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有效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的兩大手段

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  經(jīng)銷(xiāo)商作為企業(yè)重要的合作伙伴之一,可以這么說(shuō)經(jīng)銷(xiāo)商與企業(yè)是同呼吸共命運(yùn)的一家子。有效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的魅力與才干,也是在為自己企業(yè)取得一份成績(jī)做好相應(yīng)的工作。

  經(jīng)銷(xiāo)商是產(chǎn)品銷(xiāo)售過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),其不僅承擔(dān)者承上啟下的作用,而且還決定著企業(yè)在該市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán),所以,有效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商以調(diào)動(dòng)起積極性,是業(yè)務(wù)員必須要做的工作,下面是有效激勵(lì)經(jīng)銷(xiāo)商的兩大手段,值得參考!

  經(jīng)銷(xiāo)商激勵(lì)一般分為物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)兩種,我們分別來(lái)討論一下如何通過(guò)這兩種激勵(lì)方式,來(lái)激發(fā)他們的銷(xiāo)售潛量。

  第一:物質(zhì)激勵(lì)

  物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)常用的激勵(lì)方式,常用的不外乎返利政策及助銷(xiāo)物料等,但采取物質(zhì)激勵(lì),要注意如下要點(diǎn):

  1、經(jīng)銷(xiāo)商利潤(rùn)的獲取要通過(guò)合理價(jià)差來(lái)實(shí)現(xiàn),而不是通過(guò)返利。很多企業(yè)在設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)政策時(shí),往往將激勵(lì)設(shè)計(jì)成了高額返利,結(jié)果造成了兩種結(jié)局,一是經(jīng)銷(xiāo)商將返利當(dāng)成了利潤(rùn),而不向市場(chǎng)要利潤(rùn),廠家成為了經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn)源”,二是一部分投機(jī)的經(jīng)銷(xiāo)商甚至為了獲取更多的返點(diǎn),而拿出返利的一部分沖擊市場(chǎng),以獲取更大的市場(chǎng)份額及返利,造成竄貨、倒貨、價(jià)格倒掛等等擾亂市場(chǎng)秩序的行為。因此,作為廠家要通過(guò)設(shè)計(jì)合理價(jià)差,也就是通過(guò)設(shè)計(jì)指導(dǎo)價(jià)的方式,將此價(jià)差,作為經(jīng)銷(xiāo)商的利潤(rùn),而不是將返利作為自身利潤(rùn)。

  2、多用獎(jiǎng)勵(lì),少用返利。在返利政策被越來(lái)越多的廠家所采用的時(shí)候,其效用是逐級(jí)遞減的,它的大量濫用,不僅讓經(jīng)銷(xiāo)商享受一種吃大鍋飯”的待遇,而且還壓抑了一部分有能力的經(jīng)銷(xiāo)商,以致調(diào)動(dòng)不了他們提升的熱情。因此,要想讓企業(yè)的激勵(lì)政策更好地發(fā)揮效力,建議可以將返利轉(zhuǎn)為獎(jiǎng)勵(lì)。具體操作是,定期設(shè)計(jì)一些企業(yè)重點(diǎn)提升的銷(xiāo)售指標(biāo),比如,新產(chǎn)品推廣、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新網(wǎng)點(diǎn)開(kāi)發(fā)、服務(wù)水準(zhǔn)等,通過(guò)設(shè)計(jì)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),對(duì)優(yōu)秀的經(jīng)銷(xiāo)商予以獎(jiǎng)勵(lì),為了達(dá)到效果,獎(jiǎng)勵(lì)的面可以適當(dāng)大些,從而營(yíng)造一種公平、公正、公開(kāi)的激勵(lì)效果。

  3、開(kāi)展銷(xiāo)售競(jìng)賽。其實(shí),產(chǎn)品的銷(xiāo)售都是靠經(jīng)銷(xiāo)商業(yè)務(wù)員的,作為企業(yè),通過(guò)設(shè)計(jì)經(jīng)銷(xiāo)商營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售大賽的方式,來(lái)激發(fā)經(jīng)銷(xiāo)商人員的推銷(xiāo)熱情,掀起一股比、學(xué)、趕、幫、超”的熱潮,倒不失為一種有效的激勵(lì)方式。筆者曾為德國(guó)某企業(yè)講課,這家公司就采取類(lèi)似超級(jí)女聲”的形式,在全國(guó)范圍內(nèi),針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的導(dǎo)購(gòu)人員,開(kāi)展銷(xiāo)售技能比拼大獎(jiǎng)賽,通過(guò)這場(chǎng)規(guī)模宏大的比賽,不僅激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的動(dòng)力,提升了導(dǎo)購(gòu)技能,而且,還潛移默化地同化”了經(jīng)銷(xiāo)商的導(dǎo)購(gòu)員,促使他們主推該企業(yè)的產(chǎn)品。此舉,可謂一石三鳥(niǎo),不僅廠家受益頗豐,壯大了聲勢(shì),展示了實(shí)力,而且經(jīng)銷(xiāo)商也很滿(mǎn)意,通過(guò)銷(xiāo)售競(jìng)賽,提升了他們?nèi)藛T的素質(zhì),擴(kuò)大了銷(xiāo)售額、利潤(rùn)額,因此,取得了較高的效果。

