獵云網(wǎng)注：有人關(guān)閉創(chuàng)業(yè)公司的原因是因?yàn)楣纠锏募夹g(shù)大牛打架，但卻必不可少。Tiny4cocoa創(chuàng)始人郝培強(qiáng)給創(chuàng)業(yè)者分享從創(chuàng)業(yè)的每一步講解如何去尋找最合適的技術(shù)人員，試圖解決解決招人難的問題。本文轉(zhuǎn)自Tiny4Voice（微信號(hào)：tiny4voice）。
前兩天，一個(gè)小一年沒見的朋友約我一起喝茶聊天。他跟我差不多，剛剛把之前創(chuàng)業(yè)的公司close掉了。不同的是，他在close公司之前，有一個(gè)不錯(cuò)的投資可以拿，但是還是放棄了。為啥呢？因?yàn)楣纠锩婀土藥讉€(gè)技術(shù)大牛，天天打得不可開交，離了他們事情還做不了，問題是，放在一起主要是在那里鬧，也做不好事情。折騰了1年多，代碼是堆了無數(shù)，但是業(yè)務(wù)根本沒做起來，一腦門子官司。
我說，我早就跟你說過不要找牛人，你記不得了。其實(shí)，我一直跟創(chuàng)業(yè)的朋友說，一開始不要找牛人，但是這樣的建議，可能比較反直覺，總是被當(dāng)作耳旁風(fēng)。所以，我想可能還是寫一篇文章仔細(xì)聊聊更好吧。
另外，最近有一篇文章，大意是最近經(jīng)濟(jì)形勢下行，基本寒冬，很多公司倒閉程序員找不到工作。我的一個(gè)好友，就在文章下面回復(fù)了，那為啥我們公司還是招不到程序員呢？他們公司是目前一家如日中天的互聯(lián)網(wǎng)教育新貴，最近一直在大規(guī)模擴(kuò)張，步子這么大招不到人也許正常。不過我想創(chuàng)過業(yè)的人都知道，其實(shí)不管你在哪個(gè)階段招人都是個(gè)難題。
我也希望在這個(gè)文章里面給大家一些思路，從創(chuàng)業(yè)的每一步講解，我們該怎么去尋找最合適的技術(shù)人員，試圖幫大家解決解決招人難的問題。
如何破解我們?nèi)f事俱備就差一個(gè)程序員
程序員論壇上，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的帖子，大談自己在某個(gè)行業(yè)的積累，對某個(gè)行業(yè)的認(rèn)識(shí)，然后說自己想做怎么養(yǎng)的一個(gè)石破天驚的項(xiàng)目，現(xiàn)在前景大好，自己背景深厚，有無數(shù)投資人看好，現(xiàn)在唯一的問題是苦于差一個(gè)程序員，沒錢雇，所以需要找一個(gè)合伙人，等等。
這樣的帖子不管文筆多好，不管逼格多高，不管情懷有幾層樓，大家的評論第一條，總是“又是就差一個(gè)程序員”。程序員們都是冷漠無情的人，都是看不懂情懷為何物的死理科男？當(dāng)然不是。
為什么會(huì)這么冷漠的回復(fù)，是因?yàn)檫@樣的故事太多太多了，每天都在各種技術(shù)論壇上發(fā)生，很多人都有過跟這樣的人合作的經(jīng)歷，結(jié)果是慘痛的，見多了，大家就有了免疫力，一看到這樣的帖子就覺得不靠譜。
為什么呢？曾經(jīng)有一個(gè)故事是這樣的，有一天，雞和豬商量合伙做生意。雞說我們做火腿蛋怎么樣？豬轉(zhuǎn)身就要走。雞說，豬你怎么能這樣呢，合伙做生意，大家都有付出，你怎么就不肯呢。豬說，你損失個(gè)蛋不疼不癢的，每天你都可以再下一個(gè)新的。我呢，我腿就四根，少了一根就殘疾了。
創(chuàng)業(yè)也如此，你不能覺得程序員們冷漠，現(xiàn)在工作機(jī)會(huì)那么多，給誰寫代碼都有真金白銀的收入。你們說起什么都沒有，就差一個(gè)程序員，可是問題是，這樣的項(xiàng)目一開始真正付出的程序員啊。說起來是，業(yè)余做做無所謂，但是損失的是時(shí)間精力和機(jī)會(huì)成本啊。
很多人也許不同意我的看法，因?yàn)楫吘箘?chuàng)業(yè)雞湯看多了，畢竟是看慣了那些振臂一呼云集響應(yīng)的故事。劉關(guān)張不就是，什么都沒有，三個(gè)人跪在一起不就成了兄弟么。為什么關(guān)羽和張飛，沒有取笑劉備是“就差兩個(gè)會(huì)打架的”呢？原因很簡單，大多數(shù)人忽略了劉備的出身，劉備的出身就是他的無形資產(chǎn)。在當(dāng)今時(shí)代，劉備靠這個(gè)出身就能融資融上500萬。
而你沒有辦法融到錢，自己也做不出來Demo，也忽悠不到程序員加盟，那搞不起來是活該的，罵世態(tài)炎涼也好，罵人間冷暖也罷，都是扯淡。
那有很多一輩子也有商業(yè)價(jià)值的開源軟件，為什么會(huì)有程序員加盟呢？跑去名利以外的東西，至少那些東西是跟某些程序員志同道合的。
所以，你一沒錢，二沒有共同理想，就幻想有人免費(fèi)跟你一起吃苦，從頭干起？你能不能站穩(wěn)了好好想想，就算有人肯加盟你，你有沒有心里面懷疑，這個(gè)人到底是不是有問題??？
