促銷品的原則使用基本上每一位商家都非常熱愛運用的，而且是行之有效的售賣手段。那么，對于促銷品管理辦法，相信這也是許多商家急需要了解與認(rèn)識的。
使用促銷品是為了更好的促進(jìn)促銷活動的效果，但是對是促銷品管理卻并沒怎么引起商家們的注意，以至于促銷品到處發(fā)放，被促銷員截流，甚至于失去了商家使用促銷品的最初用意，浪費了促銷資源，那么該如何防止促銷品的浪費及不正常使用呢？我們一起來看一下促銷品管理辦法，如何防止促銷品私自占有的問題。
促銷品管理辦法一：敲山震虎
許多員工之所以有膽量貪污促銷禮品，是因為他們覺得促銷禮品不屬于財物范疇，反正是要送出去的，多一個少一個沒什么，即便被查出來也不會有大妨礙，貪污促銷禮品和貪污公司錢財是兩回事。促銷主管非常有必要在獲得老板批準(zhǔn)的情況下，把促銷禮品與公司錢財畫等號，讓大家知道貪污促銷禮品就是貪污公司的錢財，性質(zhì)是一樣的，不但要在公司內(nèi)進(jìn)行處理，達(dá)到一定額度，還將受到法律懲處。
促銷品管理辦法二：通報曝光
分支機(jī)構(gòu)的主管一般不大會貪污促銷禮品，但他經(jīng)常對下面員工弄點促銷禮品睜只眼閉只眼，若員工做得不太過分的話，一般也不會進(jìn)行及時的制止。雖然他們對于促銷主管的要求點頭稱是，但促銷主管千萬別指望這些分支機(jī)構(gòu)主管真的能下決心整頓這個問題。
若想使這些分支機(jī)構(gòu)主管真正進(jìn)行促銷禮品的管理，就要考慮利用分支主管之間的牽制力和老板的威懾力。具體做法是統(tǒng)計出各分支機(jī)構(gòu)月度或單個項目促銷禮品的使用情況，全部列在一張表上，使各分支機(jī)構(gòu)狀況一目了然，甚至還可以設(shè)置警戒線，著重對一些管理不善的分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行提醒。也可以下發(fā)文件提倡大家學(xué)習(xí)某幾處分支機(jī)構(gòu)的禮品管理經(jīng)驗和事跡，這份文件既可以以專項分析報告的形式送相關(guān)人員，也可以在內(nèi)刊上登出來。總之，要讓老板和所有分支機(jī)構(gòu)主管都能看到。這樣，各分支機(jī)構(gòu)主管一方面會考慮老板可能由此對自己產(chǎn)生的看法，另一方面也顧忌在其他分支機(jī)構(gòu)主管面前的面子問題，兩個因素一起，就能促使他們對促銷禮品管理工作下力氣。
促銷品管理辦法三：互相檢查
使用不定期抽查的辦法來監(jiān)督各分支機(jī)構(gòu)的促銷禮品管理情況。這里要注意的是，促銷主管別親自出去查，而是安排各分支機(jī)構(gòu)之間相互檢查，最好利用大家的競爭心理，這樣才能使其互相查得緊，以免出現(xiàn)你幫我過關(guān)、我?guī)湍氵^關(guān)的情況。
促銷品管理辦法四：發(fā)動群眾
道高一尺，魔高一丈。促銷主管雖然沒足夠的時間和精力設(shè)計管理制度來對付那些打算貪污的員工，但可以發(fā)動基層員工來設(shè)計堵漏的辦法。因為貪污促銷品不是所有人的行為，而是有些人得逞，有些人沒得逞或不屑做，那么，沒得逞的必然眼紅那些得逞的人，不屑做的痛恨貪污的人，再加上大家都在一線，知道貪污的員工運用了哪些手法(包括時時更新的手法)。那么，當(dāng)促銷主管來征集促銷品管理的改進(jìn)措施時，必定會得到這些員工的支持，他們會提供很好的堵漏建議，幫助促銷主管完善管理措施。
做好促銷品的管理，這為商家會帶來很多機(jī)遇與喜訊的。因此，很多商家都愿意有一套適合自己公司的促銷品管理辦法。
