在過去幾十年中世界變得越來越復(fù)雜，一直以來，公司的使用壽命從60歲大幅下降到30多歲。技術(shù)呈指數(shù)級增長; 到2025年，預(yù)計將有1萬億個傳感器連接到互聯(lián)網(wǎng)，可能影響因素數(shù)量是不可估量的。
在這種情況下，我們的組織如何面向未來？雖然高層領(lǐng)導(dǎo)人在某些方面對于員工來說他是最強大的，但中層管理人員對實際行為和團隊績效影響是最大的。中層管理人員與員工有更多的互動，因此對他們的經(jīng)驗，工作滿意度和成效影響更大。他們還具有比高級領(lǐng)導(dǎo)更多的知識，了解什么是有效的，而不是日常運作。在一項研究中發(fā)現(xiàn)，中層管理人員比藍領(lǐng)或高管等更容易患焦慮和抑郁癥（分別為18％，12％和11％）。
中層管理人員往往不開心，是因為周圍的人對他們不滿意。他們被困在一個叫做“矛盾級地位”的地方：他們沒有更多的自主權(quán)，因為他們必須執(zhí)行上級的政策和決策。他們還要能夠發(fā)現(xiàn)下屬的不足之處，以及擔(dān)任管理者工作量的不斷增加。作為一位中層管理者，不要把自己定位再主管的頭銜上，應(yīng)該把自己設(shè)定為一位問題解決的專家。必須把焦點放在未來而非過去，關(guān)注再如何解決而非責(zé)怪誰。當(dāng)下屬變現(xiàn)不良，或是無法達到預(yù)期，先以假設(shè)問題是出在自己身上的角度看待全局，就能迅速地從方向是否明確、溝通是否有效這兩個方面，輕松地解決問題。
隨著互聯(lián)網(wǎng)和其他知識管理技術(shù)的出現(xiàn)，獲取信息的機會更加普遍。“教練式領(lǐng)導(dǎo)”作為一種新型管理方式，正在逐步替代以控制、指令為特征的“集權(quán)式管理”，并被相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)所采用。教練式領(lǐng)導(dǎo)是上級管理者幫助下屬自主發(fā)現(xiàn)工作目標(biāo)、將個人目標(biāo)融入組織目標(biāo)，并使其在組織中能以最大的熱情和創(chuàng)造性來工作。教練式領(lǐng)導(dǎo)通過充分調(diào)動員工工作意愿，幫助其提高工作能力、高效地完成工作目標(biāo)。
團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有一個核心的責(zé)任，了解組織中發(fā)生的事情，分享自己團隊工作的習(xí)慣，從其他團隊中吸取教訓(xùn)，并將團隊成員與其他資源聯(lián)系起來將顯著提高團隊績效?？紤]通過建立功能論壇來討論日常工作，以討論優(yōu)先事項和了解利益相關(guān)方的決策; 這將使團隊成員能夠定期分享信息并直接詢問對方的問題。跟蹤工作取決于多個團隊的接口指標(biāo)是鼓勵注意其他部門發(fā)生的工作。
企業(yè)持續(xù)發(fā)展，須不斷刷新競爭優(yōu)勢，提高整體競爭能力。未來真正出色的企業(yè)是使全體員工全心投入并善于學(xué)習(xí)的企業(yè)！通過釀造學(xué)習(xí)型組織的工作氛圍和企業(yè)文化，引領(lǐng)員工隨時隨地不斷學(xué)習(xí)，不斷成長，從而促使組織在移動互聯(lián)的新時代抓住機遇轉(zhuǎn)型，主動迭代，葆有長盛不衰的生命力。
