科技的價值就是將人類從簡單重復(fù)性勞動中解放，讓人們能更加專注地從事創(chuàng)造性活動——從這個角度來看，小能科技無疑是符合我的互聯(lián)網(wǎng)美學(xué)的。
簡單說，小能科技是一家新型電商CRM提供商，他們的產(chǎn)品對電商商家主要提供了三大價值：一是通過一系列支持性工具降低客服團隊的工作負(fù)擔(dān)。二是基于數(shù)據(jù)對顧客與客服的匹配機制進行優(yōu)化，提升顧客滿意度以及訂單轉(zhuǎn)化率。三是基于數(shù)據(jù)分析，對客服績效做出評估。
就第一點而言，小能科技提供了一種由數(shù)據(jù)支撐的客服模式。傳統(tǒng)上，電商客服對自己的服務(wù)對象往往一無所知，這導(dǎo)致其在提供客戶支持和引導(dǎo)時總是缺乏方向性，需要不斷通過話術(shù)挖掘用戶需求。而“小能客服”實現(xiàn)的，就是從用戶登錄網(wǎng)站開始就對其行為進行跟蹤，將瀏覽歷史、頁面停留、點擊、收藏、購買等數(shù)據(jù)加工后推送給客服人員。這樣客服所面對的顧客就不再完全陌生，反而可以通過對顧客行為數(shù)據(jù)的解讀，大體了解其行為特征、身份背景、消費傾向等等。一個具體的應(yīng)用場景可能是：某客服人員A基于數(shù)據(jù)分析判斷顧客B有較高的購買傾向，A就可以適時地在權(quán)限范圍內(nèi)向其推送優(yōu)惠券，促成B的購買決策。
就第二點而言，小能科技從兩方面優(yōu)化了顧客與客服的匹配機制。對于商家來說，不同顧客的潛在價值相差懸殊，那么想要獲取最大的用戶滿意，創(chuàng)造最高的訂單轉(zhuǎn)化，就需要保證高價值顧客優(yōu)先得到服務(wù)。以往的客服模式是“先到先得”，而小能科技則設(shè)計了一套機制實現(xiàn)“誰重要誰先得”。這套機制同樣基于數(shù)據(jù)分析：當(dāng)客服面前有多個顧客需要響應(yīng)時，小能會根據(jù)顧客級別、行為意向、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等信息作出綜合排序，使得高價值客戶能在盡可能短的時間內(nèi)得到服務(wù)。當(dāng)然，除了在顧客一端進行排序外，小能也對客服人員做了排序，保證最佳顧客總是由當(dāng)前可用的最佳客服提供支持。
那么，如何識別誰才是最佳客服？這就涉及了“小能客服”的第三點價值，一套類似BI的數(shù)據(jù)分析工具。小能以訂單轉(zhuǎn)化為主線設(shè)計了一套數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，該系統(tǒng)全面考察了咨詢質(zhì)量、響應(yīng)時間、訂單績效、績效對比等項目，為企業(yè)的量化管理提供了實時的數(shù)據(jù)支撐。這套類BI工具不僅能對整體數(shù)據(jù)做出分析，還能具體分析某個客服人員，甚至某個服務(wù)案例?；诹炕腒PI指標(biāo)，篩選優(yōu)秀客服的過程變得十分簡單。
據(jù)了解，小能科技創(chuàng)始人緱斌濤曾任微軟中國MSN銷售總監(jiān)，07年與盛大出身的合伙人共同創(chuàng)業(yè)，做了一款名為“網(wǎng)站通”的站內(nèi)聊天產(chǎn)品。后來據(jù)說發(fā)現(xiàn)這樣的產(chǎn)品賺不到錢，轉(zhuǎn)而面向企業(yè)級市場開發(fā)CRM工具。12年轉(zhuǎn)型后，先收到了亞杰天使基金的200萬元天使，接著又在今年3月獲得軟銀賽富的千萬美金級A輪，包括唯品會、聚美、樂蜂等知名客戶均已收入囊中。另據(jù)傳言，小能科技正在開發(fā)一款名叫“LiveCRM”的新產(chǎn)品，該產(chǎn)品試圖為電商提供更具深度的客戶關(guān)系管理來拓展高利潤空間，并且可能是按照訂單量收費。
