺得莎莎回來(lái)的可能性有多大？
一出門，往右走了三家店，莎莎就看到另外一家剛剛裝修的新店，竟然也是這個(gè)品牌的分店。進(jìn)去一問(wèn)，原來(lái)現(xiàn)在是這個(gè)品牌兩個(gè)加盟商的交替期間，所以同一地段出現(xiàn)了兩個(gè)店。剛才那家是老加盟商的店，生意做得不好，馬上就要收回加盟權(quán)，這家是新接手的新加盟商。這家店同樣有這個(gè)款，而且有34碼的，莎莎當(dāng)時(shí)就在那個(gè)店鋪試穿了，試完二話不說(shuō)當(dāng)即買單。
分析：
問(wèn)題解決慢，態(tài)度不好，本該成交的不愿成交。
問(wèn)題解決快，態(tài)度好，不該成交的也會(huì)成交。
成交是賣場(chǎng)的臨門一腳，如果這一腳沒有踢好，那可能你前面所有的努力都是白費(fèi)。而在這一環(huán)節(jié)，如果你把握好了，還有可能帶來(lái)更多意想不到的收益。
曾有科學(xué)證實(shí)，假日購(gòu)物的許多樂(lè)趣都同大腦中的化學(xué)物質(zhì)多巴胺有關(guān)。
我們?cè)诎俣劝倏?rdquo;可以看到：
多巴胺對(duì)我們的身心健康有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)還跟愉悅和滿足感有關(guān)，當(dāng)我們經(jīng)歷新鮮、刺激或具有挑戰(zhàn)性的事情時(shí)，大腦中就會(huì)分泌多巴胺。對(duì)許多人而言，購(gòu)物就屬于此列。消費(fèi)者在購(gòu)物時(shí)的感覺能使人心情愉悅，所以這就是為什么有許多購(gòu)物狂的出現(xiàn)。越來(lái)越多的大腦研究結(jié)果顯示，購(gòu)物能夠刺激大腦的主要區(qū)域，改善情緒，讓我們心曠神怡──至少暫時(shí)如此。瀏覽裝飾一新的假日櫥窗或找到一件心儀已久的玩具似乎會(huì)開啟大腦的獎(jiǎng)勵(lì)中心，刺激大腦化學(xué)物質(zhì)——多巴胺的釋放，使你達(dá)到購(gòu)物興奮狀態(tài)。所以甚至有人提出——血拼前請(qǐng)控制自己的多巴胺！
神經(jīng)學(xué)家、研發(fā)主管劉易斯也指出，假日期間擁擠的顧客、惡劣的服務(wù)和你已經(jīng)支出過(guò)多金錢的現(xiàn)實(shí)會(huì)迅速打消購(gòu)物的良好感覺。
換言之，如何促進(jìn)多巴胺上升而不是打消多巴胺的產(chǎn)生呢？
如果你想提高店鋪的成交率，想提升你的業(yè)績(jī)，就盡量鼓勵(lì)顧客的多巴胺分泌吧，用良好的環(huán)境，愉悅的心情，去促使顧客決定，刺激顧客的購(gòu)買欲望。
錦囊一：抓住成交瞬間
我在走訪市場(chǎng)的時(shí)候，經(jīng)常在賣場(chǎng)看到這樣的情況，真替這個(gè)銷售人員著急。
導(dǎo)購(gòu)：小姐，您穿這條裙子真的非常適合，很漂亮。”笑容滿面狀。
顧客：是嗎？”在鏡子前左轉(zhuǎn)右轉(zhuǎn)，眼角帶著幾絲欣賞與得意。
導(dǎo)購(gòu)：而且這個(gè)只有898元，很劃算呢。”
顧客：貴了點(diǎn)吧？”
導(dǎo)購(gòu)：不貴啦，您這么有實(shí)力，再貴點(diǎn)都不怕啦。”
顧客：我的錢也是辛辛苦苦掙的啊，怎么會(huì)再貴點(diǎn)也不怕呢？打個(gè)折吧？”顧客臉上閃過(guò)幾絲不悅。
導(dǎo)購(gòu)：新款沒有折扣，我送您禮品吧。”無(wú)奈狀。
