CTI論壇(ctiforum.com)4月3日消息（編譯/老秦）: 消費者事務白宮辦公室說，獲得一個新客戶的成本比保持一個原有客戶貴6?7倍。根據(jù)由salesforce.com提供的信息圖，在美國由于劣質的客戶服務所造成的損失每年約為840億美元。在全球范圍則達到了3385億美元。有了這些明顯的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)不能忽視他們無法提供最佳的客戶體驗所帶來的消極后果。一項由甲骨文（Oracle）委托，由福布斯（Forbes）執(zhí)行，題為“現(xiàn)代客戶服務：你正在超越你的同行嗎？”的研究揭示了企業(yè)更加意識到了客戶服務的重要性。但是，他們并未做到將客戶服務作為一個公司整體戰(zhàn)略目標范圍內的一部分。
根據(jù)這項研究，很多公司正在投資新的技術，希望利用這次現(xiàn)代化客戶服務提供的機會，但他們對傳統(tǒng)渠道和指標的過分依賴妨礙了他們建立一個企業(yè)戰(zhàn)略。這些障礙包括受限制的客戶服務，知識貧乏的管理和客戶可視度。
雖然存在障礙，但需要在新的客戶服務解決方案上投資已成為共識。在2015年，投資將直接針對在線客戶服務能力（55%），自助服務技術（47%），移動應用程序（52%），社會化媒體（43%）和知識管理系統(tǒng)（51%）。
研究還發(fā)現(xiàn)，只有38%的受訪者將現(xiàn)代客戶服務放在全公司較高的戰(zhàn)略優(yōu)先級上。
此外，客戶服務還沒有完全被理解，許多企業(yè)將其定義為購買后的功能，管理人員往往不將客戶服務視作增加銷售（60%）的利器，也沒有理解客戶服務是留住現(xiàn)有客戶（47%）的輔助工具，或具有提升自己的品牌和獲得營銷信息（85%）的作用。
與現(xiàn)有的系統(tǒng)的集成，成本，實施和技術限制，如支持不足，是新的客戶服務渠道需要關注的幾個方面。
“今天的消費者的參與愿望和被授予的權利是前所未有的，他們希望隨時隨地在任何設備上得到關于他們問題的解答，” 甲骨文應用集團副總裁David Vap說。“從優(yōu)秀到卓越的客戶服務轉變是相當大的，涉及到一致的，個性化的客戶服務，包含在每一次互動中，在每一個渠道上。”
用企業(yè)陳舊的系統(tǒng)來保持他們的客戶是遠遠不夠的。年輕一代以及子孫期待在許多不同的渠道上溝通，如果不這樣做會導致丟失有價值的客戶。甲骨文的研究還表明大多數(shù)企業(yè)仍在尋找自己在這個新的以客戶為中心的環(huán)境中的行為方式。
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