那該怎么辦呢？
其實(shí)，如果你找不到合適的程序員，最重要的還是把項(xiàng)目開展起來。有一本叫做精益創(chuàng)業(yè)Lean Startup，在中國超級火，幾乎談創(chuàng)業(yè)的場合都聽到過這本書。但是就我接觸來看，大多數(shù)人可能沒看過這本書，或者說看了這本書，根本不照這本書的方法去做。
精益創(chuàng)業(yè)的理論基礎(chǔ)是說創(chuàng)業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的事情，你的產(chǎn)品的方方面面很難實(shí)現(xiàn)規(guī)劃好。如何才能做好呢。從一個(gè)最小可用產(chǎn)品出發(fā)，推向小規(guī)模的用戶市場，不斷驗(yàn)證你的產(chǎn)品思路，然后在逐步投入更大的財(cái)力物力把通過真實(shí)用戶獲得信息和知識(shí)用在產(chǎn)品的優(yōu)化上面。
我認(rèn)為這是最好的創(chuàng)業(yè)方法論。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)和開一家普通公司最大的區(qū)別就是要面對巨大的未知，如果在對市場不充分了解的前提下就投入大量的資源很容易失敗。
我見過這樣的例子太多，某創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的8-9個(gè)人從技術(shù)到產(chǎn)品都是當(dāng)下的不二之選，但是做了兩年的產(chǎn)品還沒上線。這樣做事情就很難成功，這個(gè)項(xiàng)目后來在投資額還沒有用完的前提下，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員長期看不到希望，而產(chǎn)生了爭執(zhí)最后鬧翻，項(xiàng)目結(jié)束。
我還見過很多人跟我講他們遇到的問題。最常見的一種是，比如做一個(gè)打車應(yīng)用，但是有4個(gè)分頁，不是因?yàn)橛?種車型，而是打車一頁，會(huì)員一頁，聊天一頁，小游戲一頁。我說你除了打車以外的分頁都沒有用啊。他就說，光有打車下載量不夠，就開始堆功能，堆到今天堆了一堆功能，哪個(gè)都舍不得砍，幾萬用戶里面，因?yàn)槭裁垂δ芟螺d的都有。這樣的創(chuàng)業(yè)就是進(jìn)入了泥潭了，你不知道該往哪個(gè)方向走，前進(jìn)后退都看不到方向，不動(dòng)又怕直接沉下去。
避免這些最好的辦法就是最小成本的出發(fā)，精益創(chuàng)業(yè)，能用多低的成本做出來最小可用產(chǎn)品就用多低的成本去做。
滴滴的故事
滴滴成功以后，有很多文章談過他們從外包開始去做，在很多文章里面，滴滴的創(chuàng)始人都把外包當(dāng)做一個(gè)坑，一個(gè)陷阱去說，談他們后來花了多大的力氣去解決這個(gè)問題。但是實(shí)際上，你從時(shí)間線上去分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)他們從外包開始到拿到A輪300萬美金只花了三個(gè)月。
程維沒有技術(shù)背景，是非常常見的在早期會(huì)遇到什么都有，就缺一個(gè)程序員的問題的典型團(tuán)隊(duì)。當(dāng)時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)如果不去外包，而是堅(jiān)持等著程序員到位的話，我相信現(xiàn)在根本沒有滴滴，因?yàn)榈蔚?，快的，uber等幾家的大戰(zhàn)里面，最重要的是時(shí)機(jī)和執(zhí)行力，這幾家那個(gè)不是聚集了當(dāng)下最牛的一群人。但是，最終的勝利來自于強(qiáng)大的執(zhí)行力和快速的反應(yīng)。
按照2012年9月份，他們找外包的時(shí)候國內(nèi)技術(shù)市場的狀態(tài)，很可能他們找到合適的團(tuán)隊(duì)的時(shí)間會(huì)花掉4-6個(gè)月。事實(shí)上滴滴的CTO張博也是在上線以后拿到A輪300萬美金前后加入滴滴的。高端技術(shù)人才有很多機(jī)會(huì)，在你完全弱小的時(shí)候，你也很難找到合適的人才。
當(dāng)然，我也完全不認(rèn)可只靠外包去創(chuàng)業(yè)，這樣的公司其實(shí)歷史上我們也見過不少。問題就出在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)需求變化非常迅速的產(chǎn)業(yè)，我們的產(chǎn)品經(jīng)常需要各種各樣的改進(jìn)，長期依靠外包的企業(yè)，很難跟上環(huán)境的變化。
