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周圍很多朋友認為，網(wǎng)站要做大重點在于如何推廣出去，如何去開發(fā)這個平臺。其實我認為這是一個很片面的說法，我個人認為對于一個門戶網(wǎng)站的建設來說推廣方式的選取和如何去開發(fā)這個平臺（或平臺具備那些欄目、內(nèi)容）只是策劃的很小的部分。
門戶的的開發(fā)重點在于：
如何準確去認識這個行業(yè)的發(fā)展狀況。
你要投資多少人力、物力、財力。
如何去定位這個網(wǎng)站（贏利模式、影響力、類型等）和定位自己的目標用戶等。
我相信除了一些財團和個人投資者，不乏渴望了解（門戶網(wǎng)站策劃需要注意什么）的個人站長。結(jié)合自己過去參與的幾個大大小小門戶項目，今天在此和大家談談對（門戶網(wǎng)站策劃者必備素質(zhì)）的認識。
一、策劃者對行業(yè)的深入了解和認識。
主要指幾個方面：
1、市場需要什么?
2、用戶群體的文化、年齡、消費水平等結(jié)構(gòu)。
3、市場的飽和程。
4、在一定時間內(nèi)市場潛力、和發(fā)展趨勢等。
不了解市場或沒有進行深入的市場調(diào)查根本就不能成為一個合格的策劃者。
二、策劃者對投資者投資水平的把握。
主要體現(xiàn)在：
1、投入的人力、物力、財力數(shù)量。
2、資金鏈、投資的方式和結(jié)構(gòu)。
3、投資者的財力支撐能力和門戶定位以及不同時期達到的效果。
筆者一直堅信一個平臺的成功誕生是必然的，沒有過多的運氣，作為一個策劃者有多少米造多少飯是首先考慮的事情。
三、策劃者對技術(shù)團隊、運營團隊的能力評估。
內(nèi)容包括：
1、需要什么樣的人才來開發(fā)、運作這個平臺?
2、運作成本是多少?
3、發(fā)展初期人才結(jié)構(gòu)和成本?
4、發(fā)展中期的人才結(jié)構(gòu)和成本?
天下沒有免費的午餐，也沒有技術(shù)解決不了的問題，關(guān)鍵在于人才的素質(zhì)，這一切都是有嘗的，作為一個策劃者這些是必須考慮的事情。
四、制訂一套嚴密、科學的可執(zhí)行開發(fā)計劃。
開發(fā)控制、用戶體驗、開發(fā)語言、開發(fā)周期等等。
五、制訂一套或多套可操作性推廣方案。
上線運作初期推廣方案，進入高速發(fā)展期的推廣方案。
一些抗風險備用方案等等。
最后一提：
門戶策劃者必備的知識當然遠遠不止這些，除了自己的經(jīng)驗，更重要的是一些實實在在的調(diào)查報告，而不是一紙空文或一句（不試你怎么知道不行）。
本文是針對一些朋友提出的錯誤說法的反駁，寫得比較凌亂，沒有多大的閱讀意義，大家不需要深究。

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