客戶的需求有顯性需求、潛在需求與隱性需求三類。
一、問比說好。
多數(shù)人只關(guān)注客戶的顯性需求，即用語言表達出來的那一部份需求，這是基礎(chǔ)，同時也是微不足道的，對于價格低廉的快消品銷售可以應(yīng)用。但相對較大價值的產(chǎn)品則還需要了解客戶的潛在需求和隱性需求，才能易于促成交易。
所謂潛在需求，是指他想獲得產(chǎn)品帶給他的好處；隱性需求是指，客戶還沒意識而營銷人員通過有效發(fā)問所能了解到的需求。如果好的營銷人能有效地發(fā)現(xiàn)并能滿足到客戶這類隱性的需求，則成功率大大增強。無論哪一類需求，最有效最快速的了解之道是——有效發(fā)問。
面對陌生客戶，雖然要學(xué)習(xí)很多方面的技藝，如觀顏察言觀色看相的技巧，但最直接有效的方式莫于發(fā)問來得更快捷有效。天下的人，只有自己最了解自己最需要什么。
所以向客戶去問，簡單有效。有效發(fā)問有兩種類型，一類是開放性發(fā)問，主要應(yīng)用于建立親和信任關(guān)系，了解對方的價值觀，這是銷售的基礎(chǔ)與前奏環(huán)節(jié)；一類是閉封式發(fā)問，主要用于成交階段，用現(xiàn)金還是刷卡？是今天下午還是明天上送貨？是三個還是五個？
兩類發(fā)問方式要靈活運用。不可一成不變。發(fā)問的目的是為了厘清客戶的需求，三類不同類型的需求，因此，需要學(xué)會有效的聆聽，聽到出心，聽到客戶真正關(guān)注的焦點與核心需求。只有用心去問，才能聽到想聽的。只有用心去問，才能有針對性的回應(yīng)：說什么和怎么說。
二、故事大于道理。
成年人，尤其是有閱歷的成年人，喜歡跟別人講道理。跟人講道理的人，通常不自覺地扮演了一個居高臨下的角色，不自覺地損傷了客戶的自尊與地位。
因此，在與客戶面對面時，盡量去講故事，這樣效果會更好，這樣顯得更中立。因為世人都比較討厭王婆賣瓜式的市場營銷策略。講其他客戶獲得我們產(chǎn)品和服務(wù)的好處與感受。這樣更容易獲得任信，引發(fā)注意力，和使客戶產(chǎn)生興趣。銷售的關(guān)鍵不在于產(chǎn)品有多好，而首先在于與客戶建立信賴關(guān)系與引發(fā)注意。例如：客戶說這衣服太貴了。
你說：是的，剛才有位客戶開始也這樣說，后來經(jīng)過我的說明，他自己比較，體會到這些衣服的料子和做工確實精致后，物超所價，他一下子買走了兩套。”
三、太極優(yōu)于直拳。
太極拳與西洋拳相比，更具靈活性，營銷人要從中吸取營養(yǎng)，即當客戶提出反對意見時，你不妨中立地接過來，表示我理解你的意思，我體會你的感受，我尊重你的看法，我喜歡你的率直，等，讓客戶繼續(xù)保持說的欲望與興趣，當客戶說得越多，營銷人就了解客戶越多，越能找到客戶的價值觀與喜好。
只有對客戶了解愈多，才能說對客戶有幫助的話，有益的話，對產(chǎn)品成交有促進作用的話，否則，如果客戶不說話，上帝都會害怕。當客戶的反對沒有遭到直接有反對時，他的心房也不會設(shè)防，你所講的內(nèi)容才可能直接輸入他的大腦，形成焦點與注意力。
客戶抗拒時，你只要接過話題，是的，您說的問題是…”，用同時并且如果假如”這類不帶轉(zhuǎn)折痕跡的語匯將你想表達的觀點展現(xiàn)出來。舉例：有客戶說我沒有時間去參加學(xué)習(xí)。直拳的回應(yīng)方式是：你說的不對，時間是有的，你要管理好你的時間才會有時間，快來我們老師的課堂尋找解決方案吧。
太極的回應(yīng)方式是：您說的太好了。我理解您的時間非常寶貴，單位會有很多重要的事等待您去處理，同時，如果您來老師的課堂，您會發(fā)現(xiàn)您能有效地管理時間，您的時間會越來越充裕，會有更多的時間去關(guān)愛您的家人與外出渡假?；蛘咂渌鼘δ鷣碚f更有價值的事。”
四、接受優(yōu)于反對。
或者說創(chuàng)造優(yōu)于破壞。要建設(shè)一個更好的習(xí)慣來取代不好的習(xí)慣。要幫助客戶建設(shè)一個更美好的愿景來代替不理想的現(xiàn)狀。始終要以積極的思維與行為模式來引導(dǎo)客戶采取行動。如果違背這個基本良知與誠信原則，寧可不做銷售。因為這樣有違做銷售人的基本職業(yè)道德，永遠不要損害道德來做任何事。
接受優(yōu)于反對的另一層含義是：客戶購不購買產(chǎn)品跟他原有的價值觀念關(guān)系不大，甚至沒有關(guān)系。因為所有的話都未必是真心的，或者表達出來的語言都有一部份意思被有意無意過濾掉了。接受不同的觀點，不代表你的價值觀被改變。只會使你的價值體系更接近自然法則，宇宙規(guī)律，或者說更趨完善。
剛開始客戶對你很排斥，這只能說明你們之間存在誤解。在進行了一段交往后，客戶還對你有某種程度的排斥，那就要從自身來找原因了。
