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如果策劃專題沒有了思路該怎么辦

相信很多做策劃的朋友都有和他相同的想法，尤其是在做專題的時候，不知道以怎樣的主題進行營銷，從而吸引到用戶的眼球，最后達到收益呢?針對這一疑問，我們一起來探討下該以什么方法解決。

為什么要做專題呢?
如果策劃專題沒有思路了，我們就要想想為什么我們要做這個專題。我們都是接觸了網絡營銷，從這一方面的了解，清楚每一項工作都是為了很好的去營銷產品。而專題的效果就是可以讓用戶第一時間被吸引，停留一個頁面，一點點的看到，找到了自己想看的是什么，從而輕松達到了一種營銷的目的。

往往策劃專員在做專題的時候，更多考慮的是如何完成這個任務，并非是如何很好的營銷。作為一名合格的策劃專員，要清晰的明白，自己所做的是專題目的性是什么，沒有目的性的專題做了無意義，反而讓用戶會覺得反而，等下一次你真正有好專題營銷的時候就沒有人看了。

干貨分享：輕松策劃專題三部曲
相信大家都知道，專題的策劃是一項高度智慧的工作，它是工作者多年工作經驗、知識積累的結晶，是需要“靈感”和“感覺”的工作，是一項最富創(chuàng)意的工作。不管是你的新手還是有資質的策劃，都不能脫離了以下的三個方面：

1、策劃專員必須有敏銳的思維。
如果你是做一些新聞媒體方面的策劃，那么在這一方面要求的會非常嚴格，你必須要及時敏銳地捕捉行業(yè)內的熱點問題、焦點現象、新聞人物、突發(fā)事件，對其進行詳細的跟蹤與資料整理，積極主動地出擊，策劃選題，安排記者深入一線采訪，邀請有關專家學者就某一問題撰稿或接受訪談，并與美術編輯共同設計版面與封面。

從這一點上，我們不難看出的是，想要策劃好一個專題，并非是一朝一夕。在很多行業(yè)，我們策劃出來的專題，都是很快解決，將其提交給領導，之后就不管到底有沒有用，到底做的所欠缺的是什么。一個好的專題策劃需要的你有強烈的事業(yè)心，并且對自己所屬的行業(yè)有著政策理論水平、行業(yè)專業(yè)知識的長期積累，而且對于某一事件發(fā)展能夠及時的關注，提高自己敏銳的思維，同時各部門協(xié)調，否則一個專題是很難做好的。

2、策劃專員必須要使一個專題有影響力。
筆者所屬的行業(yè)基本上對于專題接觸的還可以，基本上每個月會出一些專題，但是始終對于專題的覺得做的不好。其主要的原因是在于整個專題在色彩的沖擊力，以及文字給人的觸動沒有達到的很好的效果?？傊畞碚f，就是一個專題沒有達到自己的影響力，讓用戶看了沒有任何的想法。策劃專題最怕的就是這樣，你的專題可以在網上一抓一大把，沒有效果，沒有人關注。

所以說，策劃專員在策劃一個專題的時候，對于專題的主題一定要體現出新聞性、現實性，只有你緊扣行業(yè)發(fā)展脈搏、緊跟行業(yè)發(fā)展步伐，才能夠得到認同。在選題之后，你需要有著敏銳的眼光，通過色彩和文字詳細的說明出你所想要表達出來的內容，可以讓用戶通過你的專題首先對某一事件可以詳細的了解，同時可以多角度的分析觀察，了解這一事件的真實動態(tài)，讓用戶有思考余地和豐富的參考價值。

3、策劃專員必須有創(chuàng)意的想法。
就像筆者這篇文章，“如果策劃專題沒有了思路該怎么辦”，這個時候該如何去策劃。如我們所屬一個行業(yè)中，可能在某一個時間段都會做一個專題活動，去年是這樣做的，今天是這樣做的，總不至于明年還這樣做?很多策劃專員會覺得那還有什么可做的呢?不過是一個專題活動而已，不一定有幾個人看。

真正的問題就在這里，如果你抱著“不一定有幾個人看”的心態(tài)去做專題，那么，多半的情況是沒有看的。那么，你該以怎樣的心態(tài)去對待呢?筆者認為，策劃專題應換一個角度與心態(tài)去看待這個問題，如專題策劃就要考慮會有多少個用戶看，這個專題能有多少的影響意義?所以說，策劃專員的工作是非常重要的，要懂得自己怎么努力去做，才能有更多的創(chuàng)意的想法，但是有一點是肯定的，如果你不去想，肯定是做不出來的。

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