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鐘勝輝 關(guān)于創(chuàng)業(yè)的幾點(diǎn)感悟

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2009年3月,國內(nèi)知名CMS開發(fā)商PHPCMS創(chuàng)始人鐘勝輝(淡淡風(fēng))宣布從Ku6離職,離開了自己一手建立的PHPCMS,不久后淡淡風(fēng)開始進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè),并在新浪博客里寫下了創(chuàng)業(yè)感悟,希望對(duì)二次創(chuàng)業(yè)的站長朋友有所幫助。

沒想到來北京后的第十一個(gè)月,我就開始了二次創(chuàng)業(yè),且頗有感觸。下面簡單歸納一下:

1、做一個(gè)值得信賴的人

不管對(duì)于員工、朋友、客戶,還是合作伙伴,大家都是信賴你才會(huì)和你打交道,因此我們更要做一個(gè)值得信賴的人。我們不要輕易許諾,一旦許諾就一定要兌現(xiàn)。一個(gè)不值得信賴的人,不管是員工、朋友、客戶還是合作伙伴,和他打交道都不會(huì)有安全感,因?yàn)樗麄兌紵o法預(yù)測一個(gè)不值得信賴的人會(huì)做出什么事情。

2、做一個(gè)明智的決策者

小團(tuán)隊(duì)不適合過分民主,什么事情都大家舉手表決,大家的知識(shí)背景和思想認(rèn)識(shí)不一樣,可能很多事情都是爭論不休沒有結(jié)果;但是也不適合完全獨(dú)裁,什么事情都老大直接拍板,不聽取任何意見。我認(rèn)為一個(gè)明智的決策者應(yīng)該是,很簡單的小事直接拍板,大事或者有不太熟悉的一定要和自己的團(tuán)隊(duì)討論,甚至還要征求一些朋友的意見,但是他人的意見僅作為參考,最后還是要自己來拍板。對(duì)于小事直接拍板,可以提高工作效率,而對(duì)于大事或者不熟悉的征求他人意見,則可以集團(tuán)體智慧少犯錯(cuò)誤,同時(shí)還尊重他人的意見。

3、做一個(gè)有“激情+熱情”的人

工作上要有激情,要有表率作用,你的激情往往會(huì)提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài);交往上要有熱情,讓別人樂于和你交往,樂于和你合作。

4、做一個(gè)善于支配時(shí)間的人

人都是在世幾十年,但是最后成就往往天壤之別,這里面很大的一個(gè)因素就是時(shí)間支配問題。首先,我們要知道最近要干的事情有哪些,然后再看最重要的事情有哪些,盡量讓自己先去做最重要的事情,其他的事情可以以后再干或者讓別人去干。比如如果我買飯吃需要20元,自己做飯吃只要10元成本,但是做飯需要多花一個(gè)小時(shí)。我如果工作,一小時(shí)可以掙100元,那么我把這一個(gè)小時(shí)放在工作上,就等于能多賺90元。如果我們每次都能把自己的精力放在最重要的事情上,那么就能在有限的時(shí)間里把我們的勞動(dòng)價(jià)值最大化。

5、做一個(gè)善于管理的人

很多創(chuàng)業(yè)者都沒有學(xué)過企業(yè)管理,公司成立很長時(shí)間也沒什么制度,可能覺得團(tuán)隊(duì)小無所謂。其實(shí)不然,只要一個(gè)團(tuán)隊(duì)不是自己一個(gè)人工作,那就需要管理。企業(yè)的制度好比是國家的法律,你能想象一個(gè)沒有法律的國家怎么管理嗎?一套完善的企業(yè)管理制度,可以規(guī)定好每個(gè)崗位的工作職責(zé)和工作流程,并且告訴團(tuán)隊(duì)成員什么能干,什么不能干,干什么會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì),干什么要接受懲罰。人都是有私心的,但也不是天生就懶惰干壞事的,一定要有一套制度來引導(dǎo)大家向好的方向發(fā)展。

6、做一個(gè)知人善用的人

經(jīng)常觀察團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人,了解他們的特長和性格,多交流,把事情安排給合適的人去做,充分發(fā)揮他們的特長。如果不能知道知人善用,可能就浪費(fèi)了人力資源,并且英雄無用武之地會(huì)導(dǎo)致人才流失。當(dāng)然善用他人的同時(shí),更要善用自己。

7、做一個(gè)有責(zé)任感的人

員工選擇你等于是把自己的前途暫時(shí)托付給了你,你有責(zé)任幫他們實(shí)現(xiàn)理想創(chuàng)造幸福生活;

客戶選擇你等于是把希望托付給了你,你有責(zé)任幫助他們實(shí)現(xiàn)希望創(chuàng)造價(jià)值。

一個(gè)能幫助員工實(shí)現(xiàn)理想,幫助客戶創(chuàng)造價(jià)值的人,是永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄的。

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