在改革開放初期，草根家庭出身的他，看到一大批晉江人跑到全國各地做生意。從那時起，他便被周圍的鄉(xiāng)親們所感染，產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的意愿。于是，初中畢業(yè)后他就開始“自謀出路”。閩南人愛拼才會贏的精神始終鼓舞著他，使他一路勤勤懇懇，直至成功。
他叫丁世忠，福建晉江人，目前是安踏（中國）有限公司首席行政官、執(zhí)行董事兼主席，亦為本集團總裁。2007年他帶領安踏在香港主板市場融資31.68億港元。因為其對于中國體育的特殊貢獻，被評為第17屆“中國十大杰出青年”，并且連續(xù)當選第十一屆和第十二屆全國人大代表。
草根逆襲
1970年，丁世忠出生于福建晉江陳埭鎮(zhèn)，小鎮(zhèn)的面積只有38.8平方公里。80年代初，這里遍布鞋業(yè)作坊，丁世忠從小就在鞋業(yè)作坊中長大。
那時的丁世忠可以算是不折不扣的“草根”，幾乎沒有任何可以動用的資源。像任何一個出生在上世紀70年代中國普通小鎮(zhèn)上的少年一樣，他渴望自己的家庭能夠富起來，最起碼可以“買得起一輛摩托車”。
1986年，17歲的丁世忠既沒有資本，也沒有經(jīng)驗，他唯一有的是無畏的勇氣。那時正好趕上從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉變，丁世忠認為，把晉江的鞋拿到外地去賣，有一定的商業(yè)空間。
于是，他帶著向父親借的1萬元和600雙鞋來到舉目無親的北京，就這樣走向了創(chuàng)業(yè)道路。丁世忠硬是以一個少年毫不妥協(xié)的執(zhí)拗和聰明，讓晉江鞋擺到了北京各大商場的柜臺上，包括北京王府井商場。這個頗顯丁世忠個性的勵志故事從此一再被人提起。
在北京打拼了4年，丁世忠不僅賺來了20萬元，積累起“第一桶金”，更為他的人生打開了眼界：為什么OEM的鞋只能賣十幾塊錢，而擺在商店里的品牌鞋卻能賣到幾百塊？他也許是中國最早開始思考有關“中國制造升級”的那一小部分人，而且一頭猛扎進去并付諸于實踐。
做自己的品牌，做內銷市場，做中國人能買得起的鞋……他的判斷日后被證明是一條通向光明的道路。在丁世忠身上所隱含的敢于冒險、愛好各種形式的創(chuàng)新，這種企業(yè)家精神的特質，令他即使在充滿創(chuàng)業(yè)激情的晉江土壤上，也算獨樹一幟。
但在當時，丁世忠的舉措?yún)s令許多人不解：放著大筆的OEM單子不做，寧肯自己去建立全國的分銷渠道，去創(chuàng)建一個默默無名的鞋子品牌，風險似乎太大了。
事實上，等后來耐克等品牌撤走晉江，一下子失去“財神”的工廠主們這才恍然大悟，要么轉眼間關門，要么開始學習丁世忠走上自有品牌之路。而此時，丁世忠已在路上。
創(chuàng)立安踏
1994年，丁世忠?guī)е鴱谋本┵嵉降?/FONT>20萬元回到晉江，和父親丁思忍創(chuàng)建了安踏公司。父子決定將自家的鞋廠和產(chǎn)品命名為“安踏”，蘊含著“安心創(chuàng)業(yè)，腳踏實地”的意思。那時，丁世忠給公司設定了幾個目標：第一階段是做定單，第二階段是做市場，第三階段是打知名度。
1999年，安踏請孔令輝出任品牌代言。當時安踏的效益還不到百萬，這個廣告一下就花掉了80萬，安踏承擔的風險可想而知。
孔令輝代言安踏。
“那時，外面有很多人用不同的眼光看我們做這樣的事情，一年你要花那么多錢去請一個代言人到底好不好。當時，晉江很多鞋廠都在做國外的定單，都很安逸。那么在這樣的情況下，你去做這樣一件事情，等于是去走一條跟別人不一樣的路。但當初我們的夢想與別人不一樣，我們最大的夢想是打造自己品牌的知名度，銷售自己的品牌。”丁世忠說。