顧客：不要禮品，打折吧。”。。。。。。雙方陷入無(wú)休止博弈中。
成交時(shí)刻顧客的感覺很重要。在上述這個(gè)案例中，顧客已經(jīng)對(duì)這條裙子非常滿意，導(dǎo)購(gòu)員只要針對(duì)顧客的穿著和氣質(zhì)多加贊美，再?gòu)?qiáng)調(diào)精湛的工藝和獨(dú)特的風(fēng)格，顧客可能很快就買下。但這位導(dǎo)購(gòu)呢，卻在顧客本來(lái)心情很好想購(gòu)買的情況下，主動(dòng)提及價(jià)格這個(gè)敏感的問(wèn)題，觸動(dòng)顧客的不快，從而導(dǎo)致本應(yīng)快速成交的商品浪費(fèi)了很多溝通的時(shí)間和精力，本應(yīng)到手的銷售搞不好又飛了。
人在購(gòu)物的時(shí)候，很多時(shí)候是感性的，沖動(dòng)的，如果你沒有快速把握成交時(shí)機(jī)，在無(wú)關(guān)緊要的問(wèn)題上無(wú)休止的拖延下去，有可能就錯(cuò)失了成交的關(guān)鍵時(shí)刻，從而喪失良機(jī)。
錦囊二：避實(shí)就虛
同樣的成交時(shí)刻，我們看下面一組對(duì)話。
顧客：試穿剛剛選中的衣服，在鏡子面前顧盼左右。
導(dǎo)購(gòu)：小姐，您穿這件衣服真的很漂亮，非常適合您的氣質(zhì)，”
顧客：是嗎？”
導(dǎo)購(gòu)：當(dāng)然，我們這款上衣從到貨到現(xiàn)在，一直都非常搶手，很多顧客都很喜歡，但就是好多人穿上不合適，因?yàn)榘逍吞羧?，必須得像您這樣的標(biāo)準(zhǔn)身材穿上才好看，今天我算是見識(shí)了，這件衣服簡(jiǎn)直就像給您量身定制一般。”由衷的欣賞。
顧客：有那么好嗎？說(shuō)得我都不好意思了。”顧客掩飾不住嘴角的笑意，言不由衷的說(shuō)。
導(dǎo)購(gòu)：您放心，小姐，我們品牌絕不會(huì)亂給顧客推薦的，都是幫顧客尋找最適合的商品。您穿這件衣服就像定制的一樣，和您身上的短裙是絕配，顯得您很修長(zhǎng)，整體的修身效果很好。您都可以直接穿著走。我?guī)湍训跖萍袅税桑?rdquo;積極促成。
顧客：價(jià)格好像貴了點(diǎn)哦，能不能便宜點(diǎn)呢。”
導(dǎo)購(gòu)：呵呵，小姐，效果和價(jià)格相比您覺得哪個(gè)更重要呢？您穿這件衣服這么漂亮，不用猶豫了。有時(shí)候我們逛街很久也選不到一件心儀的衣服呢。您是穿著走還是打包？”熱心的建議。
顧客：穿著走吧，吊牌剪了。”顧客決定道。
導(dǎo)購(gòu)：好的，我來(lái)幫您。”。。。。。。
如果一個(gè)顧客愿意試穿，就證明銷售已經(jīng)成交了一半，除非是產(chǎn)品不合適，一半情況下，愿意浪費(fèi)自己的時(shí)間去體驗(yàn)?zāi)愕漠a(chǎn)品的時(shí)候，就表明他已經(jīng)對(duì)你的產(chǎn)品產(chǎn)生了興趣。所有，對(duì)于已經(jīng)開始試穿或者試用的顧客，一定要加油努力，不要輕易忽視。恰當(dāng)避實(shí)就虛，把握成交時(shí)機(jī)。
推銷員門戶匯集一些前輩的經(jīng)驗(yàn),在日常的工作中,我發(fā)現(xiàn)有很多銷售人員只是在盲目的賣東西,認(rèn)為賣東西就是銷售,其實(shí),銷售是創(chuàng)造、溝通與傳送價(jià)值給顧客，及經(jīng)營(yíng)顧客關(guān)系以便讓組織與其利益關(guān)系人（stakeholder）受益的一種組織功能與程序。