  4、善于拆分政策。有些廠家在做激勵(lì)時(shí),往往將政策一下子用完,甚至答應(yīng)客戶(hù)的要求,而采取一步到位價(jià),這樣,客戶(hù)其實(shí)只滿(mǎn)意一次,作為有策略的廠家,一般會(huì)將政策進(jìn)行合理拆分,比如,如果有五個(gè)點(diǎn)給經(jīng)銷(xiāo)商做激勵(lì),可以分解”為搭贈(zèng)1%,月返利1%,促銷(xiāo)品1%,人員1%,年終獎(jiǎng)1%,政策拆分的越細(xì),越有助于控制經(jīng)銷(xiāo)商,得到客戶(hù)的滿(mǎn)意次數(shù)就越多,效果也就越好。

  第二:精神獎(jiǎng)勵(lì)

  針對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的精神激勵(lì)可以采取的措施是:

  1、培訓(xùn)。培訓(xùn)是經(jīng)銷(xiāo)商最好的精神激勵(lì)方式。授之以魚(yú)不如授之以漁”,傳授經(jīng)銷(xiāo)商及其人員掙錢(qián)的經(jīng)營(yíng)、管理、銷(xiāo)售技能,比單純的物質(zhì)激勵(lì)更重要。

  2、旅游。這也是對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的一種很好的激勵(lì)方式,在生意繁忙之余,給他們一次放飛身心的機(jī)會(huì),勞逸結(jié)合,他們會(huì)更有忠誠(chéng)度,更有凝聚力,更可以激發(fā)他們口碑傳播的良好效果。

  3、大客戶(hù)會(huì)。有的企業(yè)通過(guò)定期召開(kāi)大客戶(hù)會(huì)的形式,邀請(qǐng)這些客戶(hù)代表參加企業(yè)的新產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)、培訓(xùn)會(huì)、政策吹風(fēng)會(huì)等,促使這些核心客戶(hù)深刻領(lǐng)悟企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及其策略,明晰企業(yè)發(fā)展方向,更好地廠商攜手,打造共贏的良好局面。

  4、客戶(hù)經(jīng)理制。一些企業(yè),為了激發(fā)大客戶(hù)的參政議政”作用,采取了客戶(hù)經(jīng)理制這種激勵(lì)方式,通過(guò)頒發(fā)聘書(shū),給予一定的補(bǔ)貼待遇等,讓他們參與到企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)管理、政策制定等方面來(lái),由于他們親身參與,因此,執(zhí)行力更強(qiáng),而企業(yè)由于抓住了這些能夠帶動(dòng)一方的大客戶(hù),因此,銷(xiāo)售更為穩(wěn)固。

  5、專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)。有的企業(yè)為了體現(xiàn)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的支持,采取了派駐專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)的形式,幫助經(jīng)銷(xiāo)商深度分銷(xiāo)或者協(xié)銷(xiāo),這些專(zhuān)業(yè)顧問(wèn),往往是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)精英,技能高超,策劃力強(qiáng),能夠幫助經(jīng)銷(xiāo)商做更大的提升。

  很多企業(yè)往往重視物質(zhì)激勵(lì),而忽略或者缺乏精神激勵(lì)。其實(shí),就象馬斯洛的需求層次論,人在滿(mǎn)足了一定層次的需求后,需求會(huì)隨之改變,其實(shí),企業(yè)適時(shí)調(diào)整激勵(lì)的角度,有時(shí)就可以起到意想不到的效果??傊爰ぐl(fā)經(jīng)銷(xiāo)商的主觀能動(dòng)性,作為廠家就一定要物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合,物質(zhì)激勵(lì),能夠滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商的生存、發(fā)展的需要,而通過(guò)精神激勵(lì),能夠滿(mǎn)足經(jīng)銷(xiāo)商內(nèi)在深層次的精神提升需求,只有雙管齊下,激勵(lì)政策才能真正地發(fā)揮效用,才能起到最大化的激勵(lì)效果,從而避免激勵(lì)政策打水漂的尷尬。

  經(jīng)銷(xiāo)商的一些銷(xiāo)售渠道是任何公司都無(wú)法披靡的,運(yùn)用好經(jīng)銷(xiāo)商的智慧,為公司所服務(wù)。

標(biāo)簽:滄州 鷹潭 湘西 吐魯番 贛州 榆林 長(zhǎng)沙 阿拉善盟

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