此后，不到兩年的時間，安踏在運動鞋市場的占有率達到13%。于是，一石激起千層浪，安踏的成功帶動了晉江鞋業(yè)的品牌革命，并引發(fā)其他企業(yè)的紛紛效仿。
孔令輝曾笑稱自己與丁世忠有緣，因為見過他們的人都說他們長得很像，更有緣的是，安踏與孔令輝一同成長?？琢钶x與安踏簽約的第二年，就獲得了悉尼奧運會男子單打的金牌。
從那以后，安踏完成了從生產(chǎn)到自營銷售體系的構建，并著重在二三線城市滲透。“我們需要變成價值鏈的領導者。”丁世忠說，面對越來越多的模仿者，他時時思考著如何跑得更快，在競爭愈演愈烈的晉江占據(jù)先機。
一開始，丁世忠就把安踏的目標鎖定在更大的舞臺，安踏先后成立了安踏福建和安踏中國公司。
2002年4月，一家叫晉江世發(fā)的公司通過投資3000萬元的生產(chǎn)設備和相關資產(chǎn)，成為安踏福建的股東，持有其60%的股份。晉江世發(fā)是丁世忠家族100%控股的企業(yè)，丁世忠的父親丁思忍持有60%的股份，丁世忠兩兄弟及他們的妻子各自平均持有10%的股份。
同年5月，丁思忍將安踏福建和安踏中國的實益權益無償轉讓給丁世忠。同時，晉江世發(fā)全體股東也將晉江世發(fā)的實益權益無償轉讓給丁世忠，于是丁世忠成了安踏福建以及安踏中國的唯一實益擁有人。
2006年，丁世忠又注冊成立了安踏長汀和安踏廈門，以建造和經(jīng)營安踏的服裝生產(chǎn)設施。并在這一年，安踏通過其全資附屬公司廈門投資成立上海鋒線，從事出售adidas、銳步和Kappa等品牌運動服飾的零售業(yè)務。
而上海鋒線進一步在2006年及2007年成立了北京鋒線、廣州鋒線、哈爾濱鋒線、蘇州鋒線和廈門鋒線，以經(jīng)營和管理安踏在中國不同城市的零售店面。
在丁世忠的帶領下，2007年7月10日，安踏體育在香港聯(lián)交所（代碼：2020）掛牌上市，面向全球發(fā)售6億股，僅公開發(fā)售部分就獲得183倍的超額認購。加上超額配股部分，安踏融資超過35億港元，創(chuàng)造了中國體育用品行業(yè)市盈率及融資金額最高紀錄。
丁世忠率領安踏在香港上市。
帶領簽約
簽約中國奧委會
2009年6月23日，中國奧委會與安踏體育用品有限公司簽約成為合作伙伴，在2009年至2012年期間，包括2010年溫哥華冬奧會和2012年倫敦奧運會在內的11個國際綜合性賽事上，中國代表團的領獎服都將由安踏提供。該公司還將在教育、環(huán)保等眾多領域與中國奧委會合作，身份也變成“2009－2012年中國奧委會體育服裝合作伙伴”和“2009－2012年中國體育代表團合作伙伴”。
丁世忠?guī)ьI安踏簽約中國奧委會。
2009年8月10日，剛剛從倫敦觀賽歸來的丁世忠表示，從做體育服裝的第一天起，他就有讓中國運動員穿著安踏的品牌站上奧運領獎臺的愿望?！拔覀兤髽I(yè)一年有多少利潤、一年有多少稅收，我都沒有感到驕傲，但這一次中國代表團能夠穿上我們的服裝，而且得到那么高的評價，我自己第一次感到驕傲，”他說。
2013年1月17日，中國奧委會與安踏體育用品有限公司第二次合作，正式簽約“2013－2016中國奧委會體育服裝合作伙伴”。里約奧運周期，安踏將為中國體育健兒出征的包括2014年索契冬奧會、2014年仁川亞運會、2016年里約奧運會在內的10項重大國際綜合性運動會提供領獎裝備。
打造國民球鞋
2013年9月4日，在與NBA球星凱文·加內特正式續(xù)約儀式上，安踏體育用品有限公司宣布，全面啟動“實力無價”籃球戰(zhàn)略。作為“實力無價”戰(zhàn)略的重要內容，安踏與加內特共同推出了定位“國民球鞋”的KG4籃球鞋，售價399元。