對難以吸引到合適程序員加盟的團(tuán)隊(duì)，我的建議是，首先找一個(gè)相對靠譜的團(tuán)隊(duì)外包。當(dāng)然這里面要講一些細(xì)節(jié)。國內(nèi)的外包失敗率非常之高，這固然跟外包行業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，行業(yè)水平有關(guān)。這也跟國內(nèi)的發(fā)包方水平太低有關(guān)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)要外包自己的初期產(chǎn)品，首先要做最小化定義，千萬不要指望外包出一個(gè)功能齊全，以后再也不需要修改的產(chǎn)品。
有道詞典的故事
這里可以提提我當(dāng)年和網(wǎng)易有道的合作。當(dāng)時(shí)網(wǎng)易有道詞典在J2me上已經(jīng)有一定口碑了。但是，公司里面上百人沒有人做過iOS和Mac開發(fā)，他們覺得iOS市場前景很好，但是苦于沒有人來做，又不知道自己人從頭學(xué)到做出來會(huì)花多少時(shí)間。當(dāng)時(shí)App Store內(nèi)容還很好，隨便做個(gè)東西就可能被人追捧，有道不想錯(cuò)過這個(gè)良機(jī)，我們中國人在手機(jī)上查字典的需求還是挺強(qiáng)烈的。
所以他們找到了我，給了我一個(gè)J2me版本的有道詞典源代碼和詞庫原始文件。他們設(shè)計(jì)一個(gè)非常簡單的詞典界面。
第一版的界面，夠簡單吧
這個(gè)項(xiàng)目除了我要把j2me版本的詞典讀取庫源代碼移植到iOS上去略麻煩以外，簡直沒有難度，只有兩頁。我想任何現(xiàn)在初學(xué)的iOS程序員也會(huì)覺得不寫詞典讀取庫的話，1天就可以搞定全部工作量吧。嗯，就這么簡單。我大概花了一個(gè)月的時(shí)間，然后，有道的技術(shù)人員確實(shí)不錯(cuò)，他們在這個(gè)期間，學(xué)會(huì)了iOS開發(fā)，開始接手我的代碼，然后慢慢的開始發(fā)布各種改進(jìn)版本，越來越漂亮，功能也越來越多。后來，有道詞典iOS版成為國內(nèi)最流行的iOS App之一，長期占領(lǐng)App Store排行榜的前列。
春雨掌上醫(yī)生的CTO曾柏毅就是當(dāng)年有道詞典跟我的接口人，上線以后，他最早負(fù)責(zé)有道詞典的維護(hù)和增強(qiáng)?，F(xiàn)在iOS屆聲望最高的猿題庫唐巧，當(dāng)年也在有道詞典團(tuán)隊(duì)工作過，我記得我跟唐巧認(rèn)識(shí)以后，有一次還收到過唐巧的信，他說他在有道詞典的源代碼注釋里面看到我的簽名。
有道詞典iOS的方案我覺得就是很合理的。首先找人外包，同時(shí)自己培養(yǎng)或者尋找可以維護(hù)的程序員。然后在維護(hù)和改進(jìn)的過程中，慢慢重構(gòu)，自己的開發(fā)人員在這個(gè)過程中也會(huì)變得越來越成熟。
創(chuàng)業(yè)最重要的是在正確的時(shí)間做正確的事情，出適合的產(chǎn)品。用精益創(chuàng)業(yè)的方法，從最小可用產(chǎn)品出發(fā)是缺乏技術(shù)力量的團(tuán)隊(duì)最好的選擇。
李笑來的故事
當(dāng)然也有一些其他的例子，比如我的好友李笑來。他其實(shí)認(rèn)識(shí)不少程序員，包括我和霍炬，可惜在他創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我們也都各自在創(chuàng)業(yè)。如果我不創(chuàng)業(yè)的話，跟隨李笑來創(chuàng)業(yè)一定是我的首要選擇。因?yàn)樗酃夂?，?zhí)行力強(qiáng)，多次創(chuàng)業(yè)成功。但是這樣的人也往往會(huì)在項(xiàng)目的初期遇到，什么都搞好了，就差一個(gè)程序員。有一些項(xiàng)目他采取的方案就是自學(xué)寫程序，自己寫出的第一個(gè)版本。
李笑來的例子可能不是每個(gè)人都能學(xué)的，不過我希望表達(dá)的是，在創(chuàng)業(yè)初始最重要的是做出來一個(gè)最小可用產(chǎn)品。而不是等待一個(gè)完美的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，然后才開始做事情，那樣往往是黃花菜都涼了，而且什么是完美的團(tuán)隊(duì)，在沒有產(chǎn)品之前是無法評估的。
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