TCL集團(tuán)昨日對外發(fā)布未來5至10年轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，宣稱將以“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”模式開啟其轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)之路，在產(chǎn)品技術(shù)與經(jīng)營及商業(yè)模式方面進(jìn)行徹底的革新。與此同時(shí)，TCL集團(tuán)發(fā)布2013年財(cái)報(bào)，報(bào)告期內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入853.2億元，同比增長22.9%；凈利潤28.9億元，同比增長126.7%。
“雙+”新模式
“TCL將徹底摒棄傳統(tǒng)，通過引入互聯(lián)網(wǎng)思維，實(shí)施“雙+”構(gòu)建新的商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型突破?！崩顤|生表示。
TCL集團(tuán)昨日對外發(fā)布最新經(jīng)營轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略———“智能+互聯(lián)網(wǎng)”與“產(chǎn)品+服務(wù)”的“雙+”戰(zhàn)略。TCL方面稱，此次新戰(zhàn)略以互聯(lián)網(wǎng)思維全面構(gòu)建了TCL集團(tuán)的轉(zhuǎn)型和新商業(yè)模式，“意味著TCL集團(tuán)未來5至10年的互聯(lián)網(wǎng)化先鋒之路正式啟程”。
產(chǎn)能增長、市場需求飽和，價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈；產(chǎn)品性能同質(zhì)化嚴(yán)重，消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨瓶頸；傳統(tǒng)家電企業(yè)盈利能力遭遇互聯(lián)網(wǎng)跨界新商業(yè)模式的挑戰(zhàn)。上述種種是TCL不得不面對的危機(jī)，TCL選擇了自我革命。
按照“雙+”規(guī)劃，TCL集團(tuán)將在5年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全球智能終端主流廠商，智能電視、智能手機(jī)全球前3；來自產(chǎn)品與服務(wù)的利潤貢獻(xiàn)各占50%；公司價(jià)值增長超越銷售收入增長，5年實(shí)現(xiàn)市值超千億等戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，還將5年內(nèi)達(dá)到“雙1億”用戶群，即1億家庭用戶+1億移動用戶。
用戶是核心
“消費(fèi)電子企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，究其根本是經(jīng)營用戶?！睂τ谶@一戰(zhàn)略規(guī)劃的解讀，TCL集團(tuán)董事長、CEO李東生如是說。按照規(guī)劃，TCL“雙+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的核心是從經(jīng)營產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以經(jīng)營用戶為中心，其中“智能+互聯(lián)網(wǎng)”是以互聯(lián)網(wǎng)思維規(guī)劃極致體驗(yàn)的智能產(chǎn)品和服務(wù)，在集團(tuán)技術(shù)和經(jīng)營方面進(jìn)行重大轉(zhuǎn)型；“產(chǎn)品+服務(wù)”則是重構(gòu)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代創(chuàng)新商業(yè)模式。在李東生看來，最終將建立起滿足戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的開放、協(xié)同、融合的業(yè)務(wù)流程和組織體系。
最新進(jìn)展是，TCL將聯(lián)合酷友的電子商務(wù)、客音服務(wù)公司、速必達(dá)物流和多媒體的地面體驗(yàn)店專賣店，“組建一個(gè)新的O 2O公司”，李東生稱，這個(gè)公司在未來2至3個(gè)月內(nèi)會正式運(yùn)行。
2013年TCL集團(tuán)的財(cái)報(bào)無疑加大了李東生的底氣。本月24日，TCL集團(tuán)發(fā)布2013年財(cái)報(bào)，2013年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入853.2億元，同比增長22.9%；凈利潤28.9億元，同比增長126.7%。華星光電2013年實(shí)現(xiàn)滿產(chǎn)滿銷，通訊業(yè)務(wù)智能手機(jī)轉(zhuǎn)型升級見成效——— 對于業(yè)績的大幅增長，TCL認(rèn)為上述兩個(gè)因素是主要原因。
