物業(yè)和客戶服務(wù)一直是小區(qū)居民最為關(guān)心的問題，怎樣對內(nèi)對外提高物業(yè)服務(wù)水平，一體化服務(wù)形象，滿足小區(qū)住戶高標(biāo)準(zhǔn)、多變化、快速擴展的服務(wù)需求，已然成為國內(nèi)外評定五星級、高品質(zhì)的智能小區(qū)的一個重要標(biāo)準(zhǔn)。
好生活，在保利
保利貴州置業(yè)集團有限公司是中國保利集團批準(zhǔn)成立的首家區(qū)域性集團公司，系國務(wù)院直屬管理大型中央企業(yè)，主營貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)、文化藝術(shù)經(jīng)營、礦產(chǎn)資源四大業(yè)務(wù)板塊，傲踞央企資產(chǎn)規(guī)模第一方陣。
為了實現(xiàn)保利貴州“好生活，在保利”的品質(zhì)承諾，2009年3月，保利貴州率先在業(yè)內(nèi)提出并踐行“保利貴州國際品質(zhì)服務(wù)年”，并取得良好社會反響。2010年，保利貴州繼續(xù)踐行 “保利貴州國際品質(zhì)服務(wù)深化年”，著力建設(shè)保利貴州五大價值工程--“品質(zhì)保利、微笑保利、文化保利、教育保利、溫情保利”，分別從“好品質(zhì)、好服務(wù)、好圈層、好教育、好鄰里”五個方面詮釋了“好生活，在保利”的深刻內(nèi)涵。
好呼叫中心，在聯(lián)信志誠
如何讓客戶不管在選擇樓盤、購房意向、還是在日后的入住物業(yè)服務(wù)上，都獲得貼心滿意甚至是尊貴的高品位服務(wù)，是房地產(chǎn)行業(yè)需要解決的首要問題。一直以來，保利集團打造的是優(yōu)質(zhì)品牌和統(tǒng)一服務(wù)的口號，但是對于保利貴州置業(yè)集團來說，龐大的集團體系和眾多的下屬公司，使得品牌服務(wù)趨于分散化，不能形成統(tǒng)一、完善的服務(wù)體系。
為了提升客戶優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象，大力開拓銷售市場，保利貴州置業(yè)選擇借助MyComm呼叫中心來改善目前現(xiàn)狀，從客戶服務(wù)和物業(yè)報修管理兩大方面來解決品牌效應(yīng)分散問題：統(tǒng)一服務(wù)門類、統(tǒng)一服務(wù)流程、統(tǒng)一服務(wù)監(jiān)督，使得原本分散、無序的客戶服務(wù)成為一種可量化管理、有效控制的產(chǎn)品化服務(wù)體系，使保利服務(wù)成為品牌服務(wù)的代名詞。
好服務(wù)，在MyCommIPCC
MyComm房地產(chǎn)客戶服務(wù)中心系統(tǒng)在國內(nèi)率先采用最先進的純IP的軟交換技術(shù)，完全符合下一代電信網(wǎng)技術(shù)（NGN）規(guī)范，有著超前的技術(shù)領(lǐng)先力。集多種多媒體接入方式，并與房地產(chǎn)企業(yè)已有業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，突破時間空間的限制，通過電話、短信、微信、傳真、網(wǎng)頁等多種服務(wù)形式，提供售前、售中、售后全方位的服務(wù)，真正使客戶能夠在客戶服務(wù)中心實現(xiàn)全部售樓、物業(yè)管理等需求，為客戶與房地產(chǎn)企業(yè)架起一座密切聯(lián)系的橋梁，最終為房地產(chǎn)商提升企業(yè)形象，提高利潤，擴大市場份額。
近年來，MyComm聯(lián)信志誠的產(chǎn)品越來越多的被應(yīng)用于地產(chǎn)行業(yè)。其中經(jīng)典的案例包括保利貴州置業(yè)集團、方興地產(chǎn)等，今年MyComm聯(lián)信志誠再次聯(lián)手華夏幸?；鶚I(yè)，共同打造了令人矚目的地產(chǎn)客服系統(tǒng)。
你值得擁有的好產(chǎn)品
- 提升企業(yè)品牌形象
- 提升客戶響應(yīng)速度和質(zhì)量
- 優(yōu)化客戶服務(wù)體驗
- 多途徑溝通平臺
- 針對性的主動客戶關(guān)懷
- 提升客戶滿意度
- 提高工作效率
- 降低管理運營成本
- 完善物業(yè)管理
- 為房地產(chǎn)營銷提供數(shù)據(jù)分析
MyComm更多解決方案
- 政府及公共事業(yè)呼叫中心
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