導讀：
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境變得越來越自由和開發(fā)，移動互聯(lián)網(wǎng)對PC互聯(lián)網(wǎng)的顛覆，開噴了一篇新的互聯(lián)網(wǎng)藍海。無數(shù)中小創(chuàng)業(yè)者借助這樣的趨勢和潮流，在自身的夢想和興趣的驅使下，紛紛投身到創(chuàng)業(yè)的熱潮中。
然而基于與風險從來并存，中小創(chuàng)業(yè)者不得不面對社交化、移動化等浪潮的考驗。選擇哪一塊創(chuàng)業(yè)的領域，怎樣去融資，電子商務、營銷和增值業(yè)務等盈利了模式的考慮，網(wǎng)站的運營與風險等問題的困擾，是中小創(chuàng)業(yè)者當前面臨的最實際的問題。
“屌絲”創(chuàng)業(yè)多：他們是一群熱血的年輕人
創(chuàng)業(yè)者以男性為主，83.9%為80后和90后;60.9%以上的創(chuàng)業(yè)者擁有大學本?？萍耙陨系膶W歷;
英雄不問出處
二、三線城市和地區(qū)是主要創(chuàng)業(yè)基地，一線城市和農村地區(qū)作為兩個極端，所占比例最小。而二、三線城市是創(chuàng)業(yè)熱土，其創(chuàng)業(yè)成本較低是一個重要因素。所以那么多互聯(lián)網(wǎng)圈內人會回老家。
企業(yè)普通員工、專職站長和自由職業(yè)者是創(chuàng)業(yè)者職業(yè)中最重要的組成。企業(yè)普通員工和專職站長各占據(jù)四分之一;自由職業(yè)者和學生緊隨其后，各占據(jù)15.2%和13.0%。
一腔熱血，生生不息
年年創(chuàng)業(yè)年年新，一代新站換舊站，2006年之前成立的網(wǎng)站只剩10%，而2010-2012年間創(chuàng)業(yè)占比達63.6%。一方面由于近兩年創(chuàng)業(yè)環(huán)境變好，另一方面也說明網(wǎng)站的生命周期很短。
興趣愛好是第一生產(chǎn)力
在創(chuàng)業(yè)動機調查總，71.4%的創(chuàng)業(yè)者是為了興趣愛好而創(chuàng)業(yè)，僅有25.3%的創(chuàng)業(yè)者為了賺錢。
創(chuàng)業(yè)領域，百花齊放
本地門戶和互動娛樂占了50%以上;剩下50%為各種細分行業(yè);在興趣的驅動下，各個細分領域百花齊放。
初生牛犢不怕虎
在創(chuàng)業(yè)前，56.8%的創(chuàng)業(yè)者對興業(yè)完全不了解或略微了解。僅有6.8%的創(chuàng)業(yè)者對行業(yè)非常了解。
廣告是主力
聯(lián)盟廣告和商家直投廣告是目前最主要的盈利方式，占比達68%。其余幾種主要的盈利方式分別是電商、增值服務和會員費等。百度、discuz!、谷歌聯(lián)盟、阿里媽媽收到站長偏愛。
現(xiàn)實很殘酷
年收入5000一下的創(chuàng)業(yè)者占60%以上，有66%的網(wǎng)站未實現(xiàn)盈利;67%的創(chuàng)業(yè)者使用虛擬主機和VPS。
經(jīng)營風險
內部盯流量，外部避政策，政策風險，國內創(chuàng)業(yè)的永恒之殤。流量增長緩慢或下降、政策風險和盈利能力不佳是經(jīng)營風險的前三位;長期不能盈利和網(wǎng)站運營不利以及政策風險是創(chuàng)業(yè)者放棄創(chuàng)業(yè)的三大原因。
站長融資情況(或不愿意融資、或不知道去哪里融資)
85.2%的啟動資金來自自由資金;
80%以上的創(chuàng)業(yè)團隊在5人以下;
46.4%的創(chuàng)業(yè)者不需要VC投資;與投資人志趣不相投，害怕股權稀釋是主要原因。
68.5%的創(chuàng)業(yè)者沒有渠道接觸VC，通過創(chuàng)業(yè)/科技媒體或創(chuàng)業(yè)平臺和孵化器找到VC的占比均為7.1%，接觸VC的渠道正在逐步擴展。
85.2%的啟動資金來自自由資金，目前中小創(chuàng)業(yè)者的啟動資金主要是自由資金，其次是創(chuàng)業(yè)團隊籌集和親友籌集。創(chuàng)業(yè)的融資渠道有待擴展。
單打獨斗是主流
80%以上的創(chuàng)業(yè)團隊在5人以下。5-20人團隊占比為13.4%。20人以上的團隊占比在5%左右，船小好掉頭。
中小創(chuàng)業(yè)者——孤獨的行路者