發(fā)布會現(xiàn)場，安踏董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠先生宣布安踏籃球推出全新籃球戰(zhàn)略“實力無價”。丁總表示：“實力無價是安踏籃球推出的全新戰(zhàn)略，既是加內特這樣的NBA巨星在場上忘我拼搏的最佳詮釋，同時也是‘籃球是生命’主張的延續(xù)”。
在“實力無價”籃球戰(zhàn)略推出以前，安踏籃球鞋的價位主要位于300-500元之間，最貴的是售價699元的KG3。發(fā)布“實力無價”籃球戰(zhàn)略后，最新的KG4僅售399元。安踏表示，未來會推出更多高性價比的產(chǎn)品。
簽約體操運動管理中心
2014年8月4日，安踏體育用品有限公司成為國家體育總局體操運動管理中心的合作伙伴，雙方的合作簽約發(fā)布會在國家體育總局訓練局的體操館內隆重舉行。安踏體育用品有限公司董事局主席兼CEO丁世忠與國家體育總局體操運動管理中心主任羅超毅、運動員代表鄒凱、張成龍、姚金男、董棟、何雯娜、張豆豆等出席了發(fā)布會，共同見證了安踏與中國體操正式攜手，開啟冠軍傳奇隊伍的全新榮耀征程。
丁世忠?guī)ьI安踏簽約體操運動管理中心。
簽約NBA
2014年10月13日，NBA中國與安踏體育用品有限公司在京宣布結成長期合作伙伴，安踏正式成為NBA官方市場合作伙伴及NBA授權商。此次合作是NBA首次授權中國體育用品公司使用聯(lián)名品牌。
除了推出聯(lián)名品牌球鞋外，安踏還將攜手NBA在中國推廣籃球運動，并參與包括“NBA籃球國度”、“NBA全明星票選”等球迷活動。
“贊助一個品牌，最重要的是跟商品要有關系。跟商品沒關系，就跟消費者沒關系?！倍∈乐艺f。最初，對于安踏提出的很多權益，NBA拒絕了。這個商業(yè)化極高的聯(lián)盟，不會輕易答應合作伙伴的要求。更何況安踏提出的要求是之前的品牌商所不曾有過的，NBA尤為慎重。
“談了大概兩年?！倍∈乐艺f，“我們會跟他們說NBA是一個聯(lián)盟的品牌，但是這個聯(lián)盟的品牌如果在中國做，就要有能力的企業(yè)來幫你跟消費者合作。”
突破百億業(yè)績
2016年2月23日，安踏體育用品有限公司在香港公布了2015年全年業(yè)績報告，公司營收達人民幣111.26億元，增長24.7%，成為中國首家進入百億俱樂部的運動品企業(yè)。安踏將此業(yè)績歸結于“一直秉承工匠精神，努力做好每一件衣服,每一雙鞋?！?/FONT>
突破百億業(yè)績
2016年兩會后，人民日報就“工匠精神”話題采訪安踏董事局主席兼CEO丁世忠，并于4月底刊發(fā)大篇幅文章《一雙好跑鞋應該長啥樣？》，文章表示：“廣闊的市場前景是國內企業(yè)提升品牌最大的動力，堅守‘做好每一雙鞋、每一件衣服’的匠人精神，才能生產(chǎn)出更多過得硬的品牌產(chǎn)品，更好地滿足品質化、個性化的消費新需求。”
工作理念
二十多年前，一個17歲的小伙子，帶著向父親借來的人民幣10000元和600雙鞋，來到北京打天下。2007年，更帶領安踏體育成功在香港上市。丁世忠用速度抗擊規(guī)模，以廣告轟炸配合地面戰(zhàn)爭的方式，開創(chuàng)了中國式營銷的先河，并在這個明星時代給了草根階層屬于自己的夢想，而他距離達成世界鞋王的夢想也越來越近。
經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前安踏已經(jīng)成為國內最大的綜合體育用品品牌公司。昔日那個38.8平方公里的小鎮(zhèn)，如今成為中國乃至世界最主要的運動鞋生產(chǎn)地。
“不做中國的耐克，要做世界的安踏”，“我從小不管做什么事情都很好勝，不管做什么事情都有一種比別人更強的好勝心?！边@就是丁世忠二十多年來事業(yè)有成的工作理念